Найти в Дзене
Про физиогномику в найме
Приходилось ли Вам принимать решение о найме человека на основании не только профессиональных навыков, образования и всего подобного, но и на основании каких-либо его внешних проявлений: особенностей черт лица, жестов, голоса? Я не про лукизм и я знаю, что физиогномика не признана наукой, тем не менее вот какая информация есть на эту тему в Википедии: "В 2016 году китайские исследователи создали нейросеть, которая, как утверждается, способна распознавать лица преступников (имеется ввиду предсказание склонности к асоциальному поведению по чертам лица)...
4 года назад
Мальчики или девочки?
Недавно услышала от мужчины руководителя: предпочитаю работать с девочками, они более сообразительные. Да простят меня все мальчики с которыми я работаю и работала, я тоже предпочитаю работать с девочками. Я бы сказала, что девочки более ответственные и мотивированные. Вижу к этому три предпосылки: 1. Биологическая. На девочках лежит большая доля ответственности за потомство. Мальчики в нашей популяции больше заботятся о девочках, чтобы те, в свою очередь, могли спокойно выносить, родить и вырастить новых людей...
4 года назад
Про диаграммы, спагетти и диаграммы спагетти
Сегодня расскажу про такой интересный инструмент бережливого производства, как Диаграмма спагетти. Оригинальное название объясняется вполне банально - диаграмма чаще всего похожа на спагетти :). Строго говоря это и не диаграмма, а схема рабочего места с трекингом перемещений персонала. Инструмент помогает оптимизировать расстановку оборудования, скорректировать процессы, сократить непроизводительные перемещения, что в итоге, как максимум увеличит производительность, как минимум облегчит труд персонала...
197 читали · 4 года назад
Про мат в руководящей работе
Про мат в руководящей работе.  В самом начале моего директорства, когда у нас ещё не было полного цикла производства, мы искали подрядчика на производство заготовок. Необходимое оборудование в РФ было только у прямых конкурентов, кормить из не хотелось, поэтому решили остановиться на претенденте из Белоруссии. Съездили на его завод с одним из наших собственников, посмотрели: производство вполне приличное, но собственник бандит бандитом и , конечно же, работать был готов только по 100% предоплате...
4 года назад
Сколько времени нужно для заметных изменений в обществе?
По пути на дачу моих родителей есть деревня с очень странным названием — Дрочево. От ближайшего большого села около 40км двухполосной дороги, которая упирается в паромную переправу. По дороге множество деревень с вполне обычными для Московской области названиями. Покрытие на этой дороге неплохое, раз в 3-4 года асфальт перекладывают полгостью и периодически делают заплатки на большие ямы. Между ремонтами по всей длине дороги покрытие изнашивается совершенно естественным образом и только в этом...
4 года назад
"Бизнес по-русски" - парадигма или реальность?
Часто ли Вам приходится слышать "Ну это бизнес по-русски" в том смысле, что так плохо может быть только у нас? Когда мы решили выходить на международный рынок, с Европой процесс пошел практически сразу. Не сказать, что помчались, но при очень скромных инвестициях результаты были уже через несколько месяцев. Через год география была уже довольно широкой: от Германии до Саудовской Аравии. А вот в США процесс совсем не двигался. Решили воспользоваться услугами местных нативных лидогенераторов. Разместили запрос на каком-то из американских ресурсов...
4 года назад
Быстрый способ автоматизировать отчетность в бизнесе
Открыла для себя новый способ автоматизации процессов, спешу поделиться! Предполагаю, что зайдет не всем, но мне показалось удобным. Каждому собственнику или руководителю необходимо видеть ключевые показатели для эффективного управления. Да, можно зайти в информационную систему и снять несколько отчетов или настроить рассылку отчетов из ИС, но в обоих случаях Вы не можете быть уверены, что Ваша команда тоже посмотрела на эти цифры и сделала какие-то выводы. Вот мои простые правила на этот счет: Чат-бот в Telegram позволяет автоматизировать отчетность очень быстро...
4 года назад
MIRO - каждый интроверт будет услышан
Недавно познакомилась с полезным инструментом и спешу поделиться! Миро — Википедия ru.wikipedia.org›Миро Ми́ро — в христианстве специально приготовленное и освящённое ароматическое масло, используемое в таинстве миропомазания для помазания тела человека. Но я не об этом Миро! miro.com - виртуальная доска для визуализации и совместной работы. Мы в команде ее используем для мозговых штурмов, сессий дизайн-мышления и другой совместной работы...
4 года назад
Про выравнивание мощностей в услугах
Всем кто так или иначе связан с производством известно, что важно выравнивать производственные мощности во всем цикле производства, но для тех, кто продает услуги, эта проблема не всегда очевидна. Сегодня история про "узкие горлышки" в услугах. Когда в очередной раз мы выбирали подрядчика на диджитал-маркетинг на меня вышло одно агентство и меня просто заворожил их подход. Они не просто позвонили рассказать какие они классные и что сколько стоит, а провели предварительный анализ того, как мы представлены...
4 года назад
Как наш завод силовики кошмарили
По следам предыдущего поста вспомнилась и эта история про наши взаимодействия с органами власти. Первое наше производство было расположено на арендованной площади в Московской области, а когда мы "подросли", собственники решили построить свое здание. Решили строить в небольшом городе в Тверской области. Построили, "заселились", начали работать где-то в сентябре. В конце декабря гуляем себе на корпоративе в Москве, отмечаем успехи прошедшего года: запустить новый завод - дело не шуточное! Ближе к...
4 года назад
Инструменты LIN: Лист фиксации проблем
Один из простых и действенных инструментов бережливого производства - лист фиксации проблем. Его суть в том, что каждый сотрудник цеха может зафиксировать проблему и ответственным придется ее решить. При условии, что первое лицо компании (ну максимум второе) имеет привычку подходить к листу, читать и спрашивать - работает идеально...
4 года назад
Про вред наркотиков
Очень печальная и страшная история произошла в начале моей карьеры ГД. Тогда мне было около 30 и я занимала эту должность немногим больше года. Мы купили сразу несколько новых станков и нужно было быстро набрать рабочий персонал. В Москве это не так легко как кажется. Много менее пыльной работы. Особенно сложно было подобрать печатника. Профессия сложная, много нюансов, мало у кого получалось. Наконец закрыли и новенький показывал действительно хорошие результаты и в качестве и в производительности...
4 года назад