Юлия С. - ваш Фин.Партнёр

🏠Предприниматели могут инвестировать в коммерческую или жилую недвижимость, получая пассивный доход или ожидая роста стоимости актива. Когда это актуально❓ • Есть избыточный капитал, который не требуется в бизнесе • Нужно создать источник стабильного дохода • В планах – долгосрочное вложение без срочного возврата Плюсы недвижимости: ✅ Защита капитала от инфляции ✅ Возможность пассивного дохода от аренды ✅ Потенциал роста стоимости Минусы недвижимости: ❌ Высокий порог входа ❌ Низкая ликвидность ❌ Дополнительные расходы на содержание и налоги 📈Как оценить эффективность? • Доходность аренды • Окупаемость Пример: Бизнесмен купил складское помещение за 20 млн рублей, сдаёт его в аренду за 200 тыс. рублей в месяц, получая 12% годовых.

Активы — это основа любой организации, обеспечивающая её жизнеспособность и развитие. Но какие именно активы важно включать в финансовую отчётность❓ ✅Основные средства: здания, оборудование, транспорт. Они служат долго и приносят до.. Видео: https://vk.com/video-227954074_456239028

📊 После внедрения управленческого учета компания не только взяла финансы под контроль, но и начала эффективно расти, открывать новые точки и увеличивать прибыль без внешнего финансирования. 💬 Если ты чувствуешь, что твой бизнес зарабатывает, но денег все равно не хватает – пора внедрять управленческий учет. Пиши, помогу навести порядок в цифрах и выйти на новый уровень! 🚀 #санникова_кейс #управленческий учет #бизнес #финмодель #общепит #автоматизация

Ко мне обратился предприниматель из одной из стран ближнего зарубежья. Его компания управляла шестью точками общественного питания, оборот был значительным, но постоянно возникали проблемы с финансированием крупных расходов, в том числе с открытием новых заведений. При детальном разборе ситуации стало очевидно: управленческий учет в компании отсутствовал, а значит, владелец не имел четкого понимания, какие точки действительно зарабатывают, какие требуют оптимизации, и куда на самом деле уходят деньги. 📌Внедрение управленческого учета проводили по этапам: Этап 1. Внедрение отчета о движении денежных средств (ОДДС) Мы начали с построения отчетности по денежным потокам. ✅ Каждая точка получила свой отдельный ОДДС, что позволило: Видеть структуру поступлений и расходов по каждой точке. Отслеживать, на что и сколько тратит каждый объект. Понять, какие точки приносят больше всего выручки и какие больше всего тратят. ✅ Создали единый сводный отчет по компании, который показал финансовую картину бизнеса в целом и выявил скрытые проблемы в расходах. ✅ Создали инвестиционный фонд: Начали ежемесячно откладывать 10% от всех поступлений в отдельный счет. Благодаря этому удалось накапливать средства на развитие, не снижая оборотного капитала и не прибегая к заемным деньгам. В итоге компания смогла открывать новые точки без финансовых трудностей. Этап 2. Внедрение отчета о прибылях и убытках (P&L) Когда движение денежных средств было взято под контроль, мы перешли к оценке финансовой эффективности бизнеса на более глубоком уровне: ✅ Рассчитали валовую прибыль каждой точки: Убрали из выручки расходы, относящиеся к конкретным точкам (в том числе себестоимость изготавливаемых продуктов, комиссии агрегаторов, эквайринг, оплату труда, аренду и прочие расходы точки). Выявили, что точка с самой высокой выручкой по валовой прибыли оказалась в середине списка, что означало: объем продаж – не единственный показатель успеха❗, важно также грамотно управлять расходами. ✅ Анализировали финансовые результаты за 6 месяцев: Определили закономерности в динамике выручки и расходов. Выявили "проблемные точки", которые работали в минус и "забирали" на себя прибыль других объектов. Этап 3. Введение KPI для управляющих Чтобы управлять бизнесом не вручную, а системно, мы разработали KPI для управляющих точек: 📌 Цели KPI: -Достигать запланированные показатели по выручке. -Контролировать расходы в пределах нормы. -Обеспечивать рост валовой и чистой прибыли. После внедрения KPI у всех точек появились четкие финансовые ориентиры, а эффективность управления значительно возросла. Этап 4. Оптимизация доставки и внедрение собственного мобильного приложения Финансовый анализ выявил одну из главных проблем: до 30% от выручки терялось на агрегаторах доставки. Что сделали: 🚀 Разработали собственное мобильное приложение для заказов. 🚀 Создали свою службу доставки, чтобы снизить зависимость от агрегаторов. Итог: компания увеличила чистую прибыль более чем на 1,5 млн рублей ежемесячно❗❗❗ (в пересчете на российскую валюту). Дополнительные результаты, достигнутые благодаря управленческому учету 🔹 Оптимизация закупок и снижение затрат на сырье Проанализировали данные по закупкам и выявили завышенные расходы. Заключили контракты с более выгодными поставщиками. Пересмотрели закупочные объемы, что сократило затраты на сырье на 12%. 🔹 Автоматизация учета и снижение операционных расходов Внедрили автоматизированную отчетность, что снизило ошибки при расчетах и упростило контроль финансов. Оптимизировали фонд оплаты труда, убрав дублирующие должности. В итоге компания сэкономила 800 тыс. рублей в год только за счет оптимизации учета. 🔹 Рост рентабельности точек и увеличение чистой прибыли После внедрения учета и оптимизации расходов каждая точка повысила свою рентабельность в среднем на 6%. Компании удалось повысить чистую прибыль на 20% за 8 месяцев. Вывод: почему управленческий учет = рост прибыли? 🚀 Без учета предприниматель "управляет на ощупь" – деньги в обороте есть, но их постоянно не хватает.