Лаборатория автоматизации «‎LOG [IN] OFF».

Посмотреть ☝️ Почитать суть 👇 Я смотрю на это видео и очень хорошо узнаю это состояние. Когда ты еще не начал новый год, но уже понимаешь, что назад дороги нет. Страх есть. Сомнение есть. Глаза почти на слезах. И при этом музыка уже пошла. В 2026 году предприниматели будут ровно в этом месте. Не потому что они слабые. А потому что мир меняется быстрее, чем привычные опоры. Старые правила больше не держат. Команды требуют другого лидерства. Системы ломаются раньше, чем ты успеваешь их чинить. И в этот момент у тебя есть только два варианта. Первый - замереть. Сделать вид, что ничего не происходит...

прошлый пост. В какой-то момент я поймал себя на странной мысли. Я собственник. Но я узнаю о ключевых решениях постфактум. Снаружи все выглядело отлично. Команда работает. Процессы крутятся. Встречи идут. Клиенты платят. А внутри росло ощущение, что моя роль становится декоративной. Как будто я нужен только “одобрить уже принятое”. И это не про эго. Это про управление риском. А я тогда называл это “доверие” ... Доверие и зрелость. Мол, не надо мешать, пусть человек сам решает. Но по факту я сделал опасную подмену...

Выше я написал много про мою методологию делегирования: про уровни, контуры, ответственность и цели. Но есть штука, которую не объяснить схемой. Ее можно только прожить. В одном проекте мы стартовали с нуля вдвоем. Прямо с пустого стола. Первые клиенты, первые ночные созвоны, первые ошибки, первые победы. Потом команда. Потом рост. Потом момент, когда у тебя в календаре уже нет “окна”, а решения все равно должны приниматься каждый день. Мы прошли много лет рядом. И это было не “сотрудник и руководитель”...

Я руковожу командами с 2007 года. И честно скажу: все эти годы я “страдал” от одного и того же. Не от отсутствия идей, а от перегруза. Чаты, встречи, письма, согласования, тексты, задачи, контроль. У руководителя всегда много информации и она размазана по всем каналам. ИИ как технология был давно. Но еще недавно я вообще не понимал, как применить его именно в управленческой работе. Казалось, что это либо “для айтишников”, либо “для маркетинга”. И только последние 1.000 дней я начал активно использовать...

Сегодня буду показывать и рассказывать управленцам, как использовать Ai в ежедневной рутине. Слушатели - руководители разаных компаних с выручкой от 30 млн.р. в год до 8 млр.р. Разные отрасли. Разные масштабы. Но ответственность у всех одинаковая. За один час мне нужно рассказать людям то, чем я живу последнюю 1000 дней в работе с искусственным интеллектом. Для меня здесь начинается самое сложное. Не ИИ. Не технологии. А упаковка смысла. Если честно, подготовка выглядела не так, как это обычно показывают в сторис...