VED

Микроменеджмент директора — это классическая и одна из самых разрушительных ошибок в управлении бизнесом. Это не просто «неудобный стиль руководства», а системная проблема, которая приводит к негативным последствиям на всех уровнях компании. Почему микроменеджмент — это ошибка? 1. Для бизнеса (стратегический уровень) · Потеря фокуса на главном. Директор, погруженный в операционку, перестает видеть лес за деревьями. Он тратит время на контроль отступов в презентациях, вместо того чтобы анализировать рыночные тренды, строить долгосрочную стратегию и искать новые возможности для роста. Компания теряет стратегическое направление...

Чек-лист целеуказания в бизнесе.  1. Кодовое название → Проверка на уникальность.  2. Стратегический замысел → 1 предложение.  3. Тактические задачи → 3-5 штук с ресурсами.  4. Критерии успеха → Главный + второстепенные.  5. Ресурсы/ограничения → Бюджет, люди, инструменты.  6. Сигналы адаптации → Триггеры + план Б.  7. Контрольные точки → Этапы + отчетность.  8. Цена провала → Последствия + альтернативы. Пример-элементарно: Операция «Кэш-Флоу»  Замысел: Увеличить денежный поток на 40% к Q1 2025 для выхода на новые рынки.  Тактические задачи:  Внедрить предоплату для 80% клиентов→ Финансовый отдел → 01...

Чем отличается очень хороший менеджер от хорошего!? КАКИМ МЕНЕДЖЕРОМ ЯВЛЯЕТЕСЬ ВЫ? ВЫ ДОШЛИ ДО СТАДИИ ОСОЗНАНИЯ ПОНЯТИЯ «ЭФФЕКТИВНЫЙ»? ТОГДА ВЫ ТОТ, КОМУ Я ПОМОГУ РАЗВИТЬСЯ.