Давид Асатрян

Хороший интерфейс должен помогать пользователю. А что, если я скажу, что иногда хороший интерфейс должен ему мешать? Звучит странно, но иногда проектировать цифровые продукты, которые раздражают, сбивают с толку и противоречат логике, — это не баг, а фича. Особенно если речь идёт о защите богатства, конфиденциальных данных и секретов, которые стоят сотни миллионов долларов. Последние несколько лет я проектирую стартап-инкубаторы и цифровые сейфы (что-то типа Leafplanner, но для индивидуального пользования)...

Agile — бог управления проектами последних лет. И неужели он умер? Или многочисленные прожект- и продакт-менеджеры убили его? Разбираемся, почему прозрачность Agile зачастую приводит к хаосу и анархии, а не гибкости и высокой ценности продукта. Потому что никому не нравится идея работать «как следует». Вот вам простой пример. Представьте конференцию, где выступает спикер и говорит: «Делайте тщательный ресерч, пишите документацию, проверяйте каждую гипотезу, а потом уже разрабатывайте. Это долго, сложно и нудно, но результат будет надежный»...

Привет! Я Давид Асатрян — руководитель нескольких частных стартап-инкубаторов. И это моя статья о том, как разрабатывать продукты по методу Passion-Driven Decision Making. Все, что прочитаете ниже будет напоминать ситуацию «с жиру бесятся», что, по сути своей, правда. Когда работаешь с инвесторами, у которых жизнь удалась, то требования к работе над проектами очень сильно отличаются от того, как все устроено у юных стартаперов без бюджета. Собственно, я регулярно сталкиваюсь с позицией от инвесторов в стиле: «Мне насрать, я так чувствую и хочу вот это и это в своем продукте...