Коммуникатор

«Наталья, кажется, я делаю какую-то ерунду…». И дальше она написала: «У нас 1500 человек в компании. Руководство говорит, что культура — это важно. Но по факту всё выглядит так: - Нужно провести опрос вовлеченности - Нужно сформулировать ценности - Нужно придумать активности - Нужно улучшить внутренние коммуникации Я всё это делаю. Но у меня ощущение, что это какие-то разрозненные куски работы, а не система. И если честно, я даже не уверена, что всё это реально влияет на бизнес. Очень честное сообщение...

За 15 лет работы в сфере внутрикома, ведения профессиональной группы и общения с новичками, я сделала вывод, что нетворгинга и примеров коллег из других организаций не достаточно, чтобы построить систему и создать стратегию внутренних коммуникаций в компании. Я часто слышу от коллег в группе такие вопросы: И коллеги говорят про то, что они сделали 10 рассылок, пропиарили активности классными цепляющими текстами, лично с кем-то поговорили и т.д., но а воз и ныне там. Почему? Потому что не смотрят вглубь "затыка"...

Коммуникации в период неопределенности сильно отличаются от стандартных, и главный принцип всех коммуникаций по управлению изменениями – они должны быть! Антикризисные коммуникации нужно возглавить, чтобы контролировать информационный поток. Это означает, первое: коммуникации в компании должны быть своевременными. Как говориться, «ложка хороша к обеду». Не давайте шанса слухам, сплетням и домыслам одержать верх, пока вы долго думаете, что публиковать и стоит ли это делать вообще. Второе: в стрессе...

Какой материал для вас был наиболее полезным? ;) #мотивация #мотивация и успех #мотивация на успех #управление изменениями #борьба с прокрастинацией #управление временем #борьба с ленью #как быть счастливым...

Еще в 60-е годы прошлого столетия Пол Херси и Кен Браншар (выдающиеся исследователи поведения и управления персоналом) предложили МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА, которая говорит нам о том, что мы, как руководители должны искать не только разный подход к разным подчиненным, но и разные методы работы с одним и тем же человеком, работающим с разными задачами. Ведь один и тот же коллега может находиться на высшем или низшем уровне зрелости по отношению к поставленной задаче. И вот вам пример... Вспомните,...