rcdway (ex. Cotraco Group)

Мы провели тренинг «Управление операционной эффективностью» для компании – международного лидера в области производства лекарственных препаратов, санитарно-гигиенических товаров и медицинского оборудования. Мы не просто говорили об эффективности – разбирали конкретные инструменты, которые дают быстрый результат. Но что такое «операционная эффективность»? Иными словами, операционная эффективность – это когда вы делаете больше с тем же или меньшим количеством ресурсов. – Четкое понимание операционной эффективности и ключевых факторов влияния...

Часто проблема менеджмента начинается не с внедрения того или иного бизнес-инструмента, а с глубинного непонимания сути профессии управленца. Задача менеджера – добиваться поставленных целей посредством усилий подчиненных, т.е. объектом его воздействия является поведение другого человека. Руководитель должен умело транслировать стратегические цели на тактический уровень, чтобы рассказать сотрудникам, что делает компания, зачем она это делает и почему именно в такой последовательности. Чем четче руководитель понимает свою роль в организации, чем более эффективные результаты он покажет...

Управление удаленными командами – важный навык, позволяющий оперативно и эффективно решать задачи в эпоху перемен. В RCDWAY мы обучаем своих клиентов этому умению удаленно, чтобы прямо во время тренинга продемонстрировать, как онлайн-инструменты упрощают коммуникацию. Воркшоп командный, поэтому и задания рассчитаны на несколько команд. Замечаем, как увеличивается включенность участников вебинара по мере погружения в тему. Традиционно самая захватывающая часть программы – нейтрализация пороков команды...

Мы поговорили с бизнес-тренером Екатериной Егоровой, чтобы выяснить, как должна выглядеть эффективная стратегическая сессия, и как понять, что она прошла успешно. Больше статей об успешном развитии руководителей и команд вы найдете на нашем сайте. Коротко: что такое стратегическая сессия? — Если коротко, то это специальная структурированная встреча команды, где за несколько часов или дней формируются стратегические цели, приоритеты и пути их достижения. Главное — это не просто мозговой штурм, а конкретные шаги, которые команда будет выполнять дальше...

Стратегию нужно строить индивидуально, при этом есть три базовых шага, которые будут в любой программе фасилитации. Во-первых, стоит встретиться one-to-one с каждым сотрудником. Хватит 30 минут, чтобы понять проблематику. Затем стоит провести общую сессию. Обсудите, кто вы как команда, куда хотите вместе идти, что вам мешает сейчас быть сильным коллективом и что нужно сейчас с этим делать. Решите, какие проекты повысят вашу общую эффективность. Назначьте ответственных и постройте дорожную карту — например, на квартал...