Александр Лехов

Система управления знаниями и инновациями (далее СУЗИ) - универсальная концепция, содействующая увеличению эффективности всех бизнес-процессов,  благодаря использованию нематериальных активов компании. К нематериальным активам компании относятся: Внедрение и последующее развитие СУЗИ в корпоративной структуре - важная составляющая любой прогрессирующей компании, которая стремится к эффективности, конкурентоспособности и престижу. Однако, не стоит забывать, что внедрение такой сложной инновационной концепции требует детализированного подхода и владения определенными знаниями и умениями...

Knowledge Management System внедрение корпоративной системы управления знаниями и инновациями (Сузи) - фундаментальный аспект любой организации, ставящей перед собой цели в повышении эффективности труда,...

Управление знаниями - это высокоэффективное применение интеллектуального капитала компании для достижения стратегических целей. Подобное использование нематериальных активов пользуется огромной популярностью, а большинство современных компаний тратит огромное количество денег на внедрение подобных инновационных систем в свои структуры. Однако, не стоит забывать о возможных ошибках при внедрении системы управления знаниями, с которыми сталкиваются большое количество организаций.  Типичные проблемы...

В международной и отечественной практике нередко происходят случаи роста сотрудников компании, их дальнейшее продвижение по карьерной лестнице, а после укрепление позиций на новой, более весомой и перспективной должности. Зачастую, данная категория людей четко планирует свои цели, правильно расставляет приоритеты и, конечно же, наверняка знает, что именно им предстоит делать, после достижения поставленной цели.  Проведя обширное исследование одной из самых перспективных и востребованных специальностей...

Развивая организационную структуру компании посредством внедрения менеджмента знаний, систематизируя и упрощая технологические и корпоративные процессы, руководители организаций и подразделений улучшают и модернизируют всю иерархическую сеть. Однако, не стоит забывать, что увеличение эффективности компании невозможно без усовершенствования ее сотрудников. Так какие привилегии несет в себе концепция знаний для рядового сотрудника компании?  1. Карьерный рост.  Сегодня менеджмент знаний - это альтернативное,...

Говоря о менеджменте знаний, мы говорим о структурированной системе, которая направлена на упрощение и децентрализацию базовых процессов протекающий внутри организации и касающиеся как технических проблем, так и корпоративных. Однако, говоря о менеджменте знаний, мы все еще не до конца понимаем в чем именно заключается его популярность среди западных организаций и почему так необходимо внедрять его в российские компании.  1. Гибкость в разрешении проблем.  Управление интеллектуальным достоянием организации...