Управление проектами

Делюсь личным опытом, полезными привычками и инструментами, которые помогают мне выполнять задачи сразу для 2-3 компаний (работаю на полставки) за 7-8 эффективных часов.

Рассказываю, как мы справились с ненормированной нагрузкой и потоком задач Я как и 150 моих коллег работаю в компании, которая занимается тем, что кормит людей. Есть фермерское хозяйство, колбасный цех, поставка продукции и с недавних пор гордость компании – первый свой магазинчик...

В статье – обзор фишек 20 систем управления проектами: по 5-6 тезисов + по 1 скрину – Рынок систем управления давно насыщен! Это была хорошая идея 30 лет назад. – Ха-ха еще одна система управления проектами...

Мы развиваем свою систему управления проектами YouGile, и регулярно общаемся с клиентами на тему того, как вести проекты и как связывать отделы в системе управления. Тема сколько-нибудь долгосрочного планирования поднимается редко и только с теми компаниями, у которых в управлении все очень хорошо. Оказалось, что только 5% команд вообще имеют хоть какие-то цели и представления о том, что должно произойти с ними через год. Но при этом долгосрочные планы и общая картина происходящего в компании — сильнейший способ затянуть команду в проектную работу...

Продолжаю делиться своим опытом, как я помогаю бизнесу внедрять системы управления и затягивать всю команду в работу над проектами. Первая часть статьи и первые 5 рекомендаций здесь. Ниже – еще 5 полезных наблюдений из моей практики. 1. Задавайте как можно больше вопросов С самого начала я понимал – чтобы затянуть сотрудников в работу над проектом, нам нужно как можно больше и активнее коммуницировать по задачам. И делать это надо не в курилках, не в сторонних мессенджерах – а в самой системе управления...

Я работаю бизнес-консультантом, и одно из важных направлений моей деятельности – это внедрение систем управления проектами для больших команд. За годы работы я провел более 500 консультаций и успешно затянул в работу в системе управления более 100 команд...

Однажды в баре за кружкой Гиннеса у меня с моим приятелем завязался спор. Мы тогда оба работали PM, только я – в веб-студии, а он – в чисто айтишном стартапе. Приятель придумал новый способ мотивации команды и был очень собой доволен. Я, говорит, вывел систему личного рейтинга для каждого сотрудника. Чтобы все, от разработчика до продажника, стремились войти в тройку лидеров по итогам месяца. И премию получить. Конкуренция, мол, двигатель прогресса и развития. У нас разгорелся жаркий спор на тему того, нужна ли конкуренция в команде или нет...