LexConsult

«Оплатим на следующей неделе.» «Сейчас немного сложно с деньгами.» «Не переживайте, мы про вас помним.» На первый взгляд кажется, что ничего страшного не происходит. Многие предприниматели в такой ситуации продолжают ждать, потому что не хотят портить отношения с партнером. Именно здесь чаще всего совершается ошибка. Проблема не в том, что контрагент один раз задержал оплату. Проблема начинается тогда, когда обещания становятся бесконечными, а вы продолжаете верить, что вопрос вот-вот решится. Никто не хочет начинать конфликт, если его можно избежать...

— «Оплатим на следующей неделе.» — «Сейчас немного сложно с деньгами.» — «Давайте еще чуть-чуть подождем.» Если вы ведете бизнес, наверняка хотя бы раз слышали подобные фразы. Самое интересное, что многие предприниматели в этот момент продолжают ждать. Они не хотят портить отношения с партнером, надеются на порядочность и верят, что вопрос вот-вот решится. К сожалению, именно это ожидание нередко становится самой дорогой ошибкой. Конечно, бывают ситуации, когда у компании действительно возникли временные финансовые трудности...

Многие предприниматели уверены: если договор подписан, значит, бизнес защищен. Но на практике именно в момент конфликта становится понятно, насколько этот документ действительно работает. Когда контрагент нарушает сроки, не выполняет обязательства или возникают споры по оплате, оказывается, что в договоре не прописаны важные условия. Формально документ есть, но защитить интересы компании становится сложно. Хороший договор — это не просто набор юридических формулировок. Это инструмент управления рисками...

Эту фразу мы слышим очень часто. Недавно к нам обратился предприниматель. Говорит: — Александр Викторович, договор есть, всё подписано, работа выполнена. Но деньги вернуть не получается. Как так? Начали разбираться. Открываем договор. На первый взгляд всё нормально: ✔️ реквизиты есть; ✔️ подписи стоят; ✔️ печати поставлены. Но чем дальше читаем, тем интереснее становится. В договоре оказались настолько размытые условия, что доказать нарушение оказалось крайне сложно. Более того, ответственность второй стороны была практически исключена...

После серии публикаций о субсидиарной ответственности мне начали задавать один и тот же вопрос: «Неужели теперь вести бизнес стало опасно? Получается, директора могут привлечь в любой момент?» Понимаю, почему возникает такой страх. Но если разобраться в вопросе спокойно, становится очевидно: субсидиарная ответственность — это не случайность и не "лотерея". Давайте разберёмся, можно ли снизить риски заранее. Обычно предприниматель сосредоточен на развитии бизнеса. Новые клиенты. Новые договоры. Рост оборота...