Как рассчитать ROI и обосновать маркетинговыерасходы
Когда руководитель вызывает тебя в переговорку и говорит: «Бюджет под угрозой. Либо ты докажешь результат, либо расходы придётся урезать», — ощущение, будто стоишь на краю обрыва. Каждая строка отчёта сейчас важнее, чем раньше: малейшая ошибка — и под сокращение может попасть всё. От каналов до половины отдела маркетинга. Что делать в такой ситуации? Чтобы не оказаться заложником поверхностных цифр, важно вооружиться инструментами и аргументами, которые переводят разговор с руководством в плоскость фактов...