Интегрированное бизнес-планирование - IBP/SCM/KPI

Мы считаем MS Excel одним из величайших программных продуктов для бизнеса. Он дал старт финансовому планированию и управленческой отчетности практически в каждой компании на начальных этапах становления операционных процессов. Он также является, пожалуй, самым распространенным инструментом, действительно применяемым даже в зрелых компаниях для отдельных задач и целых бизнес-процессов интегрированного планирования. Этот успех складывается из следующих ключевых его преимуществ: 1. Легкость освоения базового функционала – открыл и сразу начал вбивать цифры и общепонятные формулы 2...

Проект по S&OP / IBP в крупном металлургическом холдинге Aubert&Duval является одним из рекордсменов за всю нашу уже более 20-летнюю практику наблюдения и реализации процессов интегрированного планирования Aubert&Duval (A&D) является частью ERAMET Group и осуществляет полный цикл производства специализированных сталей, суперсплавов, алюминиевых и титановых сплавов для предприятий аэрокосмической, энергетической, медицинской, оборонной, автомобильной промышленности. Даже лидерам отрасли зачастую тоже требуется пересмотреть свои подходы к управлению, чтобы не потерять конкурентоспособность...

Ранее мы уже отмечали, что реальная эффективность интегрированного бизнес-планирования строится на том, что нужные люди используют единый и достоверный набор данных, применяя при этом эффективные инструменты аналитики и оптимизации и будучи организованными в единый логически выстроенный бизнес-процесс. Для того чтобы процесс интегрированного бизнес-планирования давал качественный результат, он должен быть выстроен с учетом определенных рекомендаций. Прежде всего, такой процесс обязательно должен...

Интегрированное бизнес-планирование (Integrated Business Planning, IBP) – это практический инструмент преобразования стратегических целей компании в план оперативной деятельности. И, наоборот, это способ для объективной оценки операционных показателей с целью составления бюджета компании и расчета прогноза его исполнения. Результат создания в компании единого процесса интегрированного бизнес-планирования - синхронизация целей и планов различного уровня, обеспечение единоначалия в планировании деятельности всех подразделений и звеньев цепочки поставок...