ИРИНА ГЛУШКОВА | стратегия и и план в жизни и бизнесе

Комментарии не требуются. Перед нами объективная реальность, которая не изменится от того, что мы её проигнорируем. "Если невозможно загнать джинна перемен обратно в бутылку, надо учиться с ним дружить. Если грамотно управлять парусом, можно идти и против встречного ветра. Наша задача – увязать долгосрочные цели развития страны с укреплением её способности не сгореть в пламени, которое несут ветры истории" "В мире, где всё большую ценность приобретают сложные технологии, компетенции и инновации, человек становится главным активом. И ресурсом, который КОНЕЧЕН" © Андрей Безруков

Недавно я заметила одну вещь: многие женщины приходят к нам с Еленой на консультации с одинаковой болью - отсутствием ощущения безопасности в финансовых делах. Каждой из нас важно понимать, что у нас есть поддержка и ресурс на случай непредвиденных обстоятельств, даже если кажется, что свободных денег совсем немного. Кстати, тема "Создать благополучие и наследие в своей жизни" стала настоящей находкой для многих - женщины поняли, что управлять своими личными финансами реально интересно. Именно поэтому в течение каждой недели участницы нашего онлайн клуба КОД ТВОЕЙ ВОЛНЫ выполняют еженедельные задания для укрепления своей финансовой защиты. Все практики, которые мы даем в клубе Код Твоей Волны простые, но они невероятно эффективны. Благодаря им женщины наконец-то начинают ощущать реальный прогресс и обретают уверенность в завтрашнем дне. А насколько для вас важна финансовая защита? Если важна - сегодня ваш шанс попасть в клуб : СЕГОДНЯ ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ, КОГДА ВХОД В КЛУБ ОТКРЫТ. Следующий раз откроем вход через месяц. Но вы потеряете месяц! В клубе вы сразу получите доступ к курсу "Финансовая грамотность с уроками психолога" и ко всем урокам (видео и рабочие тетради) в клубе. Выбирайте комфортный для вас тариф : 📍 2500 р - клуб на 1 месяц 📍12500 р - клуб на 6 месяцев (выгода 2500 р) 📍23750 р - клуб на год (выгода 6250 р) В клубе каждая женщина сможет разработать и реализовать свой Личный финансовый план. Вы научитесь быть: сама себе стратег и наставник. До встречи в клубе! 🌹 🌹🌹🌹🌹 🌹🌹🌹🌹🌹

«Как финансовый ментор и консультант по инвестиционному капиталу, я подпадаю под категорию «богатство». Но это не про деньги. Это про готовность к нелинейности» Моя работа - помогать компаниям и людям зарабатывать больше денег. Но есть одна проблема, о которой молчат 99% финансовых советников: реальность такова, что жизнь нелинейна. Сегодня вы на взлёте, завтра - в турбулентности. К сожалению, большинство из нас плохо подготовлены к этому простому факту. Мы строим линейные планы: «если я буду работать по 10 часов, я получу X денег». А потом случается кризис, смена рынка, потеря клиента, и всё рушится. Предприниматель, который не готов к нелинейности, - это человек, который строит бизнес на песке. Вместе с Еленой Лихуновой (психолог, стратегический коуч, эксперт в корпоративных финансах, Управляющий партнер «Стратегического Диалога») приглашаем вас на онлайн-встречу «Хотеть - это разрешение. Деньги - это план». Мы разберём: 📍 Почему «надо» и «хочу» - это не про эмоции, а про стратегию капитала 📍 Как бюджет компании и личный бюджет выдают ваши настоящие приоритеты (даже те, о которых вы молчите) 📍 Почему без отдельной статьи расходов на «хочу» ваша стратегия капитала так и останется мечтой 📍 Как нелинейность жизни требует нелинейного подхода к деньгам. Это не про «бери и делай». Это про «разреши себе и запланируй». Например: пока вы не разрешите себе хотеть - вы будете хотеть только то, что уже одобрено рынком, семьёй или инвесторами. А своё желание так и останется недоговорённым. А без этого - нет ни стратегии, ни капитала, ни свободы. 📅 8 июля в 18:00 (МСК) 📍 Формат: Zoom 👇 Заходите в чат встречи — в нём будет ссылка на Zoom: 👉 https://t.me/+YqFYASOMWrIwMDVi P.S. На этой встрече поговорим, как разрешить себе «хотеть» и превратить это в финансовую стратегию, которая работает даже в нелинейном мире. Приходите с вопросами. Без воды. Только механика и честный разговор. Ирина Глушкова Архитектор финансовой устойчивости Стратег личного капитала и жизненных решений

Вершина всегда одна на всех Когда паспорт не имеет значения - русский и украинец на одной высоте Манаслу (гора в Гималаях, 8163 м) - один из самых популярных восьмитысячников, особенно осенью, когда тропы буквально кишат коммерческими группами и шерпами. Но этой весной гора стала свидетелем редчайшего восхождения - не массового, а почти интимного, личного подвига. Украинец Александр Мороз и россиянин Марк Абловацкий пошли вдвоём. Без кислородных баллонов, без носильщиков, без подготовленных верёвок и даже без полноценного базового лагеря. Только двое, снег и лёд, и полная взаимная ответственность на каждом метре. У них были единственные разрешения на Манаслу в этом сезоне. Весенняя гора оказалась совсем другой: сухо, ветрено, вместо снега - голый лёд и замёрзшие скалы. На подходе к вершине приходилось работать ледовыми инструментами. «С технической точки зрения не суперсложно, но на высоте 7500+ - очень непросто», - говорит Абловацкий. Стартовав 24 апреля из деревни Самагаон, они несли всё на себе: палатки, спальники, еду, газ. Никаких шерпов, никаких носильщиков. За 15 дней от Катманду они прошли весь путь - с одной лишь акклиматизационной вылазкой до 6100 м, хотя их предыдущим высотным опытом был перевал Ларке-Ла (5100 м). 27 апреля на выходе из Лагеря 3 ветер усилился до 40 км/ч. Абловацкий понял, что может получить серьёзное обморожение даже в толстых рукавицах, и принял мудрое решение развернуться. Мороз продолжил один. Он провёл открытый бивак на 7450 м, а в полночь начал штурм. Вершины (8163 м) он достиг около 8 утра 28 апреля — единственный человек, покоривший гору в этом сезоне. На подъёме он использовал старые верёвки прошлого года и шёл на носках кошек по техничным участкам. На спуске их накрыла метель — за день выпало 60 см свежего снега. Они спускались с одной 30-метровой верёвкой, проверяя лавины на ощупь, как щупом. «Национальность - это ярлык, а важны человек и его характер», - говорит Александр. И они доказали это своим маршрутом История звучит как вызов современным разделениям. Пока большая политика строит барьеры, живые люди продолжают соединять то, что пытаются разорвать. Они не просто взяли высоту - они показали, что настоящая сила не в одиночестве, а в доверии, которое не спрашивает гражданство. На их маршруте не было места страхам и предрассудкам. Только гора, холод, разреженный воздух и одна цель на двоих. Два человека доказали: если есть желание и готовность держать страховку партнёра, нет такой вершины, которую нельзя покорить. В 1995 году (я тогда только начинала заниматься альпинизмом, хотя в горы к тому времени ходила уже 10 лет) мы совершали восхождение на г Сулахат (3400 м нум) в Домбае - вершина не сложная, 2Б категории сложности. Я шла в связке с парнем из Харькова и мы поддерживали друг друга рассказами о семьях и детях. Тогда мы жили еще мозгами и отношениями в "одной стране"... Но если бы сегодня мы снова оказались "в связке" - уверена, также поддерживали друг друга и ребят в группе. Возможно, единственное, что нужно сейчас большой политике, - это просто перестать смотреть на чужие паспорта и начать видеть людей. Вершина всегда одна на всех.

Пересмотрела фильм «Плутовство» (Wag the Dog, в российском прокате - «Хвост виляет собакой»). Рекомендую Иногда лучший учебник по стратегии - это не бизнес-книга, а хороший фильм. Согласны? "Плутовство" вышел в 1997 году. Формально это сатирическая комедия о политических технологиях, работе СМИ и манипуляции общественным мнением. Однако я считаю его очень циничным фильмом - черной комедией. Картина рассказывает о совершенно аморальных политтехнологах, которые готовы на всё ради спасения имиджа политика. Пересмотрев его спустя 5 лет, сегодня, понимаю еще больше, что это вовсе не комедия... Это очень точное исследование того, как устроено управление вниманием 👆 поэтому рекомендую его посмотреть всем, кто принимает стратегические решения: предпринимателям, собственникам бизнеса, руководителям, консультанта, маркетологам - всем, кто отвечает за развитие компании. Сюжет на вначале выглядит почти абсурдным: за несколько дней до президентских выборов глава государства оказывается в центре громкого сексуального скандала. Политические консультанты понимают, что общественное внимание необходимо срочно переключить. Но делают это весьма необычным способом. Они приглашают... голливудского продюсера. Не политтехнолога. Не генерала. Не дипломата. Именно продюсера, который умеет создавать истории, вызывающие сильные эмоции. Вместе они буквально конструируют новую реальность - вымышленную войну, существующую только в телевизионной картинке. И очень скоро вся страна начинает обсуждать уже не скандал, а события, которых никогда не происходило. Название фильма тоже очень символично. «Хвост виляет собакой». Оно происходит от старой английской поговорки: «Если бы хвост был умнее собаки, он бы вилял собакой.» То есть буквально второстепенное начинает управлять главным. Не событие формирует общественную реакцию, а грамотно созданная информационная повестка начинает определять, что люди считают главным событием. Фильм в итоге совсем не о политике. Он о стратегии. В процессе проведения стратегических сессий очень заметно, как руководители принимают решения, реагируя не на реальные процессы, а на их внешние проявления. Например: 🎊 компания теряет сотрудников - начинают менять систему мотивации 🎊 продажи снижаются - сразу запускают новую рекламную кампанию 🎊 партнёры начинают конфликтовать - все силы уходят на переговоры 🎊 падает прибыль - начинается сокращение расходов, хотя причины могут быть совсем в другом Но стратегия всегда начинается с другого вопроса. Что здесь является причиной, а что - следствием? И ещё важнее: Куда сейчас направлено внимание команды? Потому что внимание - это тоже ресурс. Если оно полностью поглощено второстепенными событиями, времени на работу с настоящими причинами почти не остаётся. Руководители месяцами обсуждают: кадровые перестановки, изменение курса валют, действия конкурентов, новости отрасли, текущие операционные сложности. И гораздо реже задаются вопросом: А что сегодня действительно определяет будущее нашей компании? Любое управленческое решение принимается не в объективной реальности, а в той картине мира, которую руководитель считает реальностью. И если эта картина искажена, ошибки становятся практически неизбежными. В фильме «Плутовство» точно показано, насколько легко внимание людей можно направить в нужную сторону... —————- Завтра расскажу, почему фильм оказался пророческим, нашла несколько очевидных фактов... —————- Посмотрите этот фильм. Возможно после финальных титров вы поймете, что то что вы видите в открытых источниках СМИ, очень все неоднозначно, всё не совсем так, как вы думаете. P.S. И насколько важно для любого руководителя, предпринимателя или консультанта вовремя остановиться и спросить себя: Я сейчас анализирую реальные процессы или лишь реагирую на хорошо созданную информационную картинку?