? Аня в начале месяца принесла руководству три варианта расчёта с учётом конверсии отдела, сезона и потока заявок. Аня моя ученица и РОП в онлайн проекте. На 15 миллионов не выходил ни один: столько квалифицированных лидов школа не получала уже несколько месяцев, даже в сезон. Собственник утвердил 15 миллионов — на 25% выше расчётного. Через две недели стало ясно, что входящего потока для выполнения плана критически не хватает. На планёрках маркетинг отчитывался, что заявки в отдел продаж передаются в полном объёме. Аня стала разбираться глубже и обнаружила одну интересную вещь: то, что маркетинг...
Системный отдел продаж с Ушаковой
➡️Как вытянуть план за неделю до конца месяца, если новых лидов не хватает, а старая база выжата
? Аня в начале месяца принесла руководству три варианта расчёта с учётом конверсии отдела, сезона и потока заявок. Аня моя ученица и РОП в онлайн проекте. На 15 миллионов не выходил ни один: столько квалифицированных лидов школа не получала уже несколько месяцев, даже в сезон. Собственник утвердил 15 миллионов — на 25% выше расчётного. Через две недели стало ясно, что входящего потока для выполнения плана критически не хватает. На планёрках маркетинг отчитывался, что заявки в отдел продаж передаются в полном объёме. Аня стала разбираться глубже и обнаружила одну интересную вещь: то, что маркетинг...
➡️Как вытянуть план за неделю до конца месяца, если новых лидов не хватает, а старая база выжата
? Аня в начале месяца принесла руководству три варианта расчёта с учётом конверсии отдела, сезона и потока заявок. Аня моя ученица и РОП в онлайн проекте. На 15 миллионов не выходил ни один: столько квалифицированных лидов школа не получала уже несколько месяцев, даже в сезон. Собственник утвердил 15 миллионов — на 25% выше расчётного. Через две недели стало ясно, что входящего потока для выполнения плана критически не хватает. На планёрках маркетинг отчитывался, что заявки в отдел продаж передаются в полном объёме. Аня стала разбираться глубже и обнаружила одну интересную вещь: то, что маркетинг...
Теряем клиентов на диагностике
РОП понимает, что сценарий пора менять — эксперт уверен, что менять нельзя. Что делать? Представьте ситуацию. Онлайн-школа продаёт продукт с чеком от 90 тысяч и выше. Продажа идёт через диагностику на Zoom-встрече. По регламенту она должна длиться около часа: менеджер задаёт вопросы, разбирает ситуацию клиента, рассказывает о подходе и продукте. Через какое-то время РОП и менеджеры замечают, что значительная часть встреч проходит тяжело. Как будто дверь отвёрткой открываем. Клиенты приходят с очень разной готовностью...
Друзья, в ближайшее время готовлю видеоразбор
Как преодолевать внешние препятствия, которые мешают результату отдела продаж. Их я насчитала целых 7. Всё они мешают результату и кажется с ними никак не справиться, ведь они вне зоны вашего влияния. Но это не так! И об этом тоже расскажу на разборе. ~~~~ Пока готовлю, дам вам ссылки на ещё 2 моих канала - нельзяграмм там в коротких видео польза по управлению ОП...
