Системный отдел продаж с Ушаковой

- Почему РОП попадает в такую ситуацию — видит проблему раньше других, предупреждает и всё равно потом разгребает последствия. В этом видео разбираю цепочку, которая показывает, где именно ломается путь от сигнала до результата — и что можно сделать, чтобы решение всё-таки сдвинулось. Видео с тайм-кодами...

». Будем разбираться, как перейти от «я всё объяснил» → к «решение действительно изменилось». Подключиться → [бегу на эфир]

Что происходит, когда РОП видит: на результат отдела влияет то, что он сам изменить не может? В беседах с РОПами эта тема неожиданно вышла в топ. В предыдущем посте я разбирала такую ситуацию на конкретном кейсе. А теперь хочу понять, где именно в этой цепочке РОПы застревают чаще всего. На канале — короткий опрос...

? Напоминаю: сегодня в 16:00 мск проведу открытый эфир для руководителей — о том, что делать, когда вы всё объяснили, аргументы привели, а решение так и не изменилось. Будем разбирать и ваши реальные ситуации. 👉 Подключиться к эфиру: [бегу на эфир]

! Теряем клиентов на диагностике. РОП понимает, что сценарий пора менять — эксперт уверен, что менять нельзя. Что делать? Читать пост