Арсен Байков

В самом начале пути я не могла «правильно» расставить приоритеты в общении с мастерами, коллегами, обслуживающим персоналом. Всегда трудно сказать «Нет», если тебя что-то не устраивает в качестве работы мастера. Я постоянно обдумывала каждый момент и понимала, что идеально бывает только в книгах. Однако, спустя 3 года своего руководства, хочется сказать, что руководителем быть приятно. Приятно, когда у тебя полностью сформирован коллектив, четко поставленная задача и общая цель, которая приносит положительные эмоции в работе нам и нашим клиентам...

Надо перестать себя жалеть и делать осознанные поступки. Жертва - заведомо проигрышная позиция. Такие мысли притягивают негатив и пассив. ШАГ 2 Жадность - НЕТ Уважение - ДА Убрать зависть и жадность. Научиться видеть за успехом человека труд, уметь его уважать! Тогда вместо зависти ты станешь испытывать мотивацию идти к своей цели. ШАГ 3 Отказ от моментальной выгоды Постановка целей Цели, цели и ещё раз цели! Продумать, написать на бумаге, поставить сроки, чем-то пожертвовать ( ленью, например) и держать их в фокусе...

Это предположение, которое требует доказательств. Любое предположение, основанное на ощущениях, — это статистически неверное предположение. А значит, что, если тебе вдруг кажется, что ты нашел клевый бизнес, это не повод снимать офис, нанимать людей и тратить деньги на рекламу. Нужно сначала проверить гипотезу о спросе. Это поможет тебе не попасть в печальную статистику бизнесов, закрывающихся в первые годы работы. Также внутри одной большой гипотезы о бизнесе может быть бесчисленное количество гипотез, касающихся продукта, продаж, маркетинга, кадров и прочего...

Неоднократно слышал о том, что якобы ведение бизнеса в России — это ой-ой-ой как сложно, то ли дело на Западе (в США, Англии, Словакии и т.д). Давайте разберем, что подразумевается под сложностями: «Душат бизнес»: кровавая гэбня, налоговая и чиновники. Занимаясь 17 лет бизнесом в РФ, я не один раз сталкивался с некомпетентностью, неэффективность государственной машины, недобросовестностью отдельных мелких личностей в государственном аппарате, жуткую забюрократизированность, но не видел действий, специально направленных на душилово бизнеса...

В России почему-то многие откровенно плюют на налоги, а уж про налоговое планирование вообще не слышали. Я уверен, что ты не хочешь попасть в неловкую ситуацию (ст. 199 УК РФ) в самом начале пути. Так что давай разберемся, как начинающему предпринимателю выбрать вариант налогообложения для своего детища. Главное, не забудь учесть эти расходы в своем бизнес-плане. Вариантов много, и в некоторых случаях платить налоги не так уж и больно. Рассмотрим их: ЕНВД/патент — самый удобный и в большинстве случаев самый выгодный из них...

Все начинающие предприниматели слышали фразу «Расходы умножай на два, доходы дели на два, и если бизнес клеится, то все топ». Это полная х%йня. Расходы, возможно, придется умножить на пять, оборотку — на два, а доходы — делить на четыре. ⠀ Предположим, что ты это все уже знаешь, внимательно посчитал все свои расходы на ближайший год, а лучше два и вопрос стоит только за деньгами. Вот несколько вариантов: ⠀ 1. На стадии планирования и проверки гипотезы тебе не нужны большие суммы. Первые 300–10 000 баксов ты можешь накопить сам, откладывая деньги с з/п...

Существует два диаметрально противоположных подхода к кадрам в бизнесе. В этой серии постов хотелось бы поделиться своими соображениями на эту тему. «Кадры решают все» и «Незаменимых людей нет» — обобщенно назовем их так. Начнем с того, что кадры действительно важны в бизнесе (ваш Капитан Очевидность), ведь сколь угодно хорошая идея легко станет провальной благодаря некомпетентной и плохо организованной команде. Залогом успеха любого предприятия являются: правильно отлаженный процесс, верно разработанная...

Сколько я себя помню, я хотел заниматься бизнесом. Еще учась в школе, я организовал свой первый бизнес. Это были времена, когда компьютеры были большой редкостью, интернет оплачивался поминутно, а люди за знаниями ходили в библиотеку, а не в инсту (ха-ха). Однако так сложилось, что у меня были компьютер, доступ в инет и тяга к знаниям. Я быстро разобрался в аппаратной и программной части компов, а также увидел, что желающих приобрести достойный аппарат много, а вот предложения со стороны бизнеса почти нет...