Менеджмент

Матрица согласия и определенности для поиска решений проблем команды Решение проблем команды – важный инструмент управления командой. Какой подход Вы выбираете, когда сталкиваетесь с проблемой? Вы пробуете первое решение, которое приходит на ум? Составляете подробный план, в котором указываете, кто, что и когда делает? Или Вы просите кого-нибудь с опытом придумать решение для Вас? А что, если проблема охватывает не только Вас, но и более широкую группу людей? Уборка Вашего офиса, вероятно, не требует плана или экспертного мнения, и — это то, что вы должны просто сделать...

Как использовать методику Цель — Практика (Целенаправленная практика или P2P) От цели к практике – это освобождающая структура «Целенаправленная практика» (P2P) — отличное начало для любой инициативы. Например, начало работы команды или новый проект. Любая из этих инициатив увеличит их шансы на успех благодаря общей цели. Первый шаг P2P — это совместное определение этой цели. С этого момента P2P охватывает другие важные элементы — принципы, участников, структуру и практику, которые призваны помочь достичь этой цели...

Общие вопросы методологии Аквариум Метод Аквариум – это освобождающая структура, которая идеально подходит для раскрытия мудрости группы (организации). Эта структура работает в группах любого размера. Метод Аквариум состоит из внутреннего круга людей, имеющих непосредственный опыт работы с проблемой, представляющий интерес для тех, кто находится в одном или нескольких внешних кругах. Внутренний круг делится опытом, основанным на общей задаче. В это время внешние круги слушают. Далее внешние круги генерируют вопросы, которые они хотели бы задать внутреннему кругу...

Нестандартная презентация позволяет концентрировать внимание и не дать заснуть. Что происходит, когда владелец Вашего продукта выходит на сцену и представляет огромную презентацию PowerPoint о продуктовой стратегии? Или, когда вы сидите на конференции и целый час слушаете, как ученый рассказывает о своих исследованиях? Независимо от того, насколько интересна тема и насколько хорошо она представлена, Ваше внимание, скорее всего, отвлечется. Вы даже можете заметить, что люди засыпают. «Презентация» — одна из наиболее распространенных моделей взаимодействия в нашей повседневной работе...

Раскройте потенциал ваших организаций с использованием освобождающей структуры Panarchy В нашей статье мы расскажем, как освобождающая структура Панархия предлагает мощную перспективу и позволяет применять искусство системного мышления на практике. Это самая сложная из всех освобождающих структур. Панархия позволяет проанализировать всю (организационную) систему и найти возможности для изменений на всех уровнях. Организации — это сложные системы. Они состоят из множества слоев, компонентов и элементов, которые взаимодействуют неожиданным и непредсказуемым образом...

Фактор «Условия работы» в модели оценки должности Hay Group Критерии оценки условий работы Hay Group практически не известен. Многие считают, что на нижних уровнях матрицы должностей (линейный уровень) модель Hay Group работает плохо. То же самое касается и модели MERCER. В рамках оценки должностей консультанты придумывают разные методологии, которые весьма сложно понять (кроме как их авторам). Консультанты утверждают, что в отличии от Hay Group, они в оценке используют условия работы. Это заявлять не совсем корректно...

Как создать сценарий (методика сценарного планирования) используя Освобождающую структуру Критическая неопределенность Методика сценарного планирования или Освобождающая структура Критическая неопределенность помогает разрабатывать стратегии для решения ряда вероятных, но непредсказуемых будущих событий. Это позволяет группам быстро проверять жизнеспособность текущих стратегий и наращивать их способность быстро реагировать на будущие вызовы. Эта структура будет полезна: Эта освобождающая структура подготавливает группу к разработке стратегии...

Интегрированная автономия или как просто решить сложные вопросы Всякий раз, когда нам нужно решить сложный вопрос требующий решения или разработать стратегию или решить проблему, возникает соблазн застрять в размышлении «или / или». Например, нам нужно больше сосредоточиться на инновациях или на производстве? Нужно ли нам обслуживать эту группу клиентов или ту группу клиентов? Эти проблемы сталкивают разные стороны, разные стратегии и подходы друг против друга. Но что произойдет, когда мы начнем думать в терминах «и» вместо «или»...

На коммуникации в команде легко жаловаться, когда Вы не получаете то, что Вам нужно от других, но насколько ясной была Ваша просьба? Насколько ясным был фактический ответ? Нелегко чётко выразить то, что Вам нужно от других, чтобы добиться успеха, и нелегко дать четкий ответ, когда Вы являетесь получателем такого запроса. Неопределенное общение может легко привести к разочарованию и обвинениям, и — это прискорбно, потому что самоуправляющимся командам часто нужно много от других, чтобы добиться успеха...

Как мы писали, сценарий — это ландшафт, а стратегия – это поведение компании в этом ландшафте. Как связать сценарии со стратегией. А как реализовывать? Как применять полученные сценарии? Так как минимальное количество сценариев четыре, то есть четыре варианта стратегии реализации сценариев. Сценарии могут создаваться как для больших компаний, так и для небольших (микро сценарии). Такие сценарии хорошо подходят к девелоперским компаниям, застройщикам, транспортным компаниям. Один из критериев использования...

Пятифакторная модель Hay Group/Korn Ferry Система грейдов в оплате труда помогает построить справедливую систему оплаты труда. Мы часто видим в результатах исследования по вовлеченности персонала неудовлетворенность в оплате труда различных групп персонала. Как правило, это ярко выражено у офисных должностей. Руководителям не хватает инструментов для объяснения текущей ситуации. В этом случае система грейдов в оплате труда дает руководителям удобный инструмент, который позволяет объяснить разницу в постоянной части вознаграждения у различных групп персонала...

Невербальная техника Drawing Together — это освобождающая структура, основанная на творчестве (происходит активизация творческого потенциала) и интерпретации. Она существует, чтобы раскрывать идеи и пути продвижения через невербальное выражение. Вместо того, чтобы использовать вербальный язык в качестве средства взаимодействия, она использует ограниченный визуальный язык с пятью целенаправленно абстрактными символами. Этот простой словарь позволяет каждому в полной мере участвовать, потому что он...