1С Идея Автоматизация Бизнеса

В данной статье мы расскажем, как эффективно настроить роботов в Битрикс24, чтобы каждая задача проекта автоматически получала важную информацию, включая правила, адреса и пароли. Эта простая и интуитивно понятная настройка значительно упростит работу вашей команды, минимизируя количество вопросов и повышая продуктивность при выполнении проектов. Узнайте, как сделать управление проектами еще более эффективным! В нашей компании мы активно используем Битрикс24 для управления проектами и ведения учета...

В данной статье мы рассказываем о сервисе «1С: Распознавание первичных документов» (1С РПД) — эффективном решении для автоматизации обработки бумажной документации. Вы узнаете, как программа преобразует бумажные первичные документы в цифровой формат и автоматически загружает их в базу 1С, значительно упрощая и ускоряя документооборот. Часто руководители видят в программе прибыль, но при этом на счетах денег нет. Одна из причин — мелкие расходы могут не попадать в учет. Сервис «1С: Распознавание первичных...

В этой статье мы расскажем как можно вести учет в 1С УНФ по строительству и по любому оказанию услуг, которое длится больше 1 месяца. Как можно анализировать себестоимость по статьям, списывать материалы, фиксировать расходы на подрядчиков и на работы, выполненные собственными сотрудниками. В итоге при данном варианте учета можно получить точную себестоимость выполненных работ и сравнить ее с изначальной сметой. В данном случае ключевым является документ "Заказ покупателя". Заказы можно объединить, например, через "Проект" В данном примере у нас есть два Заказа с разной стоимостью...

В этой статье мы расскажем как организовать процесс учета производства в 1С:УНФ. Покажем основные элементы расчета себестоимости: номенклатура, характеристика, партия, учет и распределение расходов. Посмотрим как настроить расчет себестоимости по заказам. Разберем часто встречающиеся ошибки. Технически можно делать без спецификации. Мы встречали несколько раз производства, которые их не использовали, но мы обычно их внедряли. То есть спецификация содержит плановое количество материалов и операций на продукцию, может быть, на единицу, может быть, на какую-то партию...

В данной статье мы расскажем, как с помощью проектов можно фиксировать расходы по направлениям бизнеса, распределять общие расходы и анализировать полученные результаты, как с помощью нашей доработки можно дополнительно распределять расходы по проектам по нетиповым механизмам распределения. В программе есть механизм, с помощью которого можно реализовать финансовый учет в разрезе проекта. Что такое проекты? Вы можете определить для себя сами, для своей компании. Это может быть, например, направление ведения бизнеса, это может быть направление канала продаж...

В данной статье мы покажем, как работает наш механизм фондирования для 1С:Бухгалтерия, а именно: как можно распределять поступившие деньги по фондам, списывать деньги из фондов, а также делать займы между фондами. Такой механизм позволит эффективно планировать расход денежных средств и мотивировать сотрудников влиять на финансовые показатели компании. Фондирование - это механизм распределения денежных средств, который зависит от поступивших денег в заданном периоде. Ключевым моментом является Установка ставок фондирования...

Эффективное планирование помогает оптимизировать процессы, увеличить прибыль и успешно развиваться на рынке. Внимательный анализ данных, правильная настройка системы и постоянное обновление планов помогут вам достичь успеха в вашем бизнесе. В данной статье поговорим о том, как можно настроить планирование в 1С:УНФ. В программе УНФ планирование продаж может быть в следующих разрезах: Важно! Ограничение планирования продаж: 1. Нельзя планировать по нескольким разрезам одновременно 2. Нет взаимосвязи...

В данной статье мы расскажем, как исправить основные ошибки в учете компании. 1С:УНФ уже не молодая конфигурация, которая вышла в 2009 году, и с тех пор постоянно динамично развивающаяся. Многие компании ведут в ней учет уже более десяти лет, за это время у них накопились какие-то ошибки, проблемы, трудности, которые мешают дальше двигаться и видеть правильную картину учета. Что такое правильный учет компании? Это когда понятно насколько мы продали, сколько заработали, сколько денег у нас лежит в...

Часто в обсуждении финансов компаний или обсуждении эффективности (или неэффективности) компаний фигурирует показатель оборачиваемости. И действительно оборачиваемость может нам сказать многое о компании и о том, как она работает со своими ресурсами (деньги, товары, материалы, оборудование). Но что действительно показывает показатель и как его правильно считать? Именно на эти вопросы мы попробуем ответить в данной статье. В общем смысле оборачиваемость показывает отношение 1 показателя, характеризующего...

Это механизм, который позволяет снизить количество спецификаций, и тем самым повысить управляемость производством. Например, если на производстве есть модификация какого-то изделия, в таком случае можно указать эту модификацию, как параметр, и не заводить 1000, 500 или 100 спецификаций. Достаточно зависти всего одну, в которой при необходимости будут меняться параметры и будет генерироваться новая спецификация. Это позволяет снизить количество объектов в системе, улучшить управляемость производством, и безусловно облегчить жизнь человека, который создает эти спецификации...

Для начала давайте разберем 5 ключевых вопросов, которые волнуют каждого собственника бизнеса. Анализ бизнеса - это механизм, который позволяет вести финансовый учет в 1С, который включает в себя три ключевых отчета. 1. Отчет доходы и расходы еще называют Отчетом о прибылях и убытках (ОПИУ), отчетом PNL и Отчетом о совокупном доходе. По факту, это одно и то же, просто в разных системах учета его называют по разному. 2. Денежный поток, он показывает движение денег. Его еще называют ДДС или Отчетом о движении денежных средств или Кэш-флоу...

Мы уже несколько раз писали о том, как важно считать этот показатель. Напомню, как он считается: 👉 Выручка - Себестоимость продукции (товаров, услуг) = Валовая прибыль. 👉 Выручка - это то, за сколько продали товар (продукцию, услугу). Себестоимость - это все прямые переменные расходы, которые пошли на то, чтобы обеспечить продажу товара, услуги, продукции. И конечно, понятно, что валовая прибыль должна быть больше 0, потому что, если она меньше 0, то компания явно работает себе в убыток и долго не проживет...