Найти в Дзене
Регулярность контент-маркетинга
Этой заметкой мы начинаем цикл «Контент-маркетинг. Предостережения». Контент-маркетинг безусловно мощный маркетинговый инструмент, который приносит узнаваемость, лояльность, лиды и много другой замечательной пользы бизнесу...
5 лет назад
Эксперт + контент-маркетолог = дружба на век и польза бизнесу
Подходит ли контент-маркетинг промышленным предприятиям, машиностроению, ИТ, нефтехимии и другим компаниям со сложными технологическими продуктами? Конечно! Скажем не только мы, но и Институт контент-маркетинга. Например, согласно последнему исследованию, за последние 12 месяцев американские контент-маркетологи промышленных предприятий добились значимых успехов: к целевым показателям узнаваемости бренда пришло 85% респондентов, нужного уровня доверия клиентов достигли 66%, а план по генерации лидов выполнили 63%...
5 лет назад
Новый процесс покупки в B2B делает контент-маркетинг более важным, чем когда-либо
Мы обратили внимание на изменение поведения покупателей на рынке B2B и хотим поделиться с вами наблюдениями: Большинство покупателей B2B проводят исследования самостоятельно, а это означает, что им нужен контент ― информативный, качественный контент. Контент, который обеспечивает ценность для покупателей и не продает в лоб, становится ключом к формированию доверия клиентов...
5 лет назад
Начиная контент-маркетинг
Если вы новичок в контент-маркетинге, вы попали по адресу — мы всё объясним и расскажем! И начнём с нескольких самых важных вопросов, которые могут у вас возникнуть. Что такое контент-маркетинг? Контент-маркетинг ― это стратегический маркетинговый подход, заключающийся в создании и распространении ценного, релевантного и последовательного контента для привлечения и приобретения четко определенной аудитории, чтобы стимулировать клиента совершить целевое действие. Вместо того, чтобы предлагать свои...
5 лет назад
Искусственный интеллект ― будущее корпоративного образования
Искусственный интеллект неуклонно пробивается в образование. Платформы e-learning, оснащенные искусственным интеллектом (ИИ), помогают студентам и школьникам учиться, подстраивая контент и темп обучения под индивидуальные потребности и пробелы в знаниях. А как насчет корпоративного обучения? Ваши сотрудники все еще проходят очные курсы повышения квалификации, слушают лекции, семинары и посещают занятия? Пока немногие корпоративные университеты используют платформы e-learning с ИИ. Однажды вы обнаружите, что эти технологии будут играть ключевую роль в будущем корпоративного образования...
6 лет назад
Онлайн-обучение: 6 причин, по которым сотрудники не применяют теорию на практике
Онлайн-обучение должно повысить вашу квалификацию. Так почему же так много работников, прошедших онлайн-обучение, не применяют знания на практике? Традиционные системы образования предназначены для того, чтобы помочь людям сдать экзамены. В итоге мы получаем «важные» сертификаты, бесполезные на работе. Поскольку именно так нас учили, многие специалисты по электронному обучению разрабатывают свои онлайн-курсы точно так же. Это тупик. Практическое применение ― ключевой фактор в корпоративном онлайн-обучении...
6 лет назад
Развитие талантов в компаниях: почему это важно?
Ежегодный отчет деловой социальной сети LinkedIn утверждает, что 2019 год стал переломным для направления «развития талантов» ― talent development. Современный сотрудник и компании нуждаются в Learn & Development (L&D), специалистах по «обучению и развитию». Бизнес осознал важность талантов для стратегического кадрового планирования, результатом которого является пересмотр навыков сотрудника с точки зрения таланта и, как следствие, более эффективная работа мотивированных и уверенных в своих силах сотрудников...
151 читали · 6 лет назад
Что такое кривая забывания?
Поговорим про одну из самых больших страшилок в мире обучения. Кривая забывания Эббингауза, или просто "кривая забывания", показывает, как информация теряется с течением времени, когда вы не пытаетесь ее сохранить. Если бы не кривая забывания, ученики могли бы один раз пройти раздел электронного обучения и запомнить с первого раза. Но жизнь была бы скучной, если бы все было так просто, поэтому забавным образом нам повезло, что у нас есть кривая забывания! Кривая Забывания - Прозрение Эббингауза Во-первых, давайте посмотрим на историю кривой забывания...
103 читали · 6 лет назад
Примеры геймификации в бизнесе
Приведем несколько примеров геймификации в бизнесе, которые могут использовать как крупные, так и небольшие компании. Эти подходы могут быть успешно использованы не только для обучения и подготовки работников, но также могут быть легко адаптированы для модификации поведения. Тренинг по безопасности - Безопасность не игра! Компании могут использовать игры, чтобы помочь обучить своих сотрудников технике безопасности в многочисленных филиалах. Работники, использующие такой инструмент обучения, могут...
6 лет назад
Как привнести удовольствие в корпоративный e-learning
Геймификация представляет собой слияние технологии и психологии, что делает обучение веселым и интересным. Однако нельзя успешно применять геймификацию в корпоративном обучении, не поняв сначала намерения и цели его применения. Несмотря на то, что некоторые из лучших примеров геймификации могут, на первый взгляд, показаться слишком игровыми, не позволяйте их вольному стилю оттолкнуть вас от внедрения геймификации в корпоративное обучение. Если корпоративное обучение не пробуждает фантазию среди ваших сотрудников, возможно, пришло время привнести в уравнение развлечение...
6 лет назад
7 стратегий геймификации для корпоративного обучения
Когда вы думаете о корпоративном обучении, термин "развлечение", вероятно, не приходит на ум. Геймификация корпоративного обучения: Компании могут использовать обучающие игры собственной разработки, привлекать подрядчиков или использовать специальные платформы. Какой бы способ геймификации корпоративного обучения вы ни выбрали, следуйте следующим семи стратегиям, чтобы сделать это эффективно! 1. Установите конкретные результаты обучения Геймификация - это весело, но веселье - не конечная цель, а способ глубоко погрузить сотрудников в обучение...
133 читали · 6 лет назад