Balans plus: Управленческий учет

Управление денежными средствами — неотъемлемая часть управленческого учёта Собственно, бизнес всегда в итоге сводится к деньгам, и это правильно. Посмотрите вебинар, и будете знать: ● базовую бизнес-модель, с которой ваше предприятие будет прибыльным

Поговорим о двойной бухгалтерии? Тема секретная, но — жизненная. ⠀ Герасим начал бизнес с чистого листа: золотые руки, старый гараж и страсть к автомобилям. Сначала вся округа тащила к нему жигули, требуя приделать спойлеры...

Прибыль, сальдо, оборот — всё это хорошо, но не всегда отражает полную картину. Для эффективной тактики и стратегии в условиях нестабильного рынка вам нужно более глубоко знать свой бизнес. Для понимания реальной картины закажите диагностику управленческого учёта...

Деньги иногда похожи на сверхтекучую жидкость Например, гелий при низких температурах способен просочиться через микроскопические щели, даже сквозь сварочный шов. С деньгами точно так же. Если у кого-то из ваших сотрудников низкотемпературный (сиречь подмороженный) мозг, деньги спокойно утекут сквозь шов между вашими подразделениями. Заходит одна сумма, выходит другая. Ещё деньги похожи на сверхраспыляющуюся жидкость. До распределения финансов сумма одна, а как подбить итог на выходе — получается другая...

Чем дальше, тем яснее, что эта пандемия — реальный катаклизм для бизнеса. Выиграли разве что доставка и диджитал-маркетинг, остальные в шоке. Это как торнадо в сонном городишке, где жизнь годами шла размеренно и спокойно...

Если с вашим бизнесом всё в порядке и карантин не повлиял — смело листайте дальше! Этот пост для тех, кто ищет, как повысить выручку и удержаться на плаву, когда кризис ударил по продажам. Продолжаете читать? Тогда к сути...

Инвентаризация — это скучно. Расскажем-ка о ней в форме притчи! Человеку досталась от деда-горца отара овец. В город их не заберёшь. Нашёл пастуха среди местных. Тот на собеседовании клянётся, что справится одной левой, и машет дипломом заочных курсов sheep-менеджмента...

Внешнее финансовое управление. Ой, постойте — вы про то, чтобы доверить мои деньги третьим лицам? Так это же лишь банкроты сдаются кредиторам! И еще страны третьего мира всяким МВФ. Да? Нет 🙂 Не чужак...

Когда мы консультируем предприятие — это серебро. Когда молчим о делах предприятия вне зависимости от уровня их радужности — это золото. Внутренние дела, нюансы и специфика крупной компании похожи на сверхсекретную лабораторию...

Чтобы предприятие не тратило деньги зря, первым делом разберитесь с зарплатами. Хороших работников мотивировать, плохих — понять, излечимы или нет. Но как их отличить? Наверняка вы слышали о KPI, Key Performance Indicators...

Любой собственник бизнеса на определённом этапе начинает за всем не успевать Стратегия, переговоры, контроль производства, контракты, поставки — слишком много на одни плечи. Что в стартапе решается за 5 минут, то в большом бизнесе со структурой занимает целый день. Одни лишь споры с начальниками отделов чего стоят! Зайти и быстро порешать — не получится. ⠀ Когда запара становится хронической — хорошо завести себе координатора, нагрузить его руководительской операционкой, а самому сосредоточиться на более важных вопросах...

Мы обосновали, что управленческий учёт — это круто и практично. Но как быть, если не хочется постоянно привлекать джедаев со стороны, а свои спецы не тянут? ⠀ Прошлый пост не зря был о регламентах. Регламентировать можно что угодно. Даже управленческий учёт! ⠀ Тут есть важный момент. Когда мы пишем регламент про надевание обуви на ногу человека, это легко: взял кроссовок, согнул стопу, попал, разогнул, поёрзал. Но вот что делать, если ты живёшь на Марсе, и у тебя стопа в другую сторону? Или 50 пальцев во все стороны либо вовсе тентакли, а не ноги? ⠀ Однотипных предприятий не бывает...