Михаил Сорокин

Если меня спросят, какой самый важный документ в работе сотрудника, то я скажу: “Карта рабочего места”. Важно понимать, что любая команда - это прежде всего ЛЮДИ, а между людьми всегда возникают отношения, хотим мы этого или нет...

Результаторы и ДелаДелы Последний важный момент, который стоит изучить перед началом найма нового сотрудника - это разделение всех людей на несколько категорий. Я придумал свои названия этим категориям...

Ошибка 2. Не вникать в процессы. Давайте разберём непонятное слово “процесс”- это повторяющееся действие (его ключевой признак). Поэтому всё, что вы делаете изо дня в день одинаково, называется “процесс”...

Как за 3 шага создать систему продаж, даже если вы никогда этого не делали раньше. Введение Для кого эта книга? Идея написать эту книгу возникла после последних нескольких успешных проектов по созданию отделов продаж с нуля и до первого миллиона...

У предпринимателя есть два варианта обучения. Первый — на своих ошибках.Второй — на опыте предпринимателей, которые уже сталкивались с проблемами в бизнесе, «набили шишки», нашли правильные решения и описали их в книгах.Умные и хитрые предприниматели выбирают второй путь. Поэтому сегодня для вас — подборка лучших книг по главным элементам бизнеса: мышлению собственника, продукту, стратегии, команде, клиентам, маркетингу и продажам. И запомни, если ты ставишь задачу какому-либо сотруднику прочесть...

Как найти дело жизни!?️ Все мы знаем выражение "Найди то, что тебя увлекает, сделай своим хобби, Начни зарабатывать на нем деньги и больше никогда не работай". Для многих это несбыточная сказка. Как это?...

Очень часто бывает так, что начиная менять систему оплаты труда в компании, оцифровывая все показатели, привязывая мотивацию к результату, а не просто выплачивая оклад, сотрудники тех клиентов, которым я провожу консалтинг, начинают противиться этим изменениям и саботируют их. Давайте разберем причины и посмотрим на правду. Важно сказать, что в вашей жизни есть два типа саботажа. Активный и пассивный. Активный саботаж - это когда вам сотрудник открыто говорит, что не будет делать то, что вы ему делать сказали...

Каждый из нас, вне зависимости от уровня успешности, сталкивается с критикой в свой адрес. Я называю это "Собственным голосом сомнения". Эту критику мы слышим не только как внутренний голос, но прежде всего как осуждения окружающих. Все, что мы не принимаем в себе, на это мы остро реагируем в отношении высказываний других людей, начинаем спорить, ругаться и доказывать обратное. Все, что мы оспариваем во внешнем мире, мы не принимаем внутри себя, мы чувствуем, что это требует доказательства и не до конца верим сами...

Большинство людей считают, что успеха можно достичь с сегодня на завтра. Прочитав книгу, сходив на семинар или посетив тренинг. Вспомни, возможно и ты пытался изучать иностранный язык, заниматься спортом или садиться на диету. Но проходило несколько недель, результата не было и ты бросал дело. Но для того, чтобы получить результат, необходимо выполнить один важный этап, которые большинство просто игнорируют - это Фундамент. Его можно сравнить с фундаментом дома. Для того, чтобы построить дом вверх, строители копают вниз...

Очень часто встречается токсичная идея у людей, которая как вирус начинает разрушать как самого человека, так и его бизнес - это идея быстрых результатов. Руководители, предприниматели, хотят получить результат вчера, при этом прилагая минимум усилий. Живут завтрашним днем, что сделают ОДИН победный рывок и ВСЕ изменится. Вот сейчас найду того самого менеджера и все изменится. Вот сейчас внедрю CRM и все изменится, я же заплатил за него 50 000 руб! Я что, деньги зря потратил? Сегодня внедрил, через месяц продажи должны вырасти вдвое...

В очередной раз не достиг поставленной цели? А правильно ли она поставлена? Как приступить к достижению цели? Тогда просмартируйте (SMART) ее и многое станет куда более понятным и простым. Могу сказать по опыту консультрования предпринимателей, а это уже более 2-х лет, редко кто может свои цели озвучить по СМАРТ. А это значит, руководители не умеют ставить задачи и цели своим подчиненным, а это значит, что компания топчется на месте и вы платите людям деньги не за результат, а за "жопочасы"....

Время чтения - 10 минут Вот ты решил открыть свой бизнес. Оформил ИП или даже еще не оформил, но уже полон решимости действовать.Что делать в первую очередь? Что делать не нужно? Когда ты работал в найме, вроде все было просто и понятно, но теперь тебе предстоит разобраться в том, во что тебя не посвящали в рамках твоей должности.Тебе предстоит в этом разобраться и освоить такие сферы бизнеса, как: В этой статье речь пойдет о критически важном аспекте бизнеса, особенно для начинающих предпринимателей...