Zifa_Dimitrieva

Многие руководители во время режима самоизоляции, введенном из-за пандемии коронавируса, чувствуют обиду на свой же персонал, потому что работники, как им кажутся, "бездельничают", сидят по домам, «ни за что» не отвечают, а получают «халявные деньги»… Давайте проверим, может и правда, там, по домам, одни счастливые сотрудники сидят? Если перекладывание ответственности на другого делает человека счастливым, тогда вот где счастье! Так что же, тут, в низовых звеньях персонала, где и ответственность...

Представляя собой единый коллектив, на самом деле, сотрудники — разные. В этой статье речь пойдет о развивающей, созидательной работе с персоналом, которая подталкивает разные психологические типы людей к раскрытию своих талантов, повышает производительность труда и эффективность работников. Мы рассмотрим психологические типы людей на базе швейцарского лицензионного метода Структограмма. Сотрудники — разные Иногда, то ли в шутку, то ли всерьез, руководители удивляются: «А что разве, что-то нужно делать с сотрудниками? Работают себе и ладно...

Каждый из нас не хочет делать на работе что-то лишнее. Вполне естественное желание. Сотрудники сопротивляются поручениям руководства. Что делать начальнику, если основное правило менеджмента гласит: избавляйтесь от рутины, передавайте низовым работникам всю «не руководящую» работу? Итак, Как сделать так, чтобы ваш персонал работал с огоньком? Об одном и том же задании можно говорить по-разному. Например, так: со скукой на лице руководитель пытается избавиться от того, что сам делать бы не стал...

Оцените свое умение мотивировать персонал — своих сотрудников, своих коллег по работе, выше стоящего руководителя. «А зачем руководителя-то?» — спросите вы меня. — Да ведь вам нужно бывает порой убедить начальника в чем-то? Вот и попробуйте не убеждать, а мотивировать! «Ого! А что, так можно?» — спросите вы… Давайте разберемся вместе в том, что такое умение мотивировать других людей и чем мотивация отличается от манипуляции. Интересно? И мне! Итак, что собой представляет управленческая компетенция,...

В низкой замотивированности персонала мы часто обвиняем руководителей. Но при этом мало, кто знает, что уровень вовлеченности персонала в работу определяется генетическим кодом личности, то есть предопределен. Внешние факторы влияют на увлеченность работой и уровень ответственности работника, но только негативно. Да - от руководителя зависит психологический климат в организации, но внутренняя структура системы ценностей личности - нет.  Из этой статьи руководитель узнает о том, как учитывать в работе...

Осенняя пора для некоторых - это период расставания с теплыми солнечными деньками. Уходит лето, на смену ему приходят холода... Как не поддаться осенней хандре? Есть два способа успешно проживать жизнь. Один - это жизнь для себя. Когда мы сосредоточены на своих ощущениях, чувствах и эмоциях, мы все время находимся в зависимом положении. От кого же? От самих себя! Вот у нас разболелась голова, и мы думаем только о том, как бы прекратилась боль. Вот кольнуло в боку, и человек переживает о том, что...