HR development

Высокая вовлеченность, сильная корпоративная культура, низкая текучесть и выполнение KPI — это результат не только грамотного управления, но и продуманной системы мотивации. Одним из инструментов, который помогает бизнесу достигать этих целей, становится корпоративный магазин. Он позволяет сделать программы признания более прозрачными, дать сотрудникам возможность самостоятельно выбирать вознаграждения и повысить ценность нематериальной мотивации. При правильном подходе корпоративный магазин помогает:...

«Нам нужно поговорить» — для многих сотрудников эта фраза звучит не как приглашение к диалогу, а как сигнал тревоги. Особенно если в компании обратная связь появляется только тогда, когда кто-то допустил ошибку, сорвал срок или не оправдал ожиданий руководителя. В такой среде даже полезный разговор воспринимается как угроза. Сотрудник не думает о том, как исправить ситуацию. Он думает о том, насколько безопасно оставаться в компании. При этом обратная связь необходима. Без нее невозможно развивать людей, повышать качество работы и вовремя исправлять ошибки...

Еще несколько лет назад корпоративное обучение у многих сотрудников вызывало одинаковые ассоциации: длинные презентации, обязательные курсы и тесты, которые нужно пройти «для галочки». Сегодня компании все чаще отказываются от такого подхода и делают обучение более интерактивным с помощью игровых механик. Такой подход получил название «геймификация». При этом важно понимать: геймификация — это не превращение обучения в компьютерную игру. Это использование игровых элементов, которые помогают поддерживать интерес, вовлеченность и мотивацию сотрудников...

Еще несколько лет назад считалось, что для удержания сотрудников достаточно предложить конкурентную зарплату. Сегодня этого уже недостаточно. Даже хороший доход не гарантирует лояльность, если человек не понимает, как будет развиваться внутри компании и какие перспективы его ждут через несколько лет. Современные сотрудники выбирают работодателя не только по уровню оплаты труда, но и по возможностям профессионального роста. Поэтому корпоративное обучение постепенно перестало быть дополнительной HR-функцией и стало одним из ключевых инструментов удержания персонала...

Кажется, что про поколение Z уже сказали все. Их называют сложными, требовательными, нетерпеливыми и слишком чувствительными к корпоративной культуре. Но если посмотреть на ситуацию глазами бизнеса, становится очевидно: именно эти сотрудники в ближайшие годы будут определять рынок труда. Сегодня они приходят на позицию джунов, завтра — становятся ключевыми специалистами, а через несколько лет занимают руководящие должности. Вопрос уже не в том, нравятся работодателям зумеры или нет. А в том, как эффективно работать с этим поколением и помогать ему расти внутри компании...