Демьян Сидоренко

У моего дяди было много близких его сердцу учеников. В смысле тех, кто прошел его школу жизни, остался благодарен и не подвел. Но, пожалуй, самым любимым был Тимофей Туча. Я тоже выделял его среди остальных. Даже больше скажу, товарищем он стал для меня. А как было не расположиться к всегда позитивному, энергичному и остроумному человеку? Плюс, на одной волне были – к работе, к жизни одинаково относились. Правда, методы у нас отличались, но не в этом суть. Привлек меня как-то Тима в качестве советника к одному очень серьезному проекту...

Пожалуй, поделюсь еще одной историей с участием моего троюродного брата Лёни Прута. Тем более, что, благодаря той ситуации, моя профессиональная карьера в Дуристане обрела новый вектор развития. Проще говоря, очень перспективную нишу я нашел. Правда, не сам нашел, но об этом чуть позже. А началось все с того, что Лёня попросил меня помочь подобрать кандидата на должность менеджера по маркетингу. Развивать он решил таким способом свой спортивный комплекс. Логично ведь: нанял менеджера, значит будет маркетинг...

Знаете, есть такое понятие «квалификационная яма». Это, когда уровень твоих компетенций становится избыточным для деятельности, которой ты занимаешься, или для людей, с которыми вынужден взаимодействовать. Вот и со мной так случилось. Правда, некоторые говорили, что я просто перегорел, заморочился. Может и так, конечно. Но, с другой стороны, какая разница, как это называется. Важно то, чем это обернулось для меня. А обернулось, надо сказать, полной дезориентацией в пространстве, а точнее в так называемых обычаях делового оборота...

Не уверен, к месту ли будет мой рассказ. Но почему бы не поделиться воспоминанием, если оно просится наружу... В общем, был у меня в Дуристане еще один родственник – троюродный брат по папиной линии. Он тоже переехал из России, но гораздо раньше, чем я. В начале двухтысячных, как только дядю заместителем министра назначили. Ну и вроде как не прогадал: карьеру сделал, жизнь наладил, даже уважаемым человеком стал. Правда, не так уж и быстро у него это получилось. По характеру ведь был мягким, расслабленным, без какой-либо хватки и особой целеустремленности...

В тот раз все началось с Рене Декарта, точнее с одного его известного высказывания. Спорили мы с дядей о причинах низкого уровня управленческой культуры в Дуристане, вот я и процитировал классика: «Люди избавились бы от половины своих неприятностей, договорись они о точном значении слов». - Согласись, - продолжил мысль, - единым должно быть понимание вещей, и особенно в управленческих системах плюрализм недопустим. Ведь, если каждый толкует задачи по-своему, все идут в разные стороны. Ни тебе порядка, ни субординации, про эффективность вообще молчу...

Был у меня один случай – давно еще, в начале двухтысячных, когда «Рамсторы» работали в Москве. Так вот закупались мы там c семьей, и приглянулась моей жене майка. Простая, повседневная, для дома. Ну мы и взяли ее к остальным покупкам. Без раздумий – просто бросили в тележку и пошли. И только у кассы замечаю, что на ценнике написано: «Брюки - 300 рублей». Само собой, проявляю гражданскую сознательность: обращаю на это внимание кассирши - молодой, улыбчивой девушки. - А в чем проблема? – уточняет она...

Сегодня мне хочется рассказать еще одну историю о том, как встречал меня Дуристан. Не очень веселую, к сожалению, но зато доходчиво объясняющую дальнейшие мои преображения в этой стране. Правда, началось все еще задолго до решения о переезде – месяцев за семь, в феврале, но не в этом суть. Преподавал я тогда в одном московском университете на специализации "Спортивный менеджмент" и обучал основам стратегического планирования группу из Дуристанской республики. Чтобы было понятно, это была программа дополнительного образования, для специалистов, не магистратура...

Мой дядя никогда не доверял людям, а потому предпочитал устраивать проверки, прежде чем начинать с кем-либо серьезные дела. И, само собой, родственники не были исключением из этого правила. Я знал это, поэтому сразу понял, что к чему, когда на второй день моего приезда в Дуристан он мимоходом бросил фразу о том, что раз уж я решил заниматься консалтингом, мне бы следовало присмотреться к хоккейному клубу «Гермес», так как это клуб его близкого друга. Даже азарт какой-то появился – продемонстрировать весь спектр своих возможностей...

Буду с вами откровенен: мой переезд в Дуристан был вынужденным. Безусловно осознанным решением, даже расчетливым, если хотите. С более чем серьезным подкреплением, но все же не от хорошей жизни я туда подался. Других вариантов просто не было. Так как-то все сложилось, что на родине стал не нужен. Выпал из системы, проще говоря. В результате в один момент остался без работы и каких-либо шансов на новые предложения. И это после почти двадцати лет вполне успешной карьеры. И я даже сопротивляться не стал - доказывать там, искать себя в чем-то новом, переходить на другие рынки...

Что значит в данном случае «консалтинга не будет». Варианта два: 1. вы его не продали; 2. продали, но сделать хорошо все равно не получится. Второй вариант хуже, ведь в итоге сумма собственных издержек (усилия, время, нервы, репутация) скорее всего значительно превысит полученный гонорар и вдобавок еще оставит  неприятный осадок в душе. Чтобы этого не случилось в вашей практике, предлагаю на рассмотрение несколько своих наблюдений. Итак, консалтинга не будет: Если вас спрашивают: «Кто вы?»  Люди слушают только тех, в кого верят...

Тезисы выступления на Global Fitness Evolution, превратившиеся в самостоятельную статью Сегодня рынок тренерского персонала поделен на две части: для одних очевидным является необходимость в обмен на получаемое денежное вознаграждение предоставить потребителю соответствующий набор ценностей, другими же, уверовавшими когда-то в особую миссию тренера, а, следовательно, и собственную исключительность, понятие «Услуга» в тренировочной деятельности отрицается. К счастью, в нашем мире можно отрицать все что угодно – закон всемирного тяготения, вращение Земли вокруг своей оси и прочее...