Нет ничего более приятного, чем хороший качественный чих! Но иногда по какой-то причине чихать нельзя. Но как сдержать чих? Мне кажется, если я закрою рот во время чиха, у меня выпадут глаза. По счастью, существуют способы достаточно эффективно чих прервать. 1) Нажать на переносицу чуть ниже кости 2) Нажать на ямочку на верхней губе 3) Прикусить кончик языка Ну мало ли пригодится...
Артемий Лебедев
Корпоративная идеология
У меня совершенно очевидно очень серьезная профдеформация. Я не чувствую тех болей, которые чувствуют обычные люди. У меня не работает эмпатия. Я черствый, негибкий, циничный. Казалось бы - почему так? Как может один человек быть настолько неотзывчивым в таком разнообразном спектре эмоций и ситуаций? А все просто. Я работаю в корпоративной индустрии. Работаю долго, погруженно и успешно. И я знаю, что корпоративная идеология в 1000 раз хуже религиозной или партийной. Любая корпорация требует искреннего подчинения, лишает права на собственное мнение и абсолютно запрещает публичную рефлексию по окончанию контракта...
Как устроены современные медиа
У меня по отношению к медиа есть наблюдательная метафора. Если найти то место в небоскребе, где происходит забор воздуха, и пердануть туда, то результат почувствуют на всех этажах. Все медиа-скандалы и срачи происходят по этой схеме. Секрет в том, что у жителей небоскреба выбора нет. Вентиляция у всех центральная. А форточек, которые гарантируют приток свежего воздуха, практически ни у кого нет. И все их презирают, потому что верят в фильтр - "на улице же пыль"...
Лимон и судьба
Лимон и судьба Существует такое американское выражение: "Если жизнь дает тебе лимон, сделай из него лимонад". Переводить его на русский буквально бессмысленно, хотя я постоянно встречаю эту фразу как пример чего-то обнадеживающего. В лимоне нет ничего плохого. В русском языке - особенно. А вот в американском английском лимон - это обозначение чего-то сломанного, негодного, испорченного. Чаще всего лимоном называют подержанную машину, которая после покупки оказалась полным говном...
