Бытовое предпринимательство

Предприниматель покупает новый…хм станок. Зачем? У него же уже есть один почти такой же. За тем что бы увеличить скорость выпуска продукта на 10% и повысить свою производительность. Инвестиции в производительность и возможность выпускать больше. Понятно зачем нужен новый станок. Вы ищите новую работу, что вы делаете по сути? Правильно: Вы продаете себя, как продукт. А какие конкурентные преимущества у вашего продукта? Не важно фрилансер вы, наемный работник или предприниматель продающий свои услуги...

Любая компания обладает различными типами капитала, приведем примеры: Финансовый капитал - по сути деньги, которыми владеет компания, ценные бумаги и подобное Интеллектуальный капитал - патенты, исследования, технологии и подобное Человеческий капитал - квалифицированный, мотивированный персонал И другое Давайте подумаем каким капиталом располагаем мы: Финансовый капитал - так же выражен в деньгах и ценных бумагах Эмоциональный капитал - наша способность адекватно реагировать, поддерживать уровень...

В бизнес практике, в ряде случаев создаются компании под определенную роль. Например «Розничная сеть» создает свою транспортную компанию. Вполне понятно место созданной компании и ее задачи. Это компания одного клиента. От такой компании зачастую не ждут прибыльности или какого то роста на «свободном» рынке, достаточно с должным качеством удовлетворять потребности материнской» компании. Фактически такая компания не является полноценным участником рынка и ограничена в своих возможностях интересами родительской...

Если задать вопрос: «У вас есть мечта?», то большинство ответит: «Да». Однако если задать второй вопрос: «Какая у вас мечта?», тут уже начинаем «плавать». Добавлю цитату: «В 1953 году в Гарвардском университете провели эксперимент. У всех выпускников спросили, есть ли у них цель в жизни и присуще ли им стремление к ней. Выяснилось, что как раз менее 3% всех опрошенных имеют четкую цель и план ее достижения. Остальные не смогли четко сформулировать, что же они хотят от жизни. На протяжении следующих...

А если посмотреть под углом, что жизнь - это тоже предпринимательский проект? Давайте поговорим об этом. Начну с того, что бизнес-проекты можно разделить на группы: 1. «Успешные, динамично развивающиеся» проекты - прибыльные, востребованные, и скорее, всего растущие/развивающиеся (Компания Tesla) 2. «Стабильные» - устойчивые, понятные цели, модель работы, рынок, поступательное и стабильное развитие на протяжении долгого времени. Эффективно управляются и занимают свое место (Facebook) 3. «Зомби» проекты - проекты без роста, все время находятся в поиске какой-то возможности...