Найти в Дзене
Модель Такмана: как выглядит развитие команды с точки зрения психолога
Кто виноват, когда сроки срываются, в рабочих чатах вспыхивают конфликты, а зоны ответственности размываются? Ответить на этот вопрос помогает психолог Брюс Такман, который заметил закономерность и цикличность в поведении групп людей. Созданная Такманом модель развития может объяснить почти любой кризис в коллективе. Согласно ей, сначала сотрудники знакомятся, затем борются за влияние, а после договариваются и начинают работать как единый механизм. О том, что модель даёт руководителю, зачем разбивает жизнь коллектива на отдельные фазы и что делать на каждом этапе — разбираем в статье...
2 дня назад
Как сформировать кадровый резерв сотрудников
Что произойдёт в вашей компании, если в один из дней ключевой менеджер напишет заявление об уходе? В такие моменты приходит понимание, что кадровый резерв персонала — это больше, чем список фамилий в эксель. Это «золотой фонд» сотрудников, которые лояльны к компании, знают внутренние процессы и готовы занять освободившуюся должность. Не у каждой компании есть такой документ, потому что собирать его вручную — трудоёмкая задача. Однако с приходом автоматизации формирование кадрового запаса перестало требовать большого ресурса...
2 недели назад
MBTI в управлении персоналом: как типология помогает работе команды
В одной команде сотрудники по-разному включаются в работу: кто-то сразу предлагает идеи, кто-то сначала разбирается в деталях. Эти различия влияют на обучение, коммуникацию и результат. Чтобы с ними работать, используют МБТИ — типологию, которая показывает, как устроены MBTI личности и как их учитывать в работе. Разберём, как это тестирование применяют в бизнесе и какую пользу он даёт в управлении персоналом. Алёна Дорохина - редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech MBTI (Myers–Briggs...
3 недели назад
Подборка HR-промтов для работы с искусственным интеллектом
Искусственный интеллект всё активнее используется в HR-процессах — от подбора персонала и адаптации сотрудников до HR-аналитики и развития команд. Компании внедряют AI-инструменты, чтобы автоматизировать рутинные задачи, ускорить процессы и принимать решения на основе данных. Алёна Дорохина - редактор компании Эквио, эксперт в области EdTech Однако на практике многие HR-специалисты сталкиваются с вопросом: как использовать искусственный интеллект не ради тренда, а для решения конкретных рабочих...
4 недели назад
Неформальный лидер в компании: возможность или угроза
В каждой компании есть сотрудник, к которому обращаются за помощью по рабочим вопросам. Он обладает обширными знаниями и поддерживает команду, если возникают сложности. Часто у такого сотрудника нет официальной руководящей должности, но он обладает невероятным влиянием на рабочем месте. Такой сотрудник — и есть неформальный лидер группы. У него есть авторитет и безупречная репутация, он хорошо понимает процессы в компании и умеет выстраивать искренние отношения с людьми. Выявление неформальных лидеров...
1 месяц назад
Система грейдов в бизнесе: зачем компании фиксируют уровни ответственности
Рассказывает: Анастасия Черданцева - эксперт в сфере образовательных технологий Если говорить простыми словами, система грейдов — это способ навести порядок в должностях и зарплатах, когда в компании становится много ролей и уровней ответственности. Все позиции оцениваются по понятным параметрам и распределяются по уровням. Каждый уровень объединяет должности с примерно одинаковым вкладом в работу компании. Грейдинг персонала можно представить как лестницу. Чем выше уровень, тем сложнее задачи, больше ответственности и выше диапазон оплаты...
1 месяц назад
Действительно ли обязательно обязательное обучение сотрудников?
Перед тем, как начать работать в компании, сотрудник должен пройти обязательное обучение. Это требование закона, без которого нельзя допустить человека к задачам, даже если у него есть опыт и навыки. Правила действуют практически для всех компаний — от небольших организаций до крупных производств. К обязательному обучению работников относятся охрана труда, пожарная безопасность, первая помощь, обучение для работы с техникой. Чему именно нужно учить — зависит от должности и сферы ответственности сотрудника...
1 месяц назад
Дистанционное обучение фармацевтов и провизоров: что изменилось в 2026 году
С 2026 года дистанционное обучение в медицине серьёзно ограничивается: базовые программы станут полностью очными, а в дополнительном профессиональном образовании можно использовать онлайн-инструменты только для освоения теории — без замены практики. Программы обязаны соответствовать типовым требованиям Минздрава, а организации — подтвердить своё соответствие через Росздравнадзор. Как в этих условиях выстроить стандартизированное и корректное обучение с прозрачными процессами и контролем освоения теоретических модулей — рассказали в статье...
2 месяца назад
Почему компании теряют опыт сотрудников и как это решает управление знаниями
В компаниях быстро накапливается рабочий опыт: решения, договорённости, удачные и неудачные ходы. Часть этого опыта фиксируется, часть остаётся у отдельных людей. Со временем экспертиза начинает теряться, дублироваться и мешать работе. Управление знаниями персонала — это способ навести порядок в уже накопленном опыте и сделать его рабочим ресурсом для команды. В статье разбираем, что это за система и как её организовать. Анастасия Черданцева - эксперт в сфере образовательных технологий Представим обычную ситуацию: в компании уходит сотрудник, который «всё знал»...
2 месяца назад
Что умеет современный ИИ помощник в обучении персонала
Сфера обучения — одна из самых консервативных и традиционных. Даже в корпоративном сегменте долгое время всё держалось на ручной работе: методист обновляет курсы, HR собирает отчёты в таблицах, специалист по обучению пытается улучшить программу, руководствуясь опытом и интуицией. Однако с развитием нейросетей инструменты ИИ в образовании становятся всё более привычным делом. Искусственный интеллект помогает сегментировать аудиторию, создавать сценарии обучения под разные роли, генерировать образовательный контент, оценивать уровень учащихся и улучшать курсы...
2 месяца назад
Кадровый голод и «война за таланты» в постковидный период
Кадровый голод, с которым компании столкнулись в 2021–2022 годах, стал самым серьёзным за последние десятилетия. По данным ManPowerGroup, 69% работодателей по всему миру испытывали дефицит квалифицированных кадров — максимальное значение за 15 лет. Основным катализатором стала пандемия COVID-19, резко увеличившая потребность в удалённых и цифровых решениях. Игорь Горельников - Head of HR в «Эквио», ex. Head of R&D recruitment в «Касперский» Россия не стала исключением: вслед за глобальными трендами...
2 месяца назад
Выбираем бесплатную платформу для обучения сотрудников
Чтобы убедить руководство внедрить сервис для онлайн-обучения, нужно обосновать бюджет, доказать пользу и показать результат ещё до старта проекта. И здесь помогут платформы, которые можно протестировать и получить первые метрики без затрат. Среди них есть как полностью бесплатные LMS, так и платформы с демо-доступом. Мы собрали пять таких платформ, на которых можно запустить пилот, показать реальную ценность обучения и принести руководству готовые данные. Алёна Дорохина - редактор компании Эквио,...
2 месяца назад