Найти в Дзене
Распределение показателей. Возможности системы, архитектура решения, проектный опыт.
Проблему распределения показателей можно сформулировать следующим образом. Как получить распределить значение одного показателя по аналитикам второго показателя? Т.к. умножение в операндах осуществляется в разрезе каждой аналитики, то если аналитики не совпадают, умножить не получится. Поэтому важна проблема синхронизации аналитик в разных показателях. Что делать если у одного множителя аналитик меньше, чем у другого?. Для решения этой задачи обычно используют механизм, который называется "Полем другого источника"...
5 месяцев назад
Как использовать "поле другого источника"?
Давайте рассмотрим задачу - Распределить расходы, на которых нет аналитики, по показателю выручка, на котором есть аналитика "Номенклатура" Прямое перемножение показателей в данном случае даст ноль, т.к. перемножение происходит в разрезе каждой аналитики. Т.о при расчете показателя с аналитиками через операнды, на каждом операнде должны быть рассчитаны аналитики, Если в источнике операнда их нет, то мы можем взять состав ненулевых аналитик с другого источника. Решение На первом шаге создадим показатель Расходы с аналитикой и заполним его...
1 год назад
Вопрос - Что делать, если не работает операнд?
Неправильно считает, показывает "красноту" при расшифровке... Ответ Вкратце опишу шаги, которые нужно делать, если операнд не работает, показывает красноту в расшифровке, пустоту показывает. Вообщем не то, что нужно. Более подробно шаги будут описаны в отдельной статье . Как бы я решал эту ситуацию. После каждого шага можно остановиться, следующий шаг делаем в случае отсутствия результата 1) посмотреть ЭО в стандартном бланке или в сводной таблице или в регистрах непосредственно. Ваш бланк может искажать данные 2) очистить данные через удаление описания версий, отключить версионность, перезапустить...
1 год назад
Вопрос - Для чего в УХ статьи ДДС и статьи БДР?
В документах ОФД на основании РТиУ эти аналитики пустые. При построении экземпляров отчетов (план и факт) в показателях мы не использовали статьи, собирали данные по проводкам. Ответ. Статьи ДДС и статьи БДР - это справочники, которые являются также аналитиками в оперконтуре, например в документе Заявка на оплату. В оперконтуре нет бюджетов в нашем понимании. В бюджетировании можно сделать БДДС, но оперконтур не знает, какие статьи в нем могут быть, а они в бюджетировании могут быть любые, не только из справочника БДДС. Более того бюджетирования может не быть вообще, а Казначейство делать нужно...
1 год назад
Вопрос - Можно ли удалить показатель, если настроены правила расчета? Можно ли удалять аналитику, если есть данные.
Ответ - Желательный порядок формирования бюджетной формы такой 1) Вид отчета. Показатели 2) Аналитики 3 ) формулы (включая все справочники и регистры, их много) 4 ) данные (регистры, версии)...... Удаление желательно в обратном порядке. Можно конечно в любом порядке, но не полезно..... Архитектура бюджетирования такова, что все указанные объекты связаны друг с другом. Часто эта связь ссылочная, поэтому при удалении (или пометке на удаление) остаются либо битые ссылки, либо ссылки на объекты помеченные на удаление. Это общий аргумент. В частных случаях ситуация может быть еще более сложной. Например...
1 год назад
Вопрос - Можно ли получить экспертное заключение об осуществимости проекта по бюджетированию. Ответ - Навряд ли есть эксперты, которые дают подобные заключения, хотя ..... бывают такие истории .... -Можете ли вы дать гарантию осуществимости проекта? - Да могу. - Сколько это будет стоить? - 1 млн. рублей авансом. - А если проект не осуществится. - Тогда я вам верну деньги. Если бы это был бы только анекдот..... Так иногда поступают те, кто умеет делать ВСЁ, т.е. специалисты широкого профиля и с небольшим опытом. Те у кого есть опыт стараются уточнить. Что значит осуществимость проекта? Что значит экспертное заключение? По каким стандартам заключение? и т.д. Такой вопрос встретился на форуме по автоматизации. С одной стороны ответ на него очевиден. "Нет нельзя", но с другой стороны это справедливый вопрос, и он реально волнует Заказчика. Только его нужно задавать и соответственно отвечать в определенном контексте. В контексте "проекта" и оценки способности подрядчика выполнить проект. Подрядчик должен представить доказательства того, что он может осуществить проект, или по крайней мере должен убедить Заказчика в своих способностях. Нельзя получить стороннее заключение об осуществимости проекта кем-то другим. Т.к. автоматизацию бюджетирования достаточно узкий рынок, здесь все игроки известны, поэтому данное заключение будет звучать как рекомендация, что вообщем-то противоречит конкуренции. Если посмотреть на этот вопрос с точки зрения рисков проекта, то ответ стандартный. Один из способов управления рисками - это деление риска на части. В нашем случае делим проект на части. Проходим первую часть (например Обследование) и смотрим устраивает ли Подрядчик Заказчика и наоборот. Далее переходим ко второй части.
1 год назад
Вопрос - Создали вид отчета с аналитикой (статьи затрат), и при заполнении ЭО, раскрытие отображало весь состав статей затрат и их итог группировался . Но при добавлении новой аналитики в уже существующий вид отчета отображается пустая строчка вместо аналитик. Как мне исправить ситуацию и сделать корректное отображение всего состава аналитик? Ответ - Добавлять новые аналитики на живые данные на сложные бланки на сложные формулы (операнды) не рекомендуется. Необходимо проверить целостность данных после этой операции и целостность всех релевантных ссылок. Если вы добавили аналитику, а формулы уже были, то по крайней мере нужно зайти в каждый операнд дозаполнить новую аналитику и пересохранить операнд. Но этого может быть и недостаточно. Возможно потребуется перезаполнить все реквизиты операнда ( в т.ч. и отборы) и даже создать операнд заново. Бланки при добавлении аналитики необходимо переформировывать в части аналитических раскрытий измененных статей. Данные скорее теоретически можно реструктурировать, но из-за того, что происходит перераспределение данных между регистрами, эта операция требует верификации. Если у вас включена версионность, то верификация усложняется на порядок. Поэтому данные лучше удалить через удаление версий. Если ничего не помогает, то лучше снести этот вид отчета и сделать новый. При этом необходимо удалить все ЭО, бланки и особенно операнды (справочник - источники данных) и формулы (соответствующие регистры).
1 год назад
Подразделение - это ЦФО, МВЗ?
Данный вопрос часто можно услышать на проектах по внедрению бюджетирования. Подразделение в принципе может быть как ЦФО, так и МВЗ, т.е в общем элементы организационной структуры могут соответствовать элементам финансовой структуры. Обе структуры конечно разные, поэтому жесткие соответствия между ними имеют свои причины и следствия. Построение финансовой структуры на основе организационной обсуждается в разных источниках. Ниже приведены ссылки и комментарии на некоторые из них. Если посмотреть...
402 читали · 1 год назад
Расшифровка и раскрытие показателей
Данная статья касается типовых возможностей конфигурации 1С:Управление Холдингом по детализации, расшифровке (drill-down) показателей бюджетных форм. Пользователи работают с бюджетными формами, которые состоит из отдельных чисел. При этом часто возникает желание узнать, как получился тот или иной показатель, из чего он состоит. Типовое решение позволяет здесь же в пользовательском режиме посмотреть из каких частей или аналитических разрезов состоит показатель, а также позволяет увидеть его связи с другими бюджетными формами и с другими источниками данных...
228 читали · 1 год назад
Сторонние ссылки по блоку "Бюджетирование" в 1С: УХ и не только в 1С.
Инвестиционные проекты. Типовой функционал Официальный сайт 1С Телеграм-канал по Управлению Холдингом Бланки отчетов. Новые возможности конфигурации Управление Холдингом 3.2. Аналитические панели
164 читали · 1 год назад
Отличие бюджетирования от планирования
В какой-то момент я заинтересовался вопросом про отличия бюджетирования от планирования и начал искать информацию по этому вопросу. В интернете было много статей по этому поводу, но содержание или выводы меня не устроили. Причины я опишу ниже, а чтобы не откладывать "правильный ответ" в долгий ящик, я приведу ссылку, где за две с небольшим минуты очень грамотно и кратко объясняется это различие. Основное различие - это наличие ответственности за бюджеты. Ответственность делегируется сверху вниз, и вместе с ответственностью делегируются права на получение дополнительных бонусов, т...
125 читали · 1 год назад
Бюджетная форма (часть 2). Как реализовать статью бюджета: в виде строки или в виде аналитики?
В предыдущей статье мы рассмотрели проблемы, связанные с колонками отчета, в данной статье мы рассмотрим особенности архитектуры решения, которые связанны со строками. В нашем примере в качестве входных данных мы получаем Список статей в Экселе, и наша задача заключается в том, чтобы из данной таблицы сформировать связку «Вид Отчета+ Бланк отчета», которая бы удовлетворяла определенным требованиям. Данные требования могут включать в себя · Требования к вводу информации (например, форма должна позволять...
111 читали · 1 год назад