Education Else

Электронные курсы для рабочих – хорошая база для обучения мастеров смен, участков. Безусловно, когда человек становится руководителем, ему нужно знать как разруливать конфликты, как правильно ставить задачи и как контролировать их выполнение. Но! Для мастера производственного участка есть еще важный блок информации – технологический процесс, параметры, особенности работы с оборудованием. Чтобы контролировать работу операторов, аппаратчиков, мастер должен хорошо понимать техпроцесс. Поэтому курс...

Кейс клиента Цели Заказчика Снизить потери и брак ликвидной древесины по геометрическим параметрам в процессе раскряжевки за счет проведения регулярных плановых контрольных измерений. Задачи проекта 1. Ознакомить с устройством мерной вилки, порядком работы с ней. 2. Показать порядок проведения контрольных измерений с помощью мерной вилки. Специфические требования к решению Обучающий курс должен быть понятным для целевой аудитории, процесс - максимально визуализированным. Поэтому сделано много фотографий и видео по устройству вилки, всем этапам работы...

Кто временем не дорожит, у того всегда убытки Сколько времени занимает создание электронного курса? 2 способа собрать исходную информацию для обучающего курса. 1. Простой для разработчика - запросить у заказчика тексты для слайдов, вопросы, фотографии и видео. Все это разбить по слайдам, красиво оформить и передать заказчику. Основный объем работы при этом приходится на специалистов компании-заказчика – предметных экспертов. Подготовка материалов отнимает много времени и сил ключевых сотрудников...

Сравните 2 текста. «Перед запуском оборудование осмотреть на наличие и исправность блокировок, ограждений. Проверить исправность сигнализации, целостность изоляции токоведущих проводов. Провести пробный пуск. Если все в порядке, приступить к работе.» «Осматриваешь. Если все нормально, нажал кнопку «Пуск» и работаешь». Оба абзаца – объяснение наставника для новичка. Первый вариант – это когда рассказываешь в 1й – 10й раз. Второй вариант – когда объясняешь 58й раз одно и то же. Если не верите, понаблюдайте...

Иногда от электронного курса для рабочих ожидают такой же эффект. 40-50 мин. и получите готового сотрудника. Для формирования навыка нужна вдумчивая и последовательная работа. Изучил 1 тему - пусть выйдет на производство. Поручите несложное задание, дайте связь с практикой. Снова верните новичка в учебный класс. Пусть изучит повторно. После выхода в цех и небольшого практического задания он гораздо внимательнее отнесется к изучению...

Отпуск не принес Маше желаемого облегчения. Она всерьез задумалась об увольнении. - То, что я делаю, людям не нужно. Это не решает их проблемы. Причиной плохого настроения и копания в себе был неудачный проект, который Маша сдала незадолго до отпуска. Начиналось все хорошо. Чистый, новый цех так и просился стать красивой картинкой для видео. Проблемы начались на стадии получения информации. Стандартный подход – побыть учеником опытного наставника - здесь не прошел. - У нас шикарная технологическая инструкция на 80 страницах, там вообще учтено все...

- У тебя здесь написано: «На качество продукта влияет температура». Температура чего? Воды в подогревателе? Башенного сока? температура стружки? Температура чего? Мне непонятно. Через 10 минут. - Здесь написано: повернуть тумблеры 5 и 7 в положение «Открыто». А фотографии нет. Давай добавим? - Давай. 5 минут спустя. - Можно я эту фразу перепишу? Тут не русским, а казенным языком написано. - Всё, что угодно. Только не меняй им техпроцесс. Такие разговоры происходят у нас каждый раз перед сдачей курса заказчику...

Кейс клиента – обучающий курс для машиниста укупорочной и тубонаполнительной машин. Задача. Разработаны 4 внутренних регламента: - производственная инструкция машиниста, - санитарные требования к персоналу, - санитарная подготовка оборудования, - инструкция по охране труда для машиниста. Необходимо соединить все требования в 1 наглядном обучающем курсе. Перевести инструкции в понятный фото- и видеоформат. «Вживую» показать обязанности машиниста, все действия, необходимые для эффективной и безопасной эксплуатации оборудования и соблюдения санитарных правил при производстве косметики...

Январь – традиционное время для подведения итогов и составления прогнозов на следующий год. Сфера рекрутинга – не исключение. Очередная статья о трендах в hr-сфере натолкнула меня на мысль, что большинство новшеств - прескрининг, автоматизация рекрутинга, видео-интервью – мало применимы в поиске и отборе кандидатов на рабочие специальности. А вот рекомендации сотрудников – пока мало используемый, но довольно эффективный инструмент. Какие здесь возможны варианты? 1. Сотрудники информируют о вакансиях своих подписчиков в соцсетях...

- Вот пульт от телевизора. Сколько будет стоит курс - видеоинструкция по работе с пультом? Наши станки с ЧПУ - как этот пульт, тоже кнопками все управляется. - Хорошо. Что нужно знать и уметь по итогу изучения такого курса? Включать - выключать телевизор - это одна цена. Переключать каналы и настраивать их - другая. Ремонтировать телевизор и пульт - третья. Это я к чему? Всегда при составлении программы производственного обучения сначала определяем нужные знания, умения и навыки. И уже от них "пляшем" - подбираем инструменты и содержание производственного обучения...

В основе наших курсов – простая идея: взять хорошую видеокамеру и снять, как выполнять действия в технологической операции. Потом показывать это новичкам и учить их наглядным примером. Вроде все просто: пошел на производство и снял. Для тех, кто готов рискнуть и сделать это самостоятельно, несколько полезных советов. 1. К съемкам нужно готовиться. Работник должен повторить, напомнить себе, как делать правильно, не пропуская важные этапы (например, контроль, проверку и пр.). 2. Работника иногда нужно разговорить...

Не так давно на просторах социальной сети встретила дискуссию о мотивации взрослого человека к обучению. Основная мысль дискуссии свелась к тому, что в 90% случаях сотрудники не понимают, зачем им обучение и ходят только принудительно. При этом мало что выносят из тренингов и других обучающих мероприятий. Заставить обучаться рабочих еще сложнее. Как эту задачу решает один из наших заказчиков. Есть набор требований, которые должен знать и соблюдать сотрудник. Требования можно поделить на 3 группы:...