Найти в Дзене
ГОДОВЫЕ КЛЮЧИ ПО ЗАПРОСУ: ВАША ПЕРСОНАЛЬНАЯ НАВИГАЦИЯ НА 2026
Вы ставите точку «А» — свой запрос. Я прокладываю маршрут до точки «Б» — вашего результата. А дальше — вы получаете детальную карту движения на весь год. Мое УТП: Я не просто расшифровываю карту БаЦзы...
4 недели назад
ДОВЕРИЕ — ЭТО КОГДА ВЫ ПРИСЫЛАЕТЕ СЛОВА «Я НЕ ЗНАЮ, ЧТО ДАЛЬШЕ». А ЧЕРЕЗ 20 МИНУТ У ВАС УЖЕ ЕСТЬ АДРЕС, КУДА ИДТИ.
Спасибо. За каждое такое сообщение. За смелость признать: «кажется, я в тупике». За готовность увидеть дорогу, даже если она скрыта за туманом. Тема отношений с собой, с другим человеком, с деньгами, с жизнью она ведь не заканчивается...
1 месяц назад
Знаете, меня часто спрашивают: «Ну вот MBA - это понятно, бизнес-логика. А всё остальное - это ты что, с бубном танцуешь?» Отвечаю. Представьте, что ваш бизнес - это аэропорт. MBA учит вас, как диспетчер, читать схемы полетов и управлять лайнерами по инструкции. Это важно! Но вот китайская метафизика (Бацзы и Ци Мень) - это точнейшая метеослужба и система навигации. Она говорит: «Эй, капитан, не взлетай в этот час, там турбулентность, а вот через два дня — идеальный ветер в спину и свободная полоса». А теперь самое главное - моя работа в Поле. Это не один инструмент, а целый оркестр. Я одновременно считываю и кармические хроники, и дистанционно вижу узлы проблем, и моя интуиция - как навигатор в этом потоке данных. Вам не нужно неделями рассказывать мне свою историю. Мой метод - это синергия. Я будто захожу в командный центр вашего аэропорта, одним взглядом считываю ситуацию со всех экранов сразу - и просто вношу поправку в маршрут. Иногда клиент ждет сложных откровений, а я ему выдаю: «Знаешь, а ты просто выспись, желательно на природе с в лесу» или «Перестань отвечать на письма по ночам». Это кажется банальным, но это и есть тот самый найденный в Поле переключатель, который запускает цепную реакцию исправлений. Так что нет, я не танцую с бубном - я синхронизирую реальность. Хотя, кто знает, возможно, в прошлой жизни я как раз и была тем самым шаманом с отличным чувством ритма!
2 месяца назад
Суть моего метода — это «Системный перезапуск бизнеса»
Я нахожу и устраняю скрытые системные сбои в «ДНК» вашего бизнеса, которые не видны в отчетах, но блокируют рост, команду и деньги. Как это работает: 1. Диагностирую корень проблемы через синтез расстановок и Бацзы — нахожу родовые сценарии, конфликты иерархии, либо другие системные нарушения, и/или энергетические дисбалансы. 2. Перепрошиваю бизнес-архитектуру — устраняю глубинные причины, а не симптомы. 3. Настраиваю автопилот — синхронизирую ваши действия с циклами удачи, чтобы бизнес работал стабильно без вашего постоянного контроля...
3 месяца назад
Система помнит всех. Даже тех, кого не успели назвать по имени.
Система помнит всех. Даже тех, кого не успели назвать по имени. Первый пример был про исключённого из рода взрослого. Но что, если исключают того, кто даже не успел в него войти? В расстановочной практике нерождённые дети (включая абортированных) — это такие же исключённые члены системы. Для рода неважно, по какой причине и на каком сроке это произошло. Важен факт: место в системе было подготовлено, но осталось пустым. Как эта пустота может проявляться в бизнесе-«потомке»: ▪️ Синдром «застывшего развития»...
3 месяца назад
В бизнесе, как и в роду, не бывает пустого места.
В бизнесе, как и в роду, не бывает пустого места. Тот, кого исключили, всегда найдёт способ напомнить о себе. Гипотетический пример для понимания: В роду был дед. Он действовал наперекор системе, отстаивая права. Его поступок сочли «стыдным». Решение было радикальным — его исключили. Вычеркнули из семейной истории. Перестали говорить, перестали помнить. Но система рода не терпит пустот. И её законы проецируются на бизнес. Как это проявляется в компании-«потомке»: ▪️ В отделе есть «неудобный» талантливый сотрудник...
3 месяца назад
В бизнесе нет «общих» денег. Есть точная математика систем.
Вам знакомо: один партнёр в плюсе, другой — в минусе? Считаете это «совместным вкладом»? Это — не партнёрство. Это дисбаланс, который система не прощает. Система, где компания-подрядчик зарабатывает, а компания-заказчик терпит убытки — не бизнес-модель. Это скрытый родовой сценарий, где один выживает за счёт другого. Из таких связей не «вырасти». Из них — выходят. Качество бизнеса измеряется деньгами. А качество партнёрства — балансом прибыли. И ещё один закон, который не пишут в учебниках по стартапам: В здоровой системе не бывает 50/50...
3 месяца назад
Коллектив, который не уважает прошлых лидеров
Коллектив, который не уважает прошлых лидеров, похож на дерево, рубившее собственные корни. В бизнес-расстановках есть закон: каждый, кто занимал ключевую роль, навсегда остаётся частью системы. Даже если он ушёл. Особенно — если его уход не был почётен. ▪️ Новая команда саботирует ваши решения? ▪️ В отделе — необъяснимая апатия? ▪️ Инновации упираются в невидимую стену? Возможно, система пытается восстановить справедливость. Предыдущий руководитель — не ошибка...
3 месяца назад
Как удержать того, кому мало контроля, но не потерять того, кто в нём нуждается?
Вопрос: «Как удержать того, кому мало контроля, но не потерять того, кто в нём нуждается?» Ответ: Перестаньте искать универсальный ключ. Ваша сила — в разномении. ▪️ Одному дайте чёткость — и он построит вам систему. ▪️ Другому дайте свободу — и он принесёт прорыв. Когда вы перестаёте «мотивировать» и начинаете создавать условия — в команде появляется тихая уверенность...
4 месяца назад
«Мотивация и вовлеченность — не одно и то же.
«Мотивация и вовлеченность — не одно и то же. Их путают — и это дорогая ошибка. Мотивация — это «Почему я это делаю?». Зарплата, KPI, карьера. Внешний двигатель. Вовлеченность — это «Как я это делаю?». Эмоции, смыслы, самореализация. Внутренний огонь. Можно замотивировать сотрудника бонусом, но нельзя купить его вовлеченность. И наоборот: его энтузиазм умрет без признания и поддержки. История одного запроса: Клиент жаловался: «Помощники есть, а работы нет. Все время приходится контролировать...
4 месяца назад
Выгорание сотрудников — это тихий саботаж вашей прибыли. И его финансируете вы.
Система не ошибается. Она работает ровно так, как вы её настроили. Если сотрудники выгорают — значит, где-то заложена логика на истощение. ▪️ Слишком много согласований — недоверие. ▪️ Размытые KPI — страх. ▪️ Постоянные «пожары» — плохое планирование. Выгорание не лечится курсами по тайм-менеджменту. Оно требует пересбора архитектуры решений. Я не учу TEAMS медитировать. Я нахожу точку, где система подавляет волю...
5 месяцев назад
Выгорание — это счет, который бизнес оплачивает молча.
Не их слабость. Не ваша вина. Это системная ошибка, которую не видно в отчетах. Пока лучшие сотрудники не начинают уходить. Их уход — это не крик. Это итог. Тихий, окончательный и самый дорогой. 📊 Что теряет бизнес, пока делает вид, что проблемы нет: 1. Снижение когнитивных функций на 40%. Мозг в стрессе не способен на прорывные решения. Только на рутину. Вы платите за гениальность, а получаете выживание. 2. Заразительный цинизм. Один выгоревший специалист отравляет атмосферу в отделе. Мотивация падает волнами — от него к тем, кто еще старается...
5 месяцев назад