Найти в Дзене
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Распределение показателей. Возможности системы, архитектура решения, проектный опыт.
Проблему распределения показателей можно сформулировать следующим образом. Как получить распределить значение одного показателя по аналитикам второго показателя? Т.к. умножение в операндах осуществляется в разрезе каждой аналитики, то если аналитики не совпадают, умножить не получится. Поэтому важна проблема синхронизации аналитик в разных показателях. Что делать если у одного множителя аналитик меньше, чем у другого?. Для решения этой задачи обычно используют механизм, который называется "Полем другого источника"...
1 год назад
Как использовать "поле другого источника"?
Давайте рассмотрим задачу - Распределить расходы, на которых нет аналитики, по показателю выручка, на котором есть аналитика "Номенклатура" Прямое перемножение показателей в данном случае даст ноль, т.к. перемножение происходит в разрезе каждой аналитики. Т.о при расчете показателя с аналитиками через операнды, на каждом операнде должны быть рассчитаны аналитики, Если в источнике операнда их нет, то мы можем взять состав ненулевых аналитик с другого источника. Решение На первом шаге создадим показатель Расходы с аналитикой и заполним его...
124 читали · 1 год назад
Вопрос - Что делать, если не работает операнд?
Неправильно считает, показывает "красноту" при расшифровке... Ответ Вкратце опишу шаги, которые нужно делать, если операнд не работает, показывает красноту в расшифровке, пустоту показывает. Вообщем не то, что нужно. Более подробно шаги будут описаны в отдельной статье . Как бы я решал эту ситуацию. После каждого шага можно остановиться, следующий шаг делаем в случае отсутствия результата 1) посмотреть ЭО в стандартном бланке или в сводной таблице или в регистрах непосредственно. Ваш бланк может искажать данные 2) очистить данные через удаление описания версий, отключить версионность, перезапустить...
1 год назад
Вопрос - Для чего в УХ статьи ДДС и статьи БДР?
В документах ОФД на основании РТиУ эти аналитики пустые. При построении экземпляров отчетов (план и факт) в показателях мы не использовали статьи, собирали данные по проводкам. Ответ. Статьи ДДС и статьи БДР - это справочники, которые являются также аналитиками в оперконтуре, например в документе Заявка на оплату. В оперконтуре нет бюджетов в нашем понимании. В бюджетировании можно сделать БДДС, но оперконтур не знает, какие статьи в нем могут быть, а они в бюджетировании могут быть любые, не только из справочника БДДС. Более того бюджетирования может не быть вообще, а Казначейство делать нужно...
1 год назад
Вопрос - Можно ли удалить показатель, если настроены правила расчета? Можно ли удалять аналитику, если есть данные.
Ответ - Желательный порядок формирования бюджетной формы такой 1) Вид отчета. Показатели 2) Аналитики 3 ) формулы (включая все справочники и регистры, их много) 4 ) данные (регистры, версии)...... Удаление желательно в обратном порядке. Можно конечно в любом порядке, но не полезно..... Архитектура бюджетирования такова, что все указанные объекты связаны друг с другом. Часто эта связь ссылочная, поэтому при удалении (или пометке на удаление) остаются либо битые ссылки, либо ссылки на объекты помеченные на удаление. Это общий аргумент. В частных случаях ситуация может быть еще более сложной. Например...
1 год назад
Вопрос - Можно ли получить экспертное заключение об осуществимости проекта по бюджетированию. Ответ - Навряд ли есть эксперты, которые дают подобные заключения, хотя ..... бывают такие истории .... -Можете ли вы дать гарантию осуществимости проекта? - Да могу. - Сколько это будет стоить? - 1 млн. рублей авансом. - А если проект не осуществится. - Тогда я вам верну деньги. Если бы это был бы только анекдот..... Так иногда поступают те, кто умеет делать ВСЁ, т.е. специалисты широкого профиля и с небольшим опытом. Те у кого есть опыт стараются уточнить. Что значит осуществимость проекта? Что значит экспертное заключение? По каким стандартам заключение? и т.д. Такой вопрос встретился на форуме по автоматизации. С одной стороны ответ на него очевиден. "Нет нельзя", но с другой стороны это справедливый вопрос, и он реально волнует Заказчика. Только его нужно задавать и соответственно отвечать в определенном контексте. В контексте "проекта" и оценки способности подрядчика выполнить проект. Подрядчик должен представить доказательства того, что он может осуществить проект, или по крайней мере должен убедить Заказчика в своих способностях. Нельзя получить стороннее заключение об осуществимости проекта кем-то другим. Т.к. автоматизацию бюджетирования достаточно узкий рынок, здесь все игроки известны, поэтому данное заключение будет звучать как рекомендация, что вообщем-то противоречит конкуренции. Если посмотреть на этот вопрос с точки зрения рисков проекта, то ответ стандартный. Один из способов управления рисками - это деление риска на части. В нашем случае делим проект на части. Проходим первую часть (например Обследование) и смотрим устраивает ли Подрядчик Заказчика и наоборот. Далее переходим ко второй части.
2 года назад
Вопрос - Создали вид отчета с аналитикой (статьи затрат), и при заполнении ЭО, раскрытие отображало весь состав статей затрат и их итог группировался . Но при добавлении новой аналитики в уже существующий вид отчета отображается пустая строчка вместо аналитик. Как мне исправить ситуацию и сделать корректное отображение всего состава аналитик? Ответ - Добавлять новые аналитики на живые данные на сложные бланки на сложные формулы (операнды) не рекомендуется. Необходимо проверить целостность данных после этой операции и целостность всех релевантных ссылок. Если вы добавили аналитику, а формулы уже были, то по крайней мере нужно зайти в каждый операнд дозаполнить новую аналитику и пересохранить операнд. Но этого может быть и недостаточно. Возможно потребуется перезаполнить все реквизиты операнда ( в т.ч. и отборы) и даже создать операнд заново. Бланки при добавлении аналитики необходимо переформировывать в части аналитических раскрытий измененных статей. Данные скорее теоретически можно реструктурировать, но из-за того, что происходит перераспределение данных между регистрами, эта операция требует верификации. Если у вас включена версионность, то верификация усложняется на порядок. Поэтому данные лучше удалить через удаление версий. Если ничего не помогает, то лучше снести этот вид отчета и сделать новый. При этом необходимо удалить все ЭО, бланки и особенно операнды (справочник - источники данных) и формулы (соответствующие регистры).
2 года назад
Подразделение - это ЦФО, МВЗ?
Данный вопрос часто можно услышать на проектах по внедрению бюджетирования. Подразделение в принципе может быть как ЦФО, так и МВЗ, т.е в общем элементы организационной структуры могут соответствовать элементам финансовой структуры. Обе структуры конечно разные, поэтому жесткие соответствия между ними имеют свои причины и следствия. Построение финансовой структуры на основе организационной обсуждается в разных источниках. Ниже приведены ссылки и комментарии на некоторые из них. Если посмотреть...
444 читали · 2 года назад
Расшифровка и раскрытие показателей
Данная статья касается типовых возможностей конфигурации 1С:Управление Холдингом по детализации, расшифровке (drill-down) показателей бюджетных форм. Пользователи работают с бюджетными формами, которые состоит из отдельных чисел. При этом часто возникает желание узнать, как получился тот или иной показатель, из чего он состоит. Типовое решение позволяет здесь же в пользовательском режиме посмотреть из каких частей или аналитических разрезов состоит показатель, а также позволяет увидеть его связи с другими бюджетными формами и с другими источниками данных...
288 читали · 2 года назад
Сторонние ссылки по блоку "Бюджетирование" в 1С: УХ и не только в 1С.
Инвестиционные проекты. Типовой функционал Официальный сайт 1С Телеграм-канал по Управлению Холдингом Бланки отчетов. Новые возможности конфигурации Управление Холдингом 3.2. Аналитические панели
241 читали · 2 года назад
Отличие бюджетирования от планирования
В какой-то момент я заинтересовался вопросом про отличия бюджетирования от планирования и начал искать информацию по этому вопросу. В интернете было много статей по этому поводу, но содержание или выводы меня не устроили. Причины я опишу ниже, а чтобы не откладывать "правильный ответ" в долгий ящик, я приведу ссылку, где за две с небольшим минуты очень грамотно и кратко объясняется это различие. Основное различие - это наличие ответственности за бюджеты. Ответственность делегируется сверху вниз, и вместе с ответственностью делегируются права на получение дополнительных бонусов, т...
152 читали · 2 года назад
Бюджетная форма (часть 2). Как реализовать статью бюджета: в виде строки или в виде аналитики?
В предыдущей статье мы рассмотрели проблемы, связанные с колонками отчета, в данной статье мы рассмотрим особенности архитектуры решения, которые связанны со строками. В нашем примере в качестве входных данных мы получаем Список статей в Экселе, и наша задача заключается в том, чтобы из данной таблицы сформировать связку «Вид Отчета+ Бланк отчета», которая бы удовлетворяла определенным требованиям. Данные требования могут включать в себя · Требования к вводу информации (например, форма должна позволять...
136 читали · 2 года назад