София Дмитриева

Матрицей предусмотрена оценка существующего и желаемо го состояния бизнеса по 10балльной шкале. Величина разрыва между желаемым и будущим определяет приоритетные направ ления разработки стратегии организации. 1 Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: воз можности для будущего процветания / пер. с англ. Москва : Финпресс, 2000. С. 73. 115 Таблица 7.6 Матрица целей Субъект Характеристика целеполагания Примечание целеполагания содержание возможных целей степень значи мости (ранг) Внешние цели Потребители Получение большей ценности приобретаемого товара (услуги) на 1 руб. цены Поставщики...

Отталкиваясь от формулировки миссии, необходимо перей ти к постановке стратегических целей организации. Известный голландский консультант Ханс Виссема выделяет три типа стра тегических целей1 : 1) корпоративные (цели всей организации); 2) бизнесцели (цели однородной группы конкретной деятель ности); 3) функциональные (цели функциональной деятельности). При таком подходе не учитывается оценка влияния целей внешней среды и целей организации как системы, поэтому при определении целей организации будем использовать подход, рас смотренный нами в предыдущих разделах. В табл. 7.6 приведена матрица, позволяющая...