Территория Разумного Менеджмента

Складывается ощущение, что сейчас на нашем рынке нет ни одной компании, которая не испытывала бы проблем с достаточностью персонала. Может, такие компании и существуют, но это точно не ритейл, не складская логистика и не транспорт. Ну и не HoReCa. И ещё и не доставка, не производство, не строительство. И даже не IT. По данным HH.ru, перманентная нехватка персонала по сравнению с 2019 годом, в среднем по компаниям, выросла на 50%, а в некоторых отраслях- на 100%. И вряд ли кто-то из вас удивлен этими цифрами...

Посещаете ли Вы профессиональные форумы и саммиты, отраслевые конференции и открытые бизнес-семинары? Понятно, что в свете коронавирусной драмы все изменилось и две трети таких мероприятий переместились в онлайн, но все же? Если да- нравятся ли они Вам? Мы (команда ТРМ) прилежно посещаем с 2003 года. Первые семь лет очень нравилось всё, в последующие годы радовали только качественные фото для Инстаграм, волованы с сёмгой и брендированные блокноты. Хотя потом даже по этой части становилось все грустнее...

Один наш знакомый, ведущий специалист отдела закупок крупной компании, жалуется, как ему "осточертели" всякие «микро-корпоративы». В отделе это- обычное дело, руководитель их направления регулярно требует от подчиненных куда-нибудь вместе "сходить-посидеть" (ну вы знаете: #мыжекоманда & #яжевашлидер). Тут нужно учесть, что как водится, в компании имеется весь букет атрибутов современного менеджмента: молитва на Contribution margin, штат урезан, задач -вагон (иногда и в выходные), босс требует чуда, а сроки сжатые и прочие «денег-нет-но-вы-держитесь»...

Интересный наблюдается парадокс: с одной стороны, компании требуют от сотрудников умения работать в режиме многозадачности (и даже пишут об этом в вакансиях). С другой стороны- из научпопа и дорогих семинаров большинство менеджеров знают: многозадачности не существует, она просто не предусмотрена физиологией мозга (Д.Каннеман и А.Тверски, Т.Компернолле, М.Шпитцер, В.Дубынин и др.). Уже, вроде и признанный авторитет российского менеджмента Александр Фридман провел посвященные этой проблеме программы для ТОПов (участники кивали головами, соглашались, записывали что-то)...

На недавней (2021г.) бизнес-конференции Директор по персоналу одной «весомой» digital-компании заявил кое-что люто-дикое: «У нас в компании сотрудник, не прошедший всё корпоративное обучение, не может двигаться по карьерной лестнице и это наш базовый принцип. Обучение сотрудников- наш главный приоритет в работе с персоналом». Я удивился, призадумался, поделился недоумением с коллегами из других компаний. Те посмотрели на меня, как присяжные на Навального, переглянулись и ответили: «И что? У нас то же так, это нормально!» Абсолютно это не нормально...