Секреты карьеры с Кариной Лебедевой

➡️ Переходите по ссылке https://edu.karinalebedeva.com/knm_regi_web?utm_source=dzen и регистрируйтесь на открытый вебинар 🛡 «Карьерный иммунитет: как не стать жертвой интриг на работе» 📌 24 июля в 19:00 мск

Память без искажений Я не застала деда, но знаю от мамы, что он получил ранение на фронте, дошёл до Великой победы и не любил говорить о войне: «Это то, что никому из вас не надо ни знать, ни видеть...» Дед не обожествлял героев и не возносил свой личный подвиг. Для меня 9 мая – не просто историческая дата, а культура героизма, подвига и жертвы во имя будущего. Без всего этого победа невозможна, и именно ТАКОЙ народ мог победить! При этом с годами я поняла: у любой медали две стороны. И то, что в условиях смертельной угрозы было величием духа, в мирной жизни может стать трагедией. Поэтому очень важно уважать величие советского человека тех лет – способность терпеть боль, молча нести непосильную ношу, жертвовать собой во имя..., но не закреплять паттерн страдания как повод для гордости каждый день. Такие сверхкачества оправданы и вызывают глубокое уважение только в контексте угрозы выживания, когда без героизма нельзя! Но в обычной жизни ✓ терпеть несправедливость – не доблесть, ✓ молча страдать – не подвиг, ✓ жертвовать собой без великой цели – не героизм, а искажение памяти о тех, кто действительно жертвовал... Поэтому я преклоняюсь перед поколением Победителей, но никогда не романтизирую «само страдание», считая, что наш долг – помнить, чтить и строить мир, в котором такие жертвы больше не понадобятся. Ведь они терпели, чтобы мы жили, а не чтобы терпели...

Богатые тоже плачут? Или всё-таки деньги решают всё? На днях услышала диалог двух женщин в кафе. Одна говорит: — Вот были бы деньги, всё было бы по-другому. Я бы и счастливой стала. А другая: — Да ладно тебе, не в деньгах счастье. Богатые тоже плачут. Подумаешь, чужой разговор. А вот сижу теперь и думаю — кто из них права? С одной стороны, ну да — деньги дают комфорт, безопасность, выбор. На них можно поехать в отпуск, вылечить зубы, отправить ребёнка на хорошие курсы. Деньги точно делают жизнь проще. Но… если внутри пусто, тревожно, непонятно — никакой счёт в банке это не перекроет. Можно жить в квартире мечты и чувствовать себя несчастной. Можно зарабатывать в 10 раз больше и при этом не знать, чего хочешь на самом деле. Деньги — это ресурс. Но не смысл жизни. Их недостаток — стресс. Их избыток — не гарантия счастья. А всё потому, что корень проблем часто не во внешнем, а внутри: в наших убеждениях, страхах, в привычке «жить на потом». 💡 Вопрос не в том, сколько у вас денег. Вопрос — умеете ли вы жить с тем, что есть. И главное — меняете ли что-то уже сейчас, чтобы жить по-другому. 🔗 Подписывайтесь на мой телеграм-канал ht.me/...giy Здесь больше полезного контента про самореализацию и карьеру.

Серия 9. Предыдущая серия - по этой ссылке. Как я говорила, именно в Honeywell были и лучшие, и худшие руководители в моей карьере. Их вообще было много, они часто менялись, ещё и потому что я попала в турбулентное время... Один руководитель, англичанин, меня очень жёстко, скажем так, не взлюбил. Что его триггерило: нелюбовь к русским, что я женщина или то, что была самым молодым из подчинённых ему руководителей, остаётся за кадром. Точно одно: я не принимала его стиль руководства, а он не собирался меня слышать. Чтоб вы понимали уровень давления и психологического насилия: намёки на мою профнепригодность, газлайтинг, неприкрытое унижение (в том числе через расовую неприязнь), прилюдные порки и докапывания в мелочах. В общем, градус был таким, что я на созвонах закрывалась в кабинете и чуть ли не плакала 🤦 Вы спросите, почему я не ушла. Просто я знала, что хочу здесь работать, мне дорога эта компания, что хочу здесь карьеру и что, наконец, при такой текучке руководителей мне надо просто пересидеть конкретно этого. ➡ Я перестала. На все его докапывания я соглашалась. Благодарила за идеи. Отправляла заполненные таблички. Только писала я в них не правду, а то, что человек хотел услышать. Сама тем временем вела партизанскую работу с моим матричным руководителем по своей зарплате и репутации внутри компании. Матричный босс был в Москве и понимал реалии рынка и мою роль в бизнесе. Плюс наладила отношения с еще двумя диагональными руководителями – в Европе и на Ближнем Востоке. Их положительное мнение обо мне тоже подуспокоило моего прямого босса и за 3 месяца из жесткого конфликта я перешла в ровные отношения. ➡ В итоге он перестал ко мне придираться и согласовал изменение моей мотивации. Это изменение дало мне почти двухкратное увеличение заработной платы 😊 На этом мои победы не закончились 😉 В следующий раз расскажу, как классно я умею договариваться о декрете и как я поняла, что Дубай - не моё.

Серия 8. Предыдущая серия здесь. Первый месяц в Honeywell я сполна наслаждалась всеми плюсами компании. Да, никто со мной не чичкался, никто мной особо не занимался, потому что адаптация топ-менеджера - дело рук самого топ-менеджера. И мне нужно было вывезти ох@реть какую сложную задачу. С точки зрения амбиций это было настоящим вызовом 😎 Но с теми опытными людьми, которые меня окружали, с таким крепким плечом и мощной поддержкой рядом ничего не страшно. У меня было ощущение, что я попала в команду единомышленников, что ценности моего прямого и матричного руководителей созвучны моим - и от этого работать было очень комфортно. Мой матричный руководитель, руководитель всего московского офиса Honeywell, был совершенно потрясающий. Это человек "вижу цель - не вижу препятствий". Он очень плохо видит риски, но у него неимоверно быстрый мозг. Меня это впечатлило ещё на собеседовании, и я подумала, что было бы очень интересно поработать с человеком, который с такой скоростью мыслит. Конечно, потом вскрылось, что, как и у любой медали, здесь есть обратная сторона (подробнее рассказывала о своём матричном руководителе здесь). Но я все равно считаю такого начальника подарком судьбы. Прямой руководитель-англичанин был тоже очень-очень крутой. Именно он нанимал меня на работу. К сожалению, мы проработали вместе совсем недолго: потом он тяжело заболел, ему даже делали трансплантацию печени. Но мои первые несколько месяцев в компании он был с нами, и от работы с ним я получала огромное удовольствие. Разумеется,из-за смены работы был и стресс. Много-много стресса 😵‍💫 который наслаивался по всем фронтам. 👉 Выйдя в Honeywell, я для лучшей логистики сменила квартиру: сдала свою квартиру на Преображенке и переехал на Фили. 👉 Параллельно, в ожидании полагавшейся мне корпоративной Volvo, вечерами я брала себе уроки у частного водителя. Права-то у меня были, но не было опыта вождения в Москве. И я торопилась освоиться на московских дорогах (особенно на больших развязках), чтобы как только моя Volvo приедет, начать ездить на работу на машине, а не на метро. 👉 В компании на меня свалилась целая куча новых процессов, новых процедур и новой коммуникации, которая является стандартом для крупной международной компании, но с которой я до этого никогда не сталкивалась. 👉 Было очень много английского, причем французского английского, который я просто не понимала, потому что французы говорят с очень сильным акцентом. 👉 Ещё я застала выгоревшую и разочарованную команду, которой нужно было вернуть мотивацию... Продолжение следует.