Блог «Эквио»

Чтобы понять, что такое баддинг-метод и зачем он нужен компании, представьте первый рабочий день нового сотрудника. Человек испытывает стресс из-за того, что не знает, где что находится, к кому обращаться с вопросами, какие правила действуют в компании. Если не помочь ему во всём разобраться, есть риск, что новичок покинет вас в первые дни. Поэтому важно, чтобы рядом оказался человек, готовый поддержать, ответить на вопросы и помочь разобраться в негласных правилах. Такой способ адаптации называет баддинг, и в этой статье мы разберём, какие плюсы и минусы есть у этого метода и как внедрить его в компании...

Как понять, кто в команде действительно эффективен, а кому нужна поддержка и развитие? Обычные отчёты и собеседования дают лишь часть картины, поэтому всё больше компаний выбирают оценку 360 градусов. Этот метод позволяет увидеть сотрудника глазами коллег, подчинённых и руководителей, выявить сильные стороны и зоны роста, а главное — превратить обратную связь в инструмент развития, а не контроля. В этой статье подробно разберём, как работает метод оценки 360, кому он подходит и как внедрить его в компании без стресса и формальности...

Кадровый резерв: как бизнесу заранее готовить людей к ключевым ролям, избегать авралов и выстраивать систему развития сотрудников В бизнесе всегда есть риск потери людей: кто-то уходит на пенсию, кто-то меняет сферу, кто-то принимает более привлекательное предложение. У компаний, которые не готовятся к таким изменениям, рушатся процессы: остаются незакрытые вакансии, падает производительность, руководители работают в авральном режиме. Чтобы не зависеть от случайностей, компании создают кадровый резерв — инструмент, связывающий долгосрочные цели бизнеса и развитие сотрудников...

Главный трофей — Яндекс Станция Duo Max, также разыгрывают колонку Мини 3, наушники Huawei FreeBuds 6, игру Giiker Smart Four и обучение. Но это ещё не всё — подписка на @Эквио инфоканал открывает доступ к: 👉🏻 Трендам HR и EdTech 👉🏻 Инсайтам о развитии сотрудников и обучении 👉🏻 Готовым инструментам для роста бизнеса и команды Эквио доверяют Simple, Золотое Яблоко, Mondelez, Мегафон и другие крупные компании...

Эквио стала техническим партнёром соревнования для корпоративных команд методистов «Метод Хак». Платформа обеспечила удобное онлайн-пространство для публикации кейсов заказчиков, обучающих видеоматериалов и геймификации, гарантируя при этом конфиденциальность данных. Организаторы хакатона для методистов «Метод Хак’25», рассказали, как прошло пятое юбилейное мероприятие. Метод Хак — соревнование для корпоративных команд методистов. Организаторы выбирают реальные задачи бизнеса и некоммерческих организаций в сфере EdTech и развития персонала...

В октябре мы сделали удобнее работу администраторов, расширили функциональность мобильных приложений и возможности интеграции с внешними сервисами. В этом месяце в Эквио появится сразу несколько заметных новинок: Ниже — подробности обо всех изменениях. Теперь на платформе можно проводить мероприятия с использованием МТС Линк — внешнего сервиса для организации онлайн-событий. Администраторы могут создавать МТС-дни с прямыми ссылками на мероприятия в МТС Линк, а пользователи — регистрироваться и подключаться к ним бесшовно прямо из Эквио...

Баллы, которые сотрудники получают за выполнение задач и участие в проектах называют внутренней валютой компании. Бонусные программы для сотрудников есть у мировых лидеров. Китайская компания Huawei развивает программу InnerSource, где работники получают баллы за внутренние проекты, а японская Disco Corp внедрила внутреннюю валюту Will, которую сотрудники зарабатывают за выполнение задач и могут тратить на различные бонусы. Зачем компании создают корпоративную валюту, как работает этот метод мотивации и как внедрить их у себя — разобрали в статье. Экспертные статьи #Пошаговое руководство 08 октября...

Сегодня в Алматы проходит международный форум HR4People — одно из ключевых событий в сфере управления персоналом в Центральной Азии. Участники делятся кейсами в сфере HR и наша платформа тоже представлена на этом мероприятии. Про опыт работы с Эквио рассказывает Евгений Конев, менеджер по разработке программ обучения и развития компании Philip Morris. В своём выступлении «Геймификация в действии: как вовлечь сотрудников в обучение через игру» Евгений делится опытом — как внедрить игровые механики в корпоративное обучение полевых команд и охватить ими всех специалистов по продажам...

Спрос на линейный персонал всегда высок. Но работодателю невыгодно вкладывать средства в обучение и развитие таких работников, ведь они в любой момент могут уйти. Рассказываем, что можно сделать. Рассказывает Александра Алексеенко - продуктовый маркетолог Эквио. 5+ лет опыта в EdTech-проектах Линейный персонал — это квалифицированные и неквалифицированные сотрудники, которые работают над базовыми задачами компании. Сюда относятся учителя, врачи, продавцы, охранники, рабочие и курьеры. Всех их объединяет то, что результаты работы видны сразу...

Корпоративная валюта звучит как игра, но это серьёзный управленческий инструмент. Она превращает действия сотрудников в баллы и поощрения, помогая закреплять полезные привычки и поддерживать вовлечённость. Разбираемся, что представляет собой такая валюта, как она работает и зачем компаниям запускать собственную «внутреннюю экономику». Помочь коллеге, предложить улучшение, пройти дополнительный курс, взять на себя наставничество — всё это «невидимая работа». Она поддерживает корпоративную культуру, влияет на эффективность, снижает нагрузку на менеджеров...

Эксперты CNews оценили платформы по 50 различным критериям и составили первый рейтинг российских решений для корпоративного обучения. Компании оценили по следующим параметрам: возможности для адаптации новичков, разнообразие форматов, возможность геймификации, период бесплатного тестирования, импорт из внешних платформ, наличие мобильного приложения и др. За каждый из этих критериев платформы получили баллы. После этого участников рейтинга проранжировали по сумме набранных баллов По итогам такой оценки Эквио набрала 675 баллов и заняла третье место в рейтинге...

Двадцать лет назад трудно было представить себе руководителя, который не умеет работать в Excel. Финансовые модели, планы продаж, графики — всё это стало базовой управленческой грамотностью. Сегодня мы переживаем похожий переход: умение работать с ИИ становится таким же обязательным, как когда-то электронные таблицы. Мы буквально «переходим от счётов — на калькулятор». Только вместо калькулятора теперь нейросети. Рассказывает Анастасия Черданцева - Эксперт в сфере образовательных технологий Распространённое заблуждение: ИИ — это сложные алгоритмы, код и айтишники в тёмных комнатах...