Интеллектуальный тиран часто сочетает в себе несколько черт: Такое сочетание делает человека одновременно властным и глубоко неуверенным в себе — высокомерным на первый взгляд и ранимым внутри. В основе поведения интеллектуального агрессора лежит неуверенность, маскирующаяся под интеллект. Их самооценка зависит от того, воспринимаются ли они как самые умные и способные люди в компании...
Обсуждение похоже на дебаты. Согласие — подтверждение, несогласие — предательство. Они перебивают других на полуслове, а затем представляют свою точку зрения как «единственно логичный вывод». Если кто-то не согласен, они усиливают натиск или меняют тему, чтобы снова заявить о своем доминировании. Для них разговор — не диалог, а представление. Для них правила и этика гибки. К другим предъявляются более строгие требования. Они настаивают на том, чтобы все укладывались в сроки, но сами оправдывают свои задержки «выбором времени»...
Все мы сталкивались с теми, кто с непоколебимым авторитетом рассуждает на любую тему, даже если она далека от его компетенции. Они перебивают, поправляют и снисходят до других — не для того, чтобы внести свой вклад, а чтобы доминировать. Их уверенность может звучать убедительно, но она зиждется на хрупком фундаменте: низком уровне интеллектуальной скромности, неспособности признать, что человек может ошибаться или что другие могут знать больше. Для таких людей знания становятся средством давления, а не инструментом...
Установите четкие границы, цели и условия, которые не подлежат обсуждению. Все документируйте. Перед переговорами о зарплате принесите письменные доказательства своих достижений, записи предыдущих разговоров и ориентиры по рынку. Если попытаются вас запутать или исказить суть предыдущих договоренностей, ваши документы помогут вам опираться на факты. Отвечайте спокойно, эмоционально нейтрально. Не реагируйте на провокации. Если оскорбляют вас или провоцируют во время переговоров («Я удивлен, что вы не знали»), не оправдывайтесь...
1. Газлайтинг Изменение фактов или отрицание ранее достигнутых договоренностей с целью вывести вас из равновесия. Например: на прошлой встрече вы согласовали бюджет проекта, но на следующей коллега-нарцисс настаивает, что такой бюджет не обсуждался, и предполагает, что вы «что-то путаете». что сеет сомнения и вносит путаницу. Превозносят вас, чтобы вы ослабили бдительность. Например: осыпает вас комплиментами вроде «Ты самый умный переговорщик из всех, с кем я работал» — и потом выдвигает необоснованные условия контракта...
Наконец-то вы отдохнули от работы и отправились в заслуженный отпуск. Дни или недели расслабления, экзотической еды и удобной гостиничной кровати заставляют вас желать, чтобы всё никогда не заканчивалось. Но возвращение к работе неизбежно. От одной мысли у вас подступает к горлу. Каждому нужно время, чтобы войти в рабочий ритм. Если есть возможность, отдохните день или два, прежде чем вернуться в рабочий график . Даже если вам нужно прибраться в доме или выполнить какие-то поручения, выделите себе хотя бы несколько часов на отдых...
