Dmitriy Sannikov

В мире наполненном неопределенностью, случайностью и вероятностью, мы, используя волю, воображение, наблюдение и любознательность, совершаем действия и взаимодействия, создавая неопределенные, случайные...

Когда модель настроена и регулярно достигает ожидаемых результатов управленцы не должны расслабляться, а должны сосредоточить свое внимание на надежности. Всерьез о надежности следует думать еще на этапах настройки модели, также как и о качестве будущих результатов. Качество и надежность поддаются планированию. Для производственных систем надежность определяется величиной отказов, чем их меньше, тем надежнее считается система. Модель управления это тоже система, состоящая из людей, технологий и процессов...

ПРЕДИСЛОВИЕ Жил-был мальчик по имени Макс. Он был очень умным и талантливым, но у него была одна проблема - он не мог найти друзей. Все дети во дворе считали его странным и необщительным. Но однажды Макс решил создать свою суперкоманду. Он начал с того, что составил список качеств, которые хотел бы видеть в своих друзьях. В списке были такие пункты, как «умение слушать», «готовность помогать», «чувство юмора» и «любовь к приключениям». Затем Макс отправился на поиски кандидатов. Первым, кого он встретил, был мальчик по имени Саша...

Приходит на ум образ австралопитеков :) , но речь пойдет не про них. Термин fullstack заимствован мною из сферы IT. Фулстек - разработчик это специалист, который умеет создавать и серверную часть сайта (то, что скрыто от пользователей), и его клиентскую часть (интерфейс, с которым взаимодействуют посетители). Название «фулстек» происходит от английского выражения fullstack, означает «полный набор инструментов для разработки». Клиентская часть сайта - это всё то, что пользователи видят и с чем взаимодействуют: текст, картинки, анимации, кнопки, формы и т...

Что такое метанавыки и чем они отличаются от навыков? Что такое бизнес-команды и зачем им нужны какие-то метанавыки? Здесь вы найдете ответы и мои, немного неакадемические, размышления. О навыках рассуждают еще с античных времен, метанавыкам посвящены последние два десятилетия. С появлением метавселенных эти два понятия стали смешиваться, в открытых источниках можно даже встретить суждения на тему того, что метанавыки это навыки, которые необходимы нам для метавселенной:) Навыком принято считать умение, которое мы приобретаем и развиваем через обучение и практику...

Невозможно представить современный девелоперский проект без продуктового подхода. Создание продукта - это не единичный процесс в котором задействованы узкоспециализированные люди, это уже целые стратегии, во главе которых продуктологи, обладающие широкими спектрами знаний. Одни компании сосредоточивают усилия на технологических особенностях продукта, вторые акцентируют внимание на функциональных и опциональных характеристиках, третьи придают значение эмоциональным составляющим, а четвертые пытаются комбинировать множеством атрибутов, пытаясь создать революционный продукт...

Звучит немного странно, но это только на первый взгляд. Надеюсь получится показать ту схожесть, которую заметил я. Но прежде всего хочу начать с одного важного, на мой взгляд, навыка - навыка наблюдения. Как мне кажется, его наличие сегодня недооценивается и соответственно мало востребовано у носителей и потребителей. Потребители в данном контексте это работодатели или заказчики. Наблюдение - это обязательное условие для любого развития. К примеру, наблюдая как думают и действуют люди в другой...

Компании растут и развиваются, и соответственно появляются потребности не только в специалистах, но и в руководителях. Иногда руководителей “выращивают” внутри компании, но не всегда есть такая возможность. Поэтому прибегают к решению о найме извне. Как говорится для перемен нужны другие знания, и новые люди эти новые знания привносят в компанию. Первое с чем сталкиваются компании в процессе поиска это зарплатные ожидания, они как правило выше предложений от небольших компаний. Дефицит на рынке и конкурентная борьба только усугубляют ситуацию...

Стремление компании перейти на проектное управление в нынешнее время уже является чем-то естественным. Активная пропаганда и положительный опыт передовых компаний только способствует этому.  Проектный менеджмент это не быстродействующая вакцина, это прежде всего иная культура взаимоотношений и взаимодействий. Плюс это методологии, инструменты и подходы. Решение о переходе должно быть осознанным и обоснованным, и это не просто слова. Зачастую внедрение проектного управления связывают с параллельным или предварительным обучением лидеров и команд...

Зачастую оргструктуры компаний формируют по принципу Фронт и Бэк-офиса. Фронт-офис - это подразделения, которые непосредственно задействованы в основной деятельности, а Бэк - это те, кто занимаются обеспечением Фронта ресурсами, информацией, защитой и т.д. На первый взгляд это логично и практично. Но, к сожалению, у такого подхода есть скрытый риск. Проявляется этот риск только в процессе деятельности, в виде проблем во взаимодействии отделов, которые приводят к снижению общей эффективности Вам...

Для производственных систем, надежность определяется величиной отказов. Чем их меньше, тем надежнее считается система. Проект это тоже система, которая состоит из людей, из процессов и связей, которые все объединяют воедино. Отказы в проектах заставляют команду работать в режиме “тушения пожара” или “свершения подвигов”, дабы соблюдать планы и бюджеты. Когда же эти режимы становятся систематическими и постоянными, производительность команды начинает снижаться. Это происходит из-за постоянных напряжений и стрессов...