Найти в Дзене
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
14 часов назад
 • Вы подписаны

Архетип «Наследник»

Я продолжаю разбирать архетипы, которые можно использовать как эталонные стратегии развития бизнеса. Смысл довольно простой: в какой-то момент собственник выбирает, какой компанией он хочет стать через несколько лет, а дальше начинает перестраивать под этот образ существующий бизнес. Один из таких архетипов — «Наследник». Обычно он появляется не в начале предпринимательской карьеры. Когда человек создаёт компанию в 25 или 30 лет, его гораздо больше интересуют продажи, прибыль, доля рынка, новые продукты и вообще способность бизнеса выжить...

4 дня назад
 • Вы подписаны

Архетип IPO: какой должна стать компания, чтобы выйти на биржу

Предпринимателю часто советуют развивать бизнес. Но «развивать» — слишком расплывчатая цель. Можно строить кэш-машину, которая приносит владельцу деньги. Можно создавать тиражируемую модель, выходить из операционки или готовить компанию к продаже. А можно выбрать ещё один архетип — IPO. И это совершенно другой бизнес. Распространённая ошибка — воспринимать IPO как большой раунд финансирования: компания выросла, ей понадобились деньги, поэтому она разместила акции на бирже. Но если собственник действительно...

6 дней назад
 • Вы подписаны

Кэш-машина, иксы или тираж: какой архетип у вашего бизнеса?

Предпринимателю часто говорят: если бизнес не растёт, значит, он проигрывает. Но один владелец хочет увеличить компанию в десять раз, другой — получать стабильные деньги и не отвечать на звонки по ночам, а третий — превратить рабочую модель в сеть. Все три цели нормальны. Просто за ними стоят разные бизнес-архетипы. Слово «архетип» здесь — не научный диагноз и не тест личности. Это удобная метафора из юнгианской традиции: повторяющийся сценарий, который влияет на решения. В книгах Джин Шиноды Болен архетипы помогают понять внутренний сюжет человека...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Кэш-машина: почему бизнес не обязан расти бесконечно*

*Статья подготовлена вместе с коллегой Артемом Игошевым Представьте две компании. Первая каждый год увеличивает выручку на 30%. Открывает филиалы, нанимает людей, арендует склады, берёт кредиты. Вся прибыль уходит обратно в развитие, собственник постоянно занят и всё глубже погружается в оперативное управление. Вторая компания уже несколько лет почти не растёт. У неё примерно тот же оборот, те же основные клиенты и давно сложившаяся команда. При этом бизнес регулярно приносит собственнику деньги и не требует его ежедневного присутствия...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Сначала категория тренера — и только потом цена тренировки

Как не превратить профессиональное повышение в экономическое наказание Тренера Ивана поздравили перед всей командой. Он сдал аттестацию, получил статус Master Trainer, новый бейдж и новую цену персональной тренировки: не 3 000, а 4 000 рублей. Через месяц поздравлять было уже не с чем. Раньше Иван проводил сто тренировок в месяц. После повышения часть клиентов сказала: — Иван отличный, но четыре тысячи для меня уже много. Тренировок осталось семьдесят. Профессионально Иван вырос. На стене клуба он поднялся на одну ступень...

Поддержите автораПеревод на любую сумму
Покупайте СтеллыИ дарите их
за контент