Лаборатория автоматизации «‎LOG [IN] OFF».

И я поймал себя на простой мысли. Новый год мы часто начинаем с надежд. А заканчиваем - разочарованием, потому что надежды не превращаются в систему. В бизнесе почти все проблемы начинаются одинаково. Люди не злые и не глупые. Они просто по-разному поняли одну и ту же фразу. И потом целый год честно делают "то, что поняли". Поэтому мое поздравление в этом году будет не про "верь в себя". Оно про ясность. Про договоренности. Про ответственность. Я желаю вам в новом году меньше надежд. И больше ясных договоренностей...

Посмотреть ☝️ Почитать суть 👇 Я смотрю на это видео и очень хорошо узнаю это состояние. Когда ты еще не начал новый год, но уже понимаешь, что назад дороги нет. Страх есть. Сомнение есть. Глаза почти на слезах. И при этом музыка уже пошла. В 2026 году предприниматели будут ровно в этом месте. Не потому что они слабые. А потому что мир меняется быстрее, чем привычные опоры. Старые правила больше не держат. Команды требуют другого лидерства. Системы ломаются раньше, чем ты успеваешь их чинить. И в этот момент у тебя есть только два варианта. Первый - замереть. Сделать вид, что ничего не происходит...

прошлый пост. В какой-то момент я поймал себя на странной мысли. Я собственник. Но я узнаю о ключевых решениях постфактум. Снаружи все выглядело отлично. Команда работает. Процессы крутятся. Встречи идут. Клиенты платят. А внутри росло ощущение, что моя роль становится декоративной. Как будто я нужен только “одобрить уже принятое”. И это не про эго. Это про управление риском. А я тогда называл это “доверие” ... Доверие и зрелость. Мол, не надо мешать, пусть человек сам решает. Но по факту я сделал опасную подмену...

Выше я написал много про мою методологию делегирования: про уровни, контуры, ответственность и цели. Но есть штука, которую не объяснить схемой. Ее можно только прожить. В одном проекте мы стартовали с нуля вдвоем. Прямо с пустого стола. Первые клиенты, первые ночные созвоны, первые ошибки, первые победы. Потом команда. Потом рост. Потом момент, когда у тебя в календаре уже нет “окна”, а решения все равно должны приниматься каждый день. Мы прошли много лет рядом. И это было не “сотрудник и руководитель”...

Я руковожу командами с 2007 года. И честно скажу: все эти годы я “страдал” от одного и того же. Не от отсутствия идей, а от перегруза. Чаты, встречи, письма, согласования, тексты, задачи, контроль. У руководителя всегда много информации и она размазана по всем каналам. ИИ как технология был давно. Но еще недавно я вообще не понимал, как применить его именно в управленческой работе. Казалось, что это либо “для айтишников”, либо “для маркетинга”. И только последние 1.000 дней я начал активно использовать...