ПРО склад для всех

На многих складах действует простая формула: «Собрал 120 строк в час — молодец. Собрал 80 — не молодец». Начальник смотрит на цифру в отчёте и ставит плюс или минус. Проблема в том, что эта цифра почти всегда врёт. Почему? Потому что 120 строк в час на простом ширпотребе — одно. А 80 строк в час на хрупких, крупногабаритных или неудобных товарах — совсем другое...

Упаковочные материалы — это статья расходов, которая незаметно растёт каждый месяц. Склад работает быстрее, заказов больше, а рулоны стрейча и коробки улетают с удвоенной скоростью. Руководитель отправляется к поставщику просить скидку, но та — 3–5%...

Вы нанимаете нового комплектовщика. Первые три недели он путает ячейки, кладет не тот товар, пропускает брак. Вы теряете деньги, он нервничает. Потом — либо увольняется, либо втягивается. Знакомая картина? А теперь представьте: новичок выходит на смену и уже со второго дня ошибается в 5 раз меньше. Без дорогого обучения, без наставника, который отвлекается от своей работы. Это реально. Инструмент называется визуальный менеджмент, или по-простому — «складской шаблонизатор». Это набор дешевых (часто...

Когда речь заходит об улучшении склада, мы обычно думаем о глобальных инвестициях: новые штабелеры, дорогие сканеры, замена парка рохль или внедрение WMS-системы. Но есть и другой путь — «низко висящие фрукты». Это недорогие или даже дешевые предметы, которые не требуют обучения персонала, но при этом моментально разгружают ручной труд и сокращают простои на 10–15%. Проблема в том, что эти мелочи часто выпускают из виду. Руководитель смотрит на процесс глобально, а сотрудник тихо страдает от неудобной упаковки или вечно падающих поддонов...

При работе с товарами, принятыми на ответственное хранение или комиссию, главная задача — обеспечить строго раздельный учёт ценностей, принадлежащих разным владельцам (поклажедателям). Система 1С позволяет решить эту задачу с помощью специальных забалансовых счетов и гибких настроек аналитики. В этой статье объединены все ключевые моменты: от настройки учёта до пошаговых инструкций для двух основных сценариев работы склада ответственного хранения. В зависимости от используемой конфигурации (1С:Бухгалтерия,...

Если ваш склад похож на чёрную дыру, где застревают деньги и «умирают» товары — пора действовать. Управление запасами — это не про «чтобы было». Это про баланс: клиент доволен (товар есть), и вы не банкрот (аренда не жрёт прибыль). Вот пошаговая инструкция для заведующего складским хозяйством. Делайте по порядку — снизите издержки и выдохнете. Без цифр вы гадаете на кофейной гуще. Первое: инвентаризация с помощью WMS (система управления складом) или хотя бы толковой таблицы. Провели инвентаризацию? Нашли излишков на 25 тыс...

В России с каждым годом растет объем «серого» рынка и контрафактной продукции. Под видом известных брендов покупателям все чаще продают подделки — от опасной молочки до токсичных духов. Чтобы навести порядок в этой сфере, государство внедрило обязательную систему цифровой маркировки товаров. Ее главный инструмент — КиЗ (контрольно-идентификационный знак). Разберемся по порядку: что это такое, на каких товарах он должен быть, как его не перепутать с обычным QR-кодом и почему его отсутствие — весомый повод отказаться от покупки...

Комплектация заказов — самая частая операция на любом складе. От того, насколько быстро и без ошибок она выполняется, напрямую зависит удовлетворённость клиентов и издержки компании. Использование терминала...

История выдуманная, но основана на реальных разговорах с десятками кладовщиков и логистов. Лена — собирательный образ. Пример приводится только для наглядности типичных проблем ручной работы в Excel. Лена — начальница склада в магазине зоотоваров. Каждый понедельник она садится за компьютер, открывает Excel и начинает: В понедельник вечером Лена ненавидит свою работу. А могла бы любить, если бы один раз настроила автоматизацию и каждую неделю просто нажимала кнопку «Обновить всё». Новые продажи — новые анализы...

У Марины, начальницы склада хозяйственных товаров, было правило: «Никакого страхового запаса, только точно в срок». Она гордилась, что товар у неё не залёживается, оборачиваемость высокая, деньги не заморожены. И всё шло хорошо, пока поставщик губок не сказал: «Фура попала в аварию, поставка задерживается на две недели». А губки — ходовой товар группы F. Их запасы были рассчитаны ровно до дня следующей поставки. Через три дня полка опустела. Клиенты уходили в соседний магазин. Потери за две недели перекрыли всю экономию на хранении за полгода...

На складе строительных материалов работала бригада. Однажды они решили навести порядок в дальнем закутке — туда никто не заглядывал годами. Сдвинули старые паллеты, разобрали гнилые коробки. И обнаружили: 40 упаковок клея для плитки. С истекшим сроком годности. И 20 мешков затирки, которую сняли с производства три года назад. — Когда это привезли? — спросил кладовщик у старожилов. — А вот тот начальник, который уволился ещё при прошлом директоре, заказал. Говорили, очень выгодная цена была. Клей отправили на списание...

В прошлой статье https://dzen.ru/a/aeSpEoA4vlNltsm9 , мы рассматривали формулу Уилсона, которой должны пользоваться отдел закупа, чтобы правильно рассчитывать объемы закупок. Теперь, давайте рассмотрим, как она повлияет на склад и зачем вообще она нужна . Иван работает кладовщиком на складе хозяйственных товаров уже пять лет. Он помнит времена, когда между стеллажами свободно разъезжала гидравлическая тележка. Теперь по проходам можно пройти только боком. Коробки громоздятся везде: на полу, на верхних ярусах, даже в бытовке...