Заметки доброго финансиста - Илья Щетников

Вы никогда не увидите реальную картину бизнеса, если смотрите слишком верхнеуровнево. Вы месяцами продаёте, закупаете, настраиваете рекламу, платите зарплаты, общаетесь с клиентами. Всё вроде бы работает, и кажется, что доход нормальный. Но смотреть только итоги обманчиво. На примере разберем самое мясо, а именно — что происходит на самом деле ✨ 1️⃣ ПЛЫВЕМ ПО ТЕЧЕНИЮ Доходы — 12,2 млн Прибыль — 1,06 млн ➡️ Прибыль есть — можно поесть, но это ошибка. Именно когда ты так смотришь приходят мысли «выручка вроде растет, а вытаскиваю меньше и меньше»...

? Детализировать! Это что-то типа drill-down метода или скользящего walkthrough на аналитическом дашборде. Вот 3 способа, как это можно делать в модели или в рамках учета ✨ Берите на заметку! 1️⃣ Первый способ — алерт. Это когда мы не даем фактуру, а просто выставляем по технике светофора (про нее читайте в этом посте), выделяем то, на что стоит обратить внимание. 🚦 Светофор/алерт не дает деталей и фактуры, но так мы подсвечиваем область, куда надо провалиться и погрузиться. В нашем случае...

➡️ Если хотите пообщаться и проконсультироваться, пишите в личку @Exchequerpro — договоримся о созвоне! Exchequer

! #кейс_exchequer К нам нередко приходят с основным запросом точно посчитать, какое направление (или точка, или товар) приносит больше всего прибыли, а какое ведет к убыткам. Именно такую задачу мы решали для компании, которая разрабатывала тренинги для больших корпораций 😎 ➡️ Что было? На тот момент у них было 4 направления и... полный расфокус 😳 Из позитивного имелся довольно качественный ДДС: там все деньги строго учитывались, но не было нормальной аналитики. А собственник интуитивно догадывался, что только одно направление тащит в плюс...

Одна из ключевых причин, почему одни финансисты быстро растут в карьере, клиентах и чеке, а другие годами остаются на одном уровне, — насмотренность. Можно идеально знать Excel, МСФО и формулы, но именно насмотренность позволяет: — быстрее разбираться в новых бизнесах, — говорить с собственниками и CEO на одном языке, — предлагать решения, а не просто считать цифры, — становиться заметным и ценным специалистом для компании. Финансист с насмотренностью это не «исполнитель», а партнёр по принятию решений...