МАС Проджект

Основная цель автоматизации - сделать взаимодействия сотрудников слаженными, прозрачными и максимально эффективными. Благодаря этому упрощается контроль, а управление становится системным. Следовательно, руководитель может выйти из операционки и заняться развитием компании или процессов. Как результат - компания начинает развиваться, и ее доход растет. Организация...

1 год назад

Как подобрать систему/подрядчика для автоматизации?

Чтобы правильно подобрать подрядчика или интегратора системы, следует начать с четкого определения задач, которые эта система должна решить. Это позволит вам находить наиболее квалифицированных специалистов для ваших требований. Понятное и детализированное техническое задание (ТЗ) не просто расставляет точки над «и» для исполнителей, но и поможет вам разобраться в собственных запросах и целях, которые вы ставите перед бизнесом. Опишите желаемую цель, задачи, которые нужно решить, а также выдвиньте требования к функционалу и качеству работы системы...

1 год назад

Автоматизация процессов в компании сферы строительства

Строительный бизнес сравнительно сложен в силу специфики отрасли и большого числа нормативно-технической, исполнительной и прочей документации для обеспечения бесперебойной деятельности, поэтому нуждается в комплексной автоматизации большинства процессов. Основные потребности бизнеса в этой сфере: Помимо перечисленных пунктов, строительный бизнес нуждается в автоматизации снабжения строительных объектов, логистики, правильной организации работы сервисных подразделений. Исходный запрос: Основным стимулом...

1 год назад

Автоматизация не равно волшебная палочка

Многие руководители считают, что достаточно установить программу для автоматизации на свой компьютер, а дальше она самостоятельно решит все проблемы в компании. Но это так не работает. Любой процесс автоматизации требует внедрения. При правильном подходе и внедрении автоматизация позволяет отойти от части процессов или минимизировать свое присутствие в определенных зонах - урегулирование конфликтов, личное участие в шаблонных процессах, даже время на проведение планерок. Но самостоятельно все не будет функционировать, поскольку постоянно требуется гибкость в принятии управленческих решений...

2 года назад

6 причин начать пользоваться MAS Project

1) Сотрудники не забудут про задачи. Все задачи будут зафиксированы и донесены до сотрудников. А система проконтролирует и напомнит о выполнении. 2) Реализация проектов в срок. Управляйте проектами эффективно: фиксируйте сроки задач, распределяйте по ответственным и контролируйте выполнение. 3) Удобное отслеживание результатов. Соблюдение сроков, статусы задач - вся информация, как на ладони: формы отчетности и статистики упростят отслеживание задач. 4) Один канал связи со всеми коллегами. Вся информация, общение и решения по работе хранятся внутри одной системы...

2 года назад

Так ли необходима автоматизация?

Под автоматизацией каждая компания понимает свое: для одних это календарь в телефоне, а для других - комплексные системы, охватывающие все процессы в компании. Автоматизация способствует ускорению процессов, за счет перехода с ручных операций на использование современных IT-технологий. Какие преимущества это дает? 1. Способствует увеличению оборота или прибыльности компании за счет ускорения. 2. Высвобождает время руководителя, которое можно с успехом потратить на оптимизацию и развитие. 3. Повышает...

2 года назад

Как внедрить управление по целям. Рекомендации нашего эксперта.

Давайте пошагово разберем план действий по внедрению целевого управления и отметим существующие нюансы каждого этапа. Этап 1. Целеполагание. Высшее руководство определяет стратегию и ключевые цели компании. Задает основной «вектор» дальнейшего развития. Что важно учитывать на данном этапе: 1. стадию жизненного цикла компании; 2. фазу экономического цикла страны; 3. рыночную конъюнктуру; 4. имеющиеся ресурсы; 5. отраслевые особенности. Стратегические цели должны четко соответствовать формату SMART...

2 года назад

Давайте поговорим об управлении.

Если рассматривать теорию управления, то существует несколько этапов наращивания качества управления: Целесообразно по всем этим этапам продвигаться постепенно, и переходить на последующий после того, как будет качественно освоен предыдущий. Поговорим более подробно про 3 уровень - Управление по целям. Управление по целям (MBO – management by objectives, англ.) – концепция в менеджменте, где первоисточником всей деятельности является стратегия и ключевые цели, которые дробятся и распределяются сверху - вниз на всех сотрудников, принимаются ими и ложатся в основу оперативной деятельности...

2 года назад

MAS Project - работа и удовольствие совместимы!

Да, да, не удивляйтесь! Ведь когда у вас отлажены все процессы, есть удобная автоматизированная система, где в пару кликов можно увидеть всю информацию о занятости и эффективности ваших сотрудников, вы можете позволить себе расслабиться в любую минуту, даже в понедельник) Ну а если вы привыкли всегда...

2 года назад

Почему Эксель и блокнот уже не эффективны. Разбираем преимущества автоматизации

Пример из нашей практики Руководитель компании уверен, что у него достаточно управленческих инструментов – блокнот в руках и эксель на компьютере. Но… чем в этом случае грозит случайно забытый блокнот, когда вы вне офиса? Вы сразу выпадаете из информационного поля, следовательно, не можете принять качественное управленческое решение. Автоматизация должна быть удобной, доступной и всегда под рукой. Она должна делать жизнь проще, а достижение результата более быстрым. Автоматизация способствует ускорению процессов, за счет перехода с ручных операций на использование современных IT-технологий...

2 года назад

Как внутрикорпоративная программа стала международным программным обеспечением

История создания системы MAS Project MAS Project – автоматизированная система управления компанией. Наша система зародилась в 2012 году в Иркутске, как внутренний проект группы компаний, занимающихся импортом химического и пластикового сырья. На тот момент наш директор Никита Кадатов был простым программистом, но уже участвовал в большинстве процессов автоматизации управленческих вопросов. В 2011 году в группе компаний началось внедрение методологии управления MBO (Управление по целям). Программы...

2 года назад

MAS Project - мультисистема управления работой компании. В частности управление эффективностью сотрудников, оптимизация рабочих процессов, управление задачами и проектами. MAS Project - это Ваш помощник и удобный инструмент для ежедневной работы. Нашей целью является помощь в построении объективной и прозрачной системы управления, координирования и взаимодействия между руководителем и коллективом организации, построение совместной работы на результат, а не простое присутствие на рабочем месте. Вывод руководителя из оперативной деятельности и ускорение развития компании. Несколько фактов о нас: 1. Более 700 компаний-клиентов в России и странах СНГ 2. Обучили более 200 компаний системе МВО и разработке KPI 3. 6 лет опыта разработки и внедрения KPI в разных сферах 4. Зарегистрированы в едином реестре российских программ для ЭВМ и баз данных

2 года назад