Лаборатория автоматизации «‎LOG [IN] OFF».

Сегодня буду показывать и рассказывать управленцам, как использовать Ai в ежедневной рутине. Слушатели - руководители разаных компаних с выручкой от 30 млн.р. в год до 8 млр.р. Разные отрасли. Разные масштабы. Но ответственность у всех одинаковая. За один час мне нужно рассказать людям то, чем я живу последнюю 1000 дней в работе с искусственным интеллектом. Для меня здесь начинается самое сложное. Не ИИ. Не технологии. А упаковка смысла. Если честно, подготовка выглядела не так, как это обычно показывают в сторис...

Я заметил жёсткую закономерность: чем сложнее задача, тем дороже обходится попытка решить её в чате. Я для себя ввёл ещё одну шкалу, но уже по форматам связи: - 0,5 - переписка чаты, комментарии в задачах, голосовые туда же. Минимальный уровень понимания, куча допущений и недосказанностей. - 0,8 - голосовой звонок без видео чуть лучше: слышно интонации, можно быстро уточнить детали, но всё равно нет визуального контакта и иногда контекста. - 1 - видеозвонок видно эмоции, можно шарить экран, рисовать схемы, быстрее ловишь недопонимание...

Я через некоторое время стал чувствовать. что из меня высасывают энергию ... Потому что дал обратную связь, а поведение человека не поменялось вообще, за десяток циклов ... 😢 Я для себя смотрю не на слова, а на четыре группы признаков. 1. Реакция в момент разговора Принял: пересказывает суть своими словами, задаёт уточняющие вопросы. Не принял: оправдывается, спорит, переводит в шутку, обвиняет других. 2. Поведение после Принял: пробует новый подход, сам предлагает, как можно сделать лучше...

Разбор ошибки легко превращается в эмоциональную свалку. Особенно когда ты устал и тебя подвели в важный момент. Я держусь за простую формулу. 1. Факт Только конкретика, без оценок. Не "ты безответственный", а: "Мы договаривались, что отчёт будет в 18:00, а по факту ты отправил его в 22:30". 2. Последствия Показываю, к чему это привело. "Из-за этого команда не успела подготовиться к завтрашней встрече, часть задач пришлось переносить". 3. Будущее Договариваемся, как делаем дальше. "Давай так:...

Есть мнение, что 2020 - 2025 были "веком скейлинга", но одним наращиванием кластеров дальше не уедешь. Прорывы принесут не новые дата-центры, а новые подходы в обучении и архитектуре. Я с этим полностью согласен. Как инвестор ты можешь бесконечно покупать GPU, строить дата-центры, догонять конкурентов по размеру кластера. Но в какой-то момент каждый следующий рубль в железо даёт мизерный прирост к качеству модели. В разработке наших приложений логика та же. Команде я так и говорю - сначала мы честно "заливаем проблему железом"...