ГРИБАНОВ

Почему рекомендации важнее резюме? Я думаю, что кандидату льстит, когда его персоной интересуется другая компания. Даже если он не примет предложение, это очень сильно подбадривает эго. И я уверен, что многие кандидаты ходят навстречу с хедхантерами, чтобы прицениться, что он представляет из себя на рынке. В интервью с Натальей Халтуриной (Ward Howell) мы обсудили, есть ли какие-то способы, чтобы повысить интерес к себе потенциальных работодателей? И что нужно делать топ-менеджеру, чтобы стать более заметным? Публикую ответ Натальи: Во-первых, важно участие в публичных мероприятиях. Но оно должно быть сбалансировано. Я всё-таки за то, что если человека слишком много в публичном пространстве, то тоже возникает вопрос: когда он работает? Для меня такой человек озабочен скорее имиджем, нежели работой. Во-вторых, это построение нетворка, когда у тебя есть круг контактов, которые тебя рекомендуют. Потому что, на самом деле, для хедхантера самое лучшее — не когда тебе кандидат написал сам, прислал резюме. А когда есть задача закрыть позицию и ты звонишь какому-то кругу людей, которым ты доверяешь, как хедхантер, и тебе называют имя этого человека. Вот важно, наверное, такое точное попадание в уста правильного калибра людей. При этом, если человек вообще никак не хочет быть публичным — это не значит, что он закрывает для себя полностью дорогу к вниманию со стороны хедхантеров. Людей, которые успешны — их всё равно порекомендуют. Мы до них доберёмся. Они немножко не на поверхности, нужно чуть глубже нырнуть для того, чтобы их обнаружить. Но это и есть задача хедхантера. И такие вот уникальные драгоценные камни, они всегда удивительны. У меня был такой случай. Я получила рекомендацию от человека, встретилась и была просто в невероятном восторге. Обычно же мы определяем, что должна быть некая корпоративная школа: ну, условно — стратегический консалтинг, большая четвёрка, которые понятно, чему человека научили, в какой корпоративной культуре он вырос. А у этого кандидата не было вот этого всего, при этом на текущий момент он занимал достаточно хорошую роль. Как такое вообще могло произойти? Когда мы встретились, я поймала себя на мысли, что это вообще бриллиант — с точки зрения мышления, отношения к жизни, отношения к работе, мотивации. Для меня это был урок, что иногда названия организаций могут тебя подвести. Всегда надёжнее копать, искать через рекомендации.