Любимое дело - Ready, Steady, Go

Признаюсь, страх долго был моим постоянным спутником. Он сопровождал меня в самых разных ситуациях — от разговора по телефону с незнакомым парнем до выступлений на сцене. Я боялась полицейских, ошибок в незнакомой компании, двухчасовых поездок школьницей на электричке в Санкт-Петербург на курсы по международным отношениям. Экзамены, олимпиады, коллоквиумы — все вызывало трепет. Переезд в большую квартиру с высокой арендой, рождение первенца, ремонт в съемном жилье за счет аренды на 2 года вперед — каждый шаг давался с преодолением. Даже защита дипломов и выступления на танцевальных конкурсах не обходились без волнения. Страхи иногда тормозили, откладывали начинания, вызывали истерики, а порой и вовсе останавливали. Так и не решилась на работу в Нью-Йорке и защиту кандидатской по психологии. И знаете что? Страхи до сих пор со мной. Но кое-что изменилось после знакомства с психологией, коучингом и работы над своим мышлением и эмоциональным интеллектом. Недавно я услышала слова Майли Сайрус, американской певицы. Ей вручали награду «Легенда Disney», и она сказала: «Легенды тоже боятся, но они боятся и делают». И эта фраза описывает мои изменения. Нет, я не легенда. И я не перестала бояться. Но реакция на страх стала другой. Я быстрее нахожу в себе силы действовать, несмотря на тревогу. Страх больше не сковывает — он стал частью пути. Ставки растут с годами, но сила страха не увеличивается. Я учусь жить с ним в союзе. А вы замечали подобные изменения в своем отношении к страхам? Как справляетесь, когда боитесь? В следующий раз поговорим подробнее о тех страхах, которые мешают двигаться вперед в карьере. А пока — боимся, но делаем дальше. «Это легендарно - бояться и делать это!» — Майли Сайрус Речь Майли Сайрус об отношении к страху на Грэмми 2024

Чувствуете, что застряли в карьере, и не знаете, в каком направлении двигаться дальше? Это нормально. Принятие решения могут тормозить разные факторы, и в зависимости от них есть разные пути решения. Сегодня поделюсь с вами 3 факторами и самостоятельными практиками в этих ситуациях. 1. Расфокусировка из-за множества вариантов — что выбрать? Если мы в точке перепутья - пойти одной из нескольких дорог, то из текущей точки выбор сделать крайне сложно. Важно попасть в желаемую точку будущего, когда выбор был уже давно сделан и вы пользуетесь плодами своего решения. А оттуда посмотреть на выбор сейчас. Для этого можно перенести себя в будущее через 10 лет (или дальше) и описать в деталях: - как я себя там чувствуете? кто я там? - чем наполнена моя повседневная жизнь? - какой смысл или какая польза мне или миру от моей профессиональной деятельности? - что я уже создал к этому моменту жизни? А что планирую создать? После ответов простаиваем путь в эту точку. какие навыки, компетенции и ресурсы необходимы, чтобы попасть в это прекрасное будущее? И возвращаясь в точку сегодня спрашиваем себя: какая деятельность сейчас быстрее разовьет эти навыки? Вуаля, выбор станет очевидным или, как минимум, сузится. 2. Не из чего выбирать: нет ни одного варианта, куда идти дальше. — Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне все равно... — сказала Алиса. — Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот. — ...только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса. — Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти. Дабы не быть Алисой в такой ситуации можно сделать аудит своих ценностей и потребностей: - какие у меня есть ценности? - какие потребности я закрываю сейчас, а какие неудовлетворены? - что из этого реализуется в текущей карьере, а чего не хватает? - существует ли деятельность, которая закроет все мои потребности и ценности? - есть ли что-то что можно изменить во мне, чтобы и текущая деятельность закрывала эти потребности? В результате, вам станет отнюдь не все равно, куда идти. Наши ценности и потребности — это ваш внутренний компас. Когда вы выбираете карьерный путь, который соответствует вашим ценностям, двигаться вперёд становится легче и приятнее. 3. Страх потери Если вас от выбора нового направления останавливает страх потерять то, что вы имеете уже сейчас, то важно сфокусироваться на том, что вы приобретете, если примите решение. Тогда вы увидите целостную картину и выбор придет быстрее. Для этого можно использовать технику Декартовы координаты. В основе ее лежат 4 вопроса: A. Что будет, если я приму решение сменить карьеру на Х? B. Чего не будет, если я приму решение сменить карьеру на Х? С. Что будет, если я останусь в текущей карьере? D. Чего не будет, если я останусь в текущей карьере? Ответы на вопросы должны быть фактичными и не пересекаться между собой. Если все сделать корректно, то выбор будет очевидным. Хотите узнать больше о том, как применить эту технику к задаче карьерного выбора, ставьте “+” в комментариях и я вышлю подробную инструкцию. Эти три рефлексивные практики могут прояснить, в каком направлении двигаться дальше в карьере, даже если вы не ощущаете тупик. Они помогут вам увидеть более чёткую картину и найти тот самый вектор развития. И будет полезно повторять их из года в год. Что вас заинтересовало? Какую из практик вы планируете сделать первой? #npro_карьера #npro_ресурсы

Истории клиентов: переход через карьерный кризис к новым горизонтам Один из моих клиентов Сергей, управляющий партнёр, не понимал, как двигаться дальше. Внешне у него всё было отлично: успешная карьера, стабильный доход, высокая позиция. Но за этим фасадом скрывалась растерянность и ощущение застоя. Это давило на него, создавая впечатление, что он достиг своего потолка. Сергей был готов к переменам, но его удерживали страх потери стабильности и ответственности за принятые решения. Первые шаги к ясности На первой же сессии мы начали разбирать его ситуацию. С помощью вопросов и внимательного слушания мне удалось помочь ему увидеть, что на самом деле его потенциал далеко не исчерпан и есть вполне конкретное «зачем» в его карьере. Мы наметили новый вектор для его карьерного движения, и уже тогда Сергей ощутил, что появилась ясность и энергия для дальнейших шагов. Он отметил: 🗣 «Результат даже выше, чем ожидалось. Редко, когда могу расслабиться с коучем, но здесь получилось, и новые мысли пришли сами собой.» Изменение восприятия и планирование Юлианна, другая моя клиентка, оказалась в похожей ситуации, но её история ещё более эмоциональная. После декрета и эмиграции она чувствовала себя выбитой из колеи. Её профессиональный опыт обнулился, а возвращение к старой профессии казалось невозможным. Мы начали работать с её внутренними страхами и сомнениями, помогая раскрыть те желания, которые Юлианна сама от себя скрывала. Как она сама сказала: 🗣 «Марина видела не то, что я пыталась показать, а то, что я прятала от самой себя. Я наконец-то поняла, чего на самом деле хочу.» Этот процесс не только дал ей уверенность, но и открыл путь к самореализации в той области, которая ей действительно приносила удовольствие. Она решила поступить в магистратуру на филолога, следуя своей давней мечте. Этот шаг оказался решающим для её карьерного перезапуска. Результаты и выводы клиентов Работа с Сергеем продолжилась, и он начал внедрять новые идеи и стратегии в свою деятельность. Постепенно он обрел чувство уверенности и четкое «хочу». Как он сам отметил: 🗣«За время наших сессий я пересмотрел вектор своих целей, расслабился и открыл для себя новые направления для роста.» Сергей сумел преодолеть внутренние барьеры, и этот процесс стал для него новым этапом карьерного и личного развития. Юлианна, в свою очередь, обрела силы для уверенного движения вперёд. Она рассказала о том, как её творческая энергия возросла: 🗣 «Теперь я пишу быстрее, и процесс стал приносить больше радости, чем раньше. Карьера — это не только работа, но и путь к самому себе.» Через 2 года после работы она закончила магистратуру, начала преподавать и дописала свою первую книгу. Почему работа со мной эффективна? Каждый карьерный переход — это индивидуальный процесс, который требует чуткого подхода. Я не даю готовых решений, а помогаю клиентам найти их внутри себя. Моя задача как коуча — создать пространство для изменений, поддерживать на каждом шаге и помогать строить карьерные и личные стратегии, которые соответствуют истинным желаниям и ценностям клиента. Эти истории показывают, что даже в самых сложных ситуациях можно найти выход и двигаться вперёд. Когда есть поддержка и открытость к диалогу, результат всегда превосходит ожидания. Готовы ли вы к новым карьерным горизонтам? P.S. Имена клиентов изменены в целях соблюдения конфиденциальности работы. #npro_карьерныйкейс #npro_карьера

Одним ранним утром на неделе, когда дети были в школе, мы с мужем смеялись над тем, что он впервые забыл о нашей годовщине свадьбы. Я сама вспомнила только под вечер, но решила проверить — вспомнит ли он без моих напоминаний. В итоге получила новый почетный статус - жены 11-летней выдержки. Оглядевшись вокруг, я увидела, что мы всё так же сидим и работаем в одной комнате за соседними столами, как на последнем курсе мат-меха, когда начали жить вместе. Если смотреть на нашу жизнь только по этому критерию, то мы вроде ничего и не достигли. Всё так же, как и 18 лет назад. Но есть большое «невидимое» но в таком ракурсе. Эта комната находится на острове в Атлантическом океане, с видом на пальмы, бескрайние воды, а не на школьное поле для физкультуры. Мы занимаемся любимым делом удалённо, а не корпим над дипломами и офисной работой на кого-то непонятно для чего. Наш доход в разы превышает доходы студентов. Мы относительно свободны в своём графике и можем сорваться на серфинг или пробежку вдоль океана — то, что действительно приносит нам удовольствие. После обеда дом наполняется детским смехом и, увы, плачем. И ещё одно важное «но» — мы стали другими, намного компетентнее и востребованнее, чем 18 лет назад. Обесценивание — это механизм, построенный на узком фокусе на “видимое” с отрицанием или занижением “невидимого”. Куда упал свет от нашего фокусного прожектора, через то мы и делаем оценку. Это зло, которое заводит нас в ловушку тревоги, злости, зависти, разочарования и неуверенности в себе. Оно создаёт совершенно неадекватную реальности базовую эмоцию, которая негативно влияет на наши выборы сейчас. С обесцениванием можно и нужно работать, искореняя его из привычных стратегий мышления. С чего начать? Вскрыть поле невидимого при оценке ситуации. Расширить свой взгляд, учитывая не только очевидные критерии, но и скрытые аспекты вашего роста и развития. Как вы поступаете с обесцениванием в своей жизни? Поделитесь своим опытом в комментариях. Хотите узнать подробный алгоритм о том, как перестать обесценивать себя, читайте статью “Как почувствовать свою ценность”.

Что такое диверсификация карьеры и почему она важна? Диверсификация карьеры — это стратегический процесс расширения ваших профессиональных возможностей и навыков за пределы текущих ролей или сфер и формирование нескольких источников дохода. Это больше, чем просто смена работы. Это осознанное направление энергии в новые области, которые могут приносить не только доход, но и вдохновение, рост и удовлетворение. Почему это так важно? 1. Профилактика выгорания и обретение новых смыслов Многие лидеры на определённом этапе сталкиваются с ощущением, что их карьера достигла потолка, или же они начинают терять интерес к тому, что когда-то казалось столь значимым. Неопределённость пугает, а страх потерять статус или стабильность может парализовать. Как сказал один из моих клиентов: «Я ощущал, что двигаюсь по кругу. Всё было противно, но я не мог понять, куда двигаться дальше». Диверсификация карьеры позволяет нам выйти из этого замкнутого круга, открыв новые горизонты для профессиональной реализации. Это не прыжок в неизвестность, а подготовленный шаг вперёд. Как результат, мы не просто избегаем профессионального выгорания, но и усиливаем свои позиции, развивая новые навыки и связи. Один из моих клиентов, бизнес-консультант, отметил: «Я пересмотрел свой вектор и открыл для себя новые горизонты для вдохновляющей работы». 2. Снижение рисков остаться на обочине жизни Диверсификация снижает риски. Мы живём в мире, где изменения происходят быстро, и чем больше у нас вариантов для роста и развития, тем увереннее мы чувствуем себя в любой ситуации. Мои клиенты часто говорят: «Это помогло мне осознать, что страх изменений был связан не с тем, что я не могу, а с тем, что мне не хватало информации и уверенности в себе». Благодаря диверсификации карьеры, мы готовы к любым переменам, сохраняя чувство контроля над своим профессиональным будущим. 3. Раскрытие потенциала на всю мощность и прилив энергии Диверсификация карьеры — это про расширение границ, нахождение новых источников дохода и деятельности, которая по-настоящему зажигает. Как сказала одна из моих клиенток: «Я поняла, что можно двигаться по новому карьерному пути и получать от этого удовольствие, а не только идти через силу воли из цели заработать больше!». Если вы чувствуете, что ваша карьера нуждается в перезагрузке или вы хотите найти новый источник вдохновения, диверсификация может стать вашим следующим шагом. Она даст вам гибкость и откроет двери к новым возможностям, которые до этого казались недоступными. #npro_карьера #npro_ресурсы

Базовая эмоция — ключ к пониманию себя Сегодня я услышала новую песню и осознала силу эмоций в нашей жизни. К слову, уже год постоянно слушаю разную музыку. И открывая для себя что-то новое, я проживаю эмоции исполнителя. И ради этого слушаю ее еще ни один раз, а потом ищу следующие. Этакий эмоциональный пылесос. И я задумалась. Получается, все, что мы создаем в нашей жизни, ради проживания тех или иных эмоций? Общаемся ли мы с близкими, зависаем ли мы в ленте социальных сетей, работаем — все ради получения эмоций. Даже смысл жизни мы ищем, чтобы придать своей жизни нужную эмоцию, часто называемую “счастьем”. Как это работает? Смысл (логика) регулирует содержание жизни. Каждый день мы оцениваем содержание своей жизни и порождаем внутри себя эмоции (ведь эмоция результат оценки). Если текущее содержание соответствует выбранному нами смыслу жизни - то испытаем удовлетворение, радость, спокойствие и т.п. Если нет - грусть, злость, разочарование. А профессиональная деятельность? Она занимает треть нашей жизни. Ее выбор важно делать на основании эмоции - интереса, радости от процесса и результата. И поэтому я уже больше 10 лет придерживаюсь идеи любимого дела. Ведь работа ради престижа или богатства со временем может истощить. Но моя практика коуча показывает, еще одну особенность. У каждого из нас есть текущая базовая эмоция: тревоги, неудовлетворенности, радости, разочарования и т.д. Мы просыпаемся, проживаем день и засыпаем, постоянно находясь под ее влиянием. Она становится фоном, на котором разворачивается вся наша жизнь. И этот фон влияет на наши выборы и действия. Если мы уловим эту базовую эмоцию, то можем изменить свою жизнь. Например, мой клиент-собственник несколько лет катался на волнах апатии: то все хорошо, то ничего неинтересно и хочется лежать на диване. С одной стороны, текущие проекты интересны, есть понимание, куда дальше самореализовываться. А с другой — накрывали мысли “нет смысла”. Оказалось, что апатия возникала от оценки ситуации с супругой. Ценность семьи, более важная, чем самореализация, была под угрозой. Вопрос был вовсе не в карьере. Наша текущая базовая эмоция может стать сигналом, что пора что-то менять. А желаемое эмоциональное состояние — маяком, указывающим направление развития. Даже логика нет так сильна в выборах как эмоции. Логика может предложить тысячи путей, но стоит выбирать те, которые ведут к желаемой базовой эмоции. Она становится главным регулятором наших выборов. А какая эмоция преобладает в вашей жизни сейчас? И какую бы вы хотели ощущать чаще всего? Можете подумать об этом. Ответ может стать ключом к пониманию себя и того, а дальше что?

Этот вопрос часто терзает амбициозных людей и тех, кто работает в условиях культуры переработок. В Южной Корее запустили интересный эксперимент. 50 компаний в провинции Кёнги перешли на 4-дневную рабочую неделю. Цель — предоставить сотрудникам больше времени на развитие отношений и снизить уровень стресса и эмоционального выгорания. Корейцы известны своими переработками и приоритетом на построение карьеры, но это привело к демографическому кризису. Многие просто не успевают создавать семьи. На фоне этого одиночество порождает психологические проблемы и снижает продуктивность. Власти теперь пытаются изменить ситуацию, помогая найти баланс между карьерой и личной жизнью. Как вы думаете, сработает ли такой подход? Мое мнение — не для всех. Просто наличие свободного времени — недостаточно для профилактики профессионального выгорания и одиночества. И вот почему. 1. Актуализирована ли потребность в семье? Представьте, вы живете в культуре, где важно достигать, двигаться по карьере. И тебе буквально все окружающие говорят — сначала карьера, потом семья. Легко ли противостоять? А может быть ситуация, что сейчас важно много работать и получать больше, поскольку это вопрос выживания тебя и твоих близких. И человек просто пойдет искать подработку в свободные часы. 2. Если человек выгорел, хватит ли 24 часов для восстановления? Выгорание — это следствие длительного стресса, с которым сотрудник не смог справится. В механизме выгорания стресс возникает от долгого неудовлетворения его потребностей. И если эта ситуация продолжится на работе, то он также будет ненавидеть ее и свое окружение, только теперь будет терпеть это не 5 дней в неделю, а 4. 3.  Нет ли внутренних препятствий для изменений? Если человек не умеет расслабляться, получать удовольствие от своей жизни или общаться с противоположным полом, чтобы строить долгосрочные отношения, то еще 24 часа с самим собой не изменят ситуацию. Важно предоставить еще психологический ресурс для внедрения изменений: работать с мышлением и восприятием себя, своей жизни, ценностью своей карьеры и семьи. Помочь сформировать недостающие навыки и устойчивость к мнению окружающих, чтобы они могли следовать своим путем. Как бизнес-психолог, я бы сначала нашла те факторы, которые формируют симптомы: выбор не строить отношения и эмоциональное выгорания на конкретных позициях в организациях. И работала бы системно, уделяя внимание мышлению и ресурсам, включая время для личной жизни, если потребуется. Из моей практики, нехватка времени занимает последнее место в факторах неделания. А иногда — просто отговорка. А вы часто используете эту причину, чтобы что-то не делать? Я на автомате — регулярно. Но потом себя одёргиваю и ищу первоисточник моего откладывания. #npro_карьера #npro_ресурсы

Сентябрь на носу, а мои дети продолжают заниматься, хотя испанские школы еще не открылись. Хотят ли они этого? Конечно, нет. Но как мать я чувствую ответственность за их развитие и стараюсь мотивировать их двигаться вперед. Все мы сталкиваемся с необходимостью мотивировать не только других, но и себя. Мы привыкли думать о мотивации через призму «кнута и пряника» — классический подход в лидерстве и самолидерстве. Сделал работу — получил бонус, не сделал — остался ни с чем. Но что, если взглянуть на мотивирование иначе? Не только через результат, но и через процесс? Представьте, вам нужно научиться плавать. Что вы выберете: холодное глубокое озеро или теплый бассейн с опытным тренером? Ответ очевиден. Или вот еще пример. ТОП-руководитель с бесконечным списком задач. День за днем он переносит дела, чувствуя раздражение от того, как мало успевает и медленно движется. А что, если делегировать составление ежедневных планов ассистенту, убрав из процесса все негативное? А если сотруднику нужно выполнить новую сложную задачу, почему бы не разбить ее на этапы дать ему ментора? После каждого шага — обсуждение с опытным коллегой. Это убирает страх ошибки и сопротивление к выполнению задачи. Мотивация через процесс работает не только в бизнесе, но и в личной жизни. Мы формируем желание действовать не только через то, что получим в итоге (результат), но и через то, как будем к этому идти (процесс). Так может, пора пересмотреть наш подход к мотивированию? Ведь иногда путь к цели может быть не менее, а то и более важным, чем сама цель. Что вы можете изменить в своем процессе, чтобы усилить мотивацию к достижению результата? Возможно, стоит найти более приятный способ двигаться к цели? Я, например, занимаясь рутинными задачами, включаю свой персональный плейлист «Work Mood», и мотивация нормализуется. #npro_лидерство #npro_мотивирование

Недавно я общалась с клиентом, успешным предпринимателем, который поделился неожиданным признанием. Несмотря на свои достижения, он часто чувствует себя потерянным в современных реалиях рынка. Это заставило меня задуматься: как часто мы сталкиваемся с подобными ощущениями? В мире, где неопределенность стала постоянным спутником, даже опытные бизнесмены порой теряют ориентиры. Но неопределенность — спутник любого нового процесса. Будь то карьерный переход на грейд выше, уход из найма в свое дело, ведение социальных сетей, выступление на больших аудитории и др. Что, если вместо того, чтобы искать готовые решения, оценивать правильность своих действий и искать неизвестные нам правила, мы сосредоточимся на том, что действительно важно в новизне? Вместо вопроса «делаю ли я все правильно?» стоит спросить себя: «Какой мой следующий шаг?». Этот новый подход может показаться непривычным. Ведь школа с ее правилами и постоянной сверкой с эталоном глубоко засела в мышлении каждого из нас. Однако такой подход позволяет нам быть более гибкими и адаптивными в постоянно меняющихся условиях. Чтобы понять следующий шаг, важно проанализировать: •   Что я на самом деле хочу от этого нового контекста/бизнеса/перехода? •   Что уже работает сейчас для меня? •   Как я могу аудировать и оценивать свои результаты? •   Есть ли у меня статистика и конкретные цифры, чтобы делать выводы и прогнозы? •   С кем я мог бы сравнить свой путь и найти что-то новое для себя для тестирования? Ответы на эти вопросы помогут нам найти дальнейшее направление движения в новизне. Вместо того, чтобы сомневаться в каждом сделанном шаге и застревать в прошлом, мы можем сконцентрироваться на конкретных действиях для достижения успеха в будущем. В моем опыте фокус на правильность в новизне не работает. Работает анализ, коррекция и проверка сгенерированных гипотез. А у вас? #npro_ресурсы

Мой клиент, стратегический руководитель проектов и штатом в 500 человек под ним, достиг этой должности за рекордные сроки в рамках своей организации с отделениями по всему миру. Он поделился с мной, что получил свою позицию так быстро за счет правильно выстроенной стратегии в своей карьере с момента, когда он еще учился в университете. Не секрет, стратегическое мышление — один из ключевых навыков лидера. Он помогает эффективнее как выстраивать свою карьеру, так и достигать целей в организации. Предлагаю познакомиться с силой этой компетенции через историю Билли Бина, генерального менеджера бейсбольной команды «Окленд Эйс», ставшей основой для сюжета фильма «Человек, который изменил всё». Билли Бин сделал ставку на выработку своей стратегии, вместо пути по протоптанной дорожке. И победил. Какое же его поведение приводит к неожиданному для всех успеху по сюжету фильма? • Анализ текущей ситуации Билли сталкивается с необходимостью набрать сильную бейсбольной команду с практически полным отсутствием бюджета. Он понимает, что традиционные методы выбора игроков ограничивают его возможности и не принесут должного результата. • Стратегическое мышление Бин решает изменить подход к формированию команды. В своём поиске он полагается не на принятые показатели, как качество, статус, рейтинг игрока, а на аналитику и статистику. Для этого он привлекает Питера Бренда, экономиста с уникальным взглядом на выбор игроков. • Личный опыт В юности, поверив заверениям бейсбольных скаутов, которые прочили ему блестящее будущее, Билли отказался от университета. Он выбрал спорт, играл в высшей лиге, но его карьера не удалась. Он просит Бренда, с помощью его системы, рассчитать, какую карьеру он должен был выбрать в юности. Питер делится, что Билли надо было выбирать университет, потому что как игрок, судя по показателям, он был не готов. • Поиск недооцененных талантов Билли и Питер начинают искать игроков, чьи качества недооценены традиционными скаутами. Используя аналитику они выявляли игроков, которые делают те или иные действия в игре лучше всех в лиге: кто-то лучше бегал, кто-то лучше отбивал и тд. В конечном итоге, с помощью математического расчета, им удалось собрать в команду игроков с навыками «выше среднего». • Противостояние традиционным представлениям Билли сталкивается с сопротивлением со стороны старых методов и традиционных представлений в бейсболе. Его стратегия вызывает скепсис, но он уверен в своем плане. • Успех и признание Несмотря на начальные трудности, команда под руководством Билли начинает достигать успеха. Их подход к подбору игроков приводит к неожиданным победам, команда одержала 20 побед подряд, установив рекорд американской лиги, привлекая тем самым внимание бейсбольного сообщества. А схему, которую разработали Билли и Питер, начинают использовать менеджеры других бейсбольных команд. Сюжет фильма близок к реальным событиям и показывает нам важность стратегического мышления, адаптации к изменениям и смелости пересматривать устаревшие методы для достижения целей. В реальной жизни после выхода книги «MoneyBall» в 2002 году с историей о Билли Бине в индустрии бейсбола произошла революция: в каждой команде появился отдел аналитики для более тщательного подбора игроков. Изменив успешно свою стратегию, Билли Бин поменял всю индустрию. Для тех, кто хочет развивать или усилить свою компетенцию стратегического мышления, я подготовила бонус «19 книг для развития стратегического мышления в лидерстве и бизнесе». Его можно забрать по ссылке.

Для тех, кто стремится к руководящей должности, есть два опасных убеждения: 1. Я руководитель только тогда, когда на моем столе поставят табличку со словами «Руководитель». 2. Я руководитель, потому что на моем столе такая табличка. Мы ждем признания извне. Но внешний статус не гарантирует, что мы руководители, а его отсутствие не означает, что мы не руководим. Как же определить, являемся ли мы руководителем на самом деле? 70 лет назад Луис Аллен исследовал проблему эффективного управления и сформулировал следующие функции руководителя: • планирование – целеполагание, прогнозирование хода работы, составление плана работы. • организация – систематизация действий сотрудников для достижения целей. • мотивирование – побуждение сотрудников к наиболее успешному выполнению поставленных задач. • контроль – оценка достижения цели с обязательной обратной связью. Если мы независимо от записи в трудовой книжке выполняем эти функции, то мы руководители. Из моего опыта лидеры, которые приходят ко мне на сессии, чаще не знают эти 4 ключевые функции, не понимают ценность каждой из них для эффективности их деятельности. Предположу, что так складывается в связи с тем, что руководителями назначают без должного обучения. Вот тебе команда, задачи, делай, как знаешь. Однако любая роль, будь то роль профессионала, друга, партнера, родителя или сына, определяется в первую очередь своими функциями: что конкретно мы делаем и для чего. И мы перестаем выполнять эту роль, если не выполняем эти функции в реальности. Так, например, если родитель не заботится о ребенке, не воспитывает, не обеспечивает его развитие до несовершеннолетия, является ли по факту родителем или только называется им? Называться или быть — вот в чем вопрос. Реализация всех функций руководителя на практике — это подтверждение нашего статуса руководителя. Если мы их уже реализуем, можем смело просить повышения в статусе. А вот то, как мы реализуем свои функции, на все ли 100%, отражает уже эффективность нашего управления. #npro_лидерство