Я продолжаю разбирать архетипы, которые можно использовать как эталонные стратегии развития бизнеса. Смысл довольно простой: в какой-то момент собственник выбирает, какой компанией он хочет стать через несколько лет, а дальше начинает перестраивать под этот образ существующий бизнес. Один из таких архетипов — «Наследник». Обычно он появляется не в начале предпринимательской карьеры. Когда человек создаёт компанию в 25 или 30 лет, его гораздо больше интересуют продажи, прибыль, доля рынка, новые продукты и вообще способность бизнеса выжить...
Алексей Семенцов | Библия продаж
Архетип IPO: какой должна стать компания, чтобы выйти на биржу
Предпринимателю часто советуют развивать бизнес. Но «развивать» — слишком расплывчатая цель. Можно строить кэш-машину, которая приносит владельцу деньги. Можно создавать тиражируемую модель, выходить из операционки или готовить компанию к продаже. А можно выбрать ещё один архетип — IPO. И это совершенно другой бизнес. Распространённая ошибка — воспринимать IPO как большой раунд финансирования: компания выросла, ей понадобились деньги, поэтому она разместила акции на бирже. Но если собственник действительно...
Кэш-машина, иксы или тираж: какой архетип у вашего бизнеса?
Предпринимателю часто говорят: если бизнес не растёт, значит, он проигрывает. Но один владелец хочет увеличить компанию в десять раз, другой — получать стабильные деньги и не отвечать на звонки по ночам, а третий — превратить рабочую модель в сеть. Все три цели нормальны. Просто за ними стоят разные бизнес-архетипы. Слово «архетип» здесь — не научный диагноз и не тест личности. Это удобная метафора из юнгианской традиции: повторяющийся сценарий, который влияет на решения. В книгах Джин Шиноды Болен архетипы помогают понять внутренний сюжет человека...
Кэш-машина: почему бизнес не обязан расти бесконечно*
*Статья подготовлена вместе с коллегой Артемом Игошевым Представьте две компании. Первая каждый год увеличивает выручку на 30%. Открывает филиалы, нанимает людей, арендует склады, берёт кредиты. Вся прибыль уходит обратно в развитие, собственник постоянно занят и всё глубже погружается в оперативное управление. Вторая компания уже несколько лет почти не растёт. У неё примерно тот же оборот, те же основные клиенты и давно сложившаяся команда. При этом бизнес регулярно приносит собственнику деньги и не требует его ежедневного присутствия...
Сначала категория тренера — и только потом цена тренировки
Как не превратить профессиональное повышение в экономическое наказание Тренера Ивана поздравили перед всей командой. Он сдал аттестацию, получил статус Master Trainer, новый бейдж и новую цену персональной тренировки: не 3 000, а 4 000 рублей. Через месяц поздравлять было уже не с чем. Раньше Иван проводил сто тренировок в месяц. После повышения часть клиентов сказала: — Иван отличный, но четыре тысячи для меня уже много. Тренировок осталось семьдесят. Профессионально Иван вырос. На стене клуба он поднялся на одну ступень...

