Aleksandra Pritsker

В марте 2020 в NY на конференции «Executive Coaching Conference», когда я слушала кейс «Netflix», как они используют коучинг, что создали систему - HR коучат руководителей, я думала, кто как не HR может быть великолепным Executive-коучем. У HR просто мега-возможность быть им и на работе, и в последствии прекрасным востребованным Executive-coach c глубоким опытом. Встретила на просторах интернета статью, которая, по сути, об этом же https://www.google.ru/amp/s/www.peoplematters.in/amp-strategic-hr-what-can-hr-learn-from-executive-coaching-28497 «Тенденция к тому, чтобы HR-специалисты становились Executive - коучами быстро набирает обороты...

🔹Подписывайтесь на мой Инстаграм @aleksandrapritsker, и узнавайте много интересных фактов о коучинге Коуч работает на двух территориях - внутренний мир и внешний. Внутренний (уровень личности) - то, как человек воспринимает себя. Внешний (уровень действий, стратегии достижения цели) - то как он поступает, уровень компетенций, действий. ⠀ Они взаимосвязаны. ⠀ Пример: человек считает себя неспособным к публичным выступлениям. И тогда, сколько бы он не учился, как стоять или говорить (уровень действия), он все равно думает, что он не ОК...

Или через сколько сессий с коучем можно уже увидеть продвижение и решение заданного запроса? Когда я увижу результат? Это тот вопрос, к которому коучам надо быть готовыми. Я, к слову, сама хожу к коучам и, когда выбираю коуча по какому-то специфическому направлению, мне, как клиенту, интересен результат, и ответы: «Александра, вы же знаете, это у всех по-своему, результат от коучинга - это отсроченный результат», меня, как человека, который я обсуждает гонорар коуча, эти ответы не устраивают, потому что, когда я - клиент, я - собственник компании, руководитель, кто нанимает людей, и личность, ориентированная на результат, а не на процесс...

Что помогает и от чего происходит? 🔹 Подписывайтесь на меня в Инстаграм @aleksandrapritsker , чтобы читать другие посты Мы наступаем на эти грабли снова и снова.  Я сгорала в коучинге 5 раз. История: предпоследний модуль одной программы по обучению Executive коучингу, тренер (харизматичный умный мужчина) меня берет на демо, чтобы вместе поговорить о бренде коуча, он, наверное, думал, что, если я - МСС и давно в коучинге, я вспыхну и освещу пространство про коучинг и про создание бренда.  А на тот момент я находилась в периоде, где брать время на жизнь, кругом один коучинг, со мной все говорят...