ПРО склад для всех

У Марины, начальницы склада хозяйственных товаров, было правило: «Никакого страхового запаса, только точно в срок». Она гордилась, что товар у неё не залёживается, оборачиваемость высокая, деньги не заморожены. И всё шло хорошо, пока поставщик губок не сказал: «Фура попала в аварию, поставка задерживается на две недели». А губки — ходовой товар группы F. Их запасы были рассчитаны ровно до дня следующей поставки. Через три дня полка опустела. Клиенты уходили в соседний магазин. Потери за две недели перекрыли всю экономию на хранении за полгода...

На складе строительных материалов работала бригада. Однажды они решили навести порядок в дальнем закутке — туда никто не заглядывал годами. Сдвинули старые паллеты, разобрали гнилые коробки. И обнаружили: 40 упаковок клея для плитки. С истекшим сроком годности. И 20 мешков затирки, которую сняли с производства три года назад. — Когда это привезли? — спросил кладовщик у старожилов. — А вот тот начальник, который уволился ещё при прошлом директоре, заказал. Говорили, очень выгодная цена была. Клей отправили на списание...

В прошлой статье https://dzen.ru/a/aeSpEoA4vlNltsm9 , мы рассматривали формулу Уилсона, которой должны пользоваться отдел закупа, чтобы правильно рассчитывать объемы закупок. Теперь, давайте рассмотрим, как она повлияет на склад и зачем вообще она нужна . Иван работает кладовщиком на складе хозяйственных товаров уже пять лет. Он помнит времена, когда между стеллажами свободно разъезжала гидравлическая тележка. Теперь по проходам можно пройти только боком. Коробки громоздятся везде: на полу, на верхних ярусах, даже в бытовке...

Две фирмы, которые заказывают один и тот же товар, но одна разоряется на доставке, а другая — на аренде Представьте двух менеджеров по закупкам. Оба торгуют канцелярскими скрепками. Оба продают в месяц по 100 коробок. Первый менеджер, назовём его Роман, не любит рисковать. Он заказывает скрепки каждую неделю по 25 коробок. Доставка каждый раз стоит 500 рублей. За месяц — 2000 рублей на логистике. За год — 24 000 рублей. Складских запасов у него почти нет — скрепки приехали и сразу ушли. Аренда почти ничего не стоит...

Владелец интернет-магазина «Штуки для дома» Андрей (имя изменено) оказался в типичной ловушке: склад забит под завязку, денег нет, заказы комплектуются по часу, а понять, где дыра, невозможно. Сотрудники советовали провести какой-то анализ, но Андрей не знал, с чего начать. Через час на складе появился приглашённый логист с ноутбуком и распечатками продаж за полгода. Склад площадью 200 квадратных метров был заставлен товарами трёх категорий: - Мелкая кухонная утварь (губки, прихватки, формы для льда) — дёшево, много позиций...

Вступление, в котором два магазина продают одно и то же, но один едет на «Майбахе», а другой на «Запорожце» Представьте двух соседей. Оба торгуют мужскими рубашками. Оба закупили товар на миллион рублей. Прошёл год. У первого соседа рубашки продались, он снова закупился, опять продал — и так шесть раз за год. Его миллион обернулся в шесть миллионов выручки. У второго соседа те самые рубашки, закупленные год назад, до сих пор висят на плечиках. Продал он их за год на полтора миллиона (чуть накинул сверху)...

Давайте представим, что мы заполняем холодильник. На нижней полке — огромный арбуз. Рядом — три лимона и упаковка дрожжей. Где место закончилось быстрее? Конечно, арбуз занял половину полки, хотя по цене он дешевле лимонов. И если вы торгуете фруктами, то в какой-то момент поймёте: арбузы — это проблема. Их мало продаётся, зато они мешают жить. На складе та же история. ABC-анализ сказал вам: «Вот ваши короли выручки». Но он промолчал про объёмы. А товар может быть дешёвым, но огромным — и занимать 90% места...

Представьте себе склад. Обычный, ничем не примечательный. Тысячи коробок, ящиков, стеллажей. Кладовщик Петрович ходит с планшетом, но больше полагается на «глаз-алмаз». Самые ходовые товары лежат чёрт знает где, а те, что заказывают раз в полгода, занимают лучшие полки у выхода. Каждый день — беготня, суета, поиски. Глаза разбегаются, руки опускаются. А потом приходит кто-то умный и говорит: «А давайте разделим все эти товары на три группы: важные, средние и… ну, пусть пылятся подальше». Это и есть ABC-анализ...

Когда я только начинал возиться со складом, сборка заказов была для меня сплошной головной болью. Люди бегали туда-сюда, товары путали, клиенты ругались из-за пересорта. Потом я постепенно вник, перепробовал кучу способов, набил шишки и теперь делюсь тем, что реально работает. Мой личный опыт и опыт моих коллег, который поможет вам не повторять глупых ошибок. Система создается опытным путем, шаг за шагом и только испробовав разные варианты и методы (возможно даже комбинируя их), можно получить результат...

Вы решили торговать на маркетплейсах, но хранить товар будете у себя, а не на складах Ozon или Wildberries. Это даёт больше свободы: вы сами решаете, что и когда отгружать, не платите за долгое хранение, можете быстрее реагировать на дефицит. Но и проблем добавляется: нужно организовать складской учёт, вовремя передавать заказы, не ошибаться с маркировкой и не получать штрафы. Делюсь практическими советами — с чего реально начать, на что обратить внимание и как не наломать дров в первые месяцы. Маркетплейсы предлагают несколько моделей сотрудничества...

Технологии адресного хранения и терминалов сбора данных (ТСД) перестали быть уделом крупных распределительных центров. Сегодня их успешно внедряют компании любого масштаба — от небольших интернет-магазинов до производственных холдингов...

Практика показывает, что успех автоматизации склада зависит от множества «мелких», но критически важных деталей. Ниже перечислены нюансы, о которых часто забывают на старте, но которые могут свести на нет все усилия. И так, пробежимся по нюансам, на которые нужно обратить внимание - Если поставщик уже нанёс штрихкоды (EAN-13, Code 128, Data Matrix) – используйте их...