Людмила Чурюмова Главбух

И тут как раз подъехала свежая инициатива из Госдумы — очень в тему. Зампред комитета по экономической политике Михаил Делягин предложил ограничить комиссию маркетплейсов для российских товаров максимум 15%. Представили? Озон/ВБ с потолком комиссий — звучит громко. Но дело не только в процентах. В предложении целый пакет мер, и они куда шире одной цифры: 🔹 обязательное указание страны производства в карточке 🔹 контроль алгоритмов выдачи (чтобы рос. товары не «тонули» в поиске) 🔹 выравнивание условий конкуренции между импортом и российской продукцией 🔹 поддержка массовых отечественных товаров...

И снова про НДС)) За последние месяцы вижу одну и ту же картину: НДС выбирают — «по ощущению». А потом — переделки, недоплаты, нулевая маржа и куча вопросов. Вот коротко про ошибки, которые встречаются чаще всего. ❌ Ошибка 1. «Если закупаю с НДС 10%, продавать тоже нужно 10%» Нет. Ваша ставка НДС не зависит от НДС ваших поставщиков. ✔️ вы продаёте по своей ставке (5%, 7% или 22%) ✔️ в вычет идёт только сумма, выделенная поставщиком в документах Можно закупать по 10%, а продавать по 22% — это нормальная история. ❌ Ошибка 2. «Если стал плательщиком НДС — значит, перешёл на ОСНО» НДС ≠ ОСНО...

Если в 2025 году вы работали на УСН без НДС, а с 1 января 2026 года теряете освобождение — нужно аккуратно разрулить длящиеся договоры, которые «переехали» на следующий год. 1. Отгрузка в 2025 → оплата в 2026 Отгрузили в 2025 — НДС нет. Деньги пришли в 2026 — НДС тоже нет. База была в прошлом году. 2. Предоплата в 2025 → отгрузка в 2026 А вот здесь НДС возникает: — аванс 2025 года без НДС; — но при отгрузке в 2026 году налог нужно начислить, потому что право на освобождение уже утрачено. Если в договоре не прописан НДС Это гражданско-правовая история: цена меняется только по соглашению сторон...

Когда бизнес меняет налоговый режим, все думают про заявления, уведомления и сроки. Но есть один технический момент, о котором почему-то забывают чаще всего — закрытие регистров УСН в 1С. И это реально важно. Почему? На УСН «Доходы минус расходы» 1С ведёт специальные регистры. Туда программа «складывает» расходы, которые ещё нельзя признать, но нужно запомнить. Например: — зарплата начислена, но не выплачена — товары закуплены, но ещё не проданы — материалы куплены, но не списаны Пока вы на УСН, эти расходы висят «в ожидании» и попадают в КУДиР, когда наступает нужный момент. Но вот вы переходите на АУСН...

Продолжаю тему семейного бизнеса.. Есть одна важная деталь, о которой многие предприниматели даже не задумываются: ФНС осознанно не публикует точный список признаков дробления. И это не секретность ради секретности. Налоговая прямо объясняет причину: чем конкретнее будут критерии, тем проще станет выстроить схему «впритык, но формально законно». Поэтому подход остаётся принципиально гибким — инспекторы оценивают совокупность обстоятельств, а не один ярлык вроде «родственники = дробление». И вот что важно понимать семейным компаниям: 🔹 отсутствие официального списка признаков — это не про «опасно», это про индивидуальную оценку каждой ситуации...

Продолжая тему семейного бизнеса, важно зафиксировать позицию ФНС ещё раз — уже без иллюзий. Налоговая прямо говорит: родственные связи сами по себе не запрещены. Но проблема начинается там, где родственников формально вовлекают в бизнес, чтобы снизить налоговую нагрузку. То есть риск возникает не из-за семьи, а из-за искусственной конструкции. ФНС отдельно подчёркивает: если в работе есть признаки схемы, инспекторы будут изучать структуру бизнеса глубже — независимо от того, родственники вы или нет. Почему ФНС не раскрывает чёткие признаки дробления Многие предприниматели ждут «список критериев», по которому можно было бы сказать: «вот это — дробление, а вот это — семейный бизнес»...

Спасибо за ваши реакции)) вижу, что вам интересно Продолжим… Сегодня уже затронули важную мысль: взаимозависимость — не всегда про родственные связи. Но и обратное верно — одни только родственные связи ещё не делают бизнес «дроблением». ФНС прямо говорит: сам факт того, что родственники работают вместе, не является признаком нарушения. И вот здесь ключевой момент, который предприниматели часто понимают неправильно: 🔹 Семейность ≠ дробление 🔹 Взаимозависимость ≠ нарушение 🔹 Родственные связи ≠ автоматический риск Слова начальника Правового управления ФНС — прямое подтверждение: если реального дробления нет, само участие семьи не повод для проверок и доначислений...

Многие до сих пор думают, что взаимозависимость возникает только тогда, когда в бизнесе участвуют родственники. На практике налоговая смотрит гораздо шире. Вовсе не обязательно быть мужем и женой или родственниками, чтобы компании признали взаимозависимыми. Достаточно, чтобы одна сторона могла влиять: — на условия сделок — на решения другой компании — на её финансовый результат И это прямо следует из ст. 105.1 НК РФ. При этом важный момент: взаимозависимость — обязательный, но не единственный элемент доказательной базы налоговой. То есть сам по себе факт взаимозависимости не означает нарушение...

». Такое реально бывает — и вот что важно знать У селлеров периодически возникает ситуация: в отчёте появляется строка «Разовое изменение срока перечисления денежных средств», а вместе с ней — удержанная комиссия 4,3%. Проблема в том, что продавец может быть уверен, что не нажимал кнопку «Вывести сейчас», а система всё равно фиксирует активацию платной услуги. Что важно понимать: 🔹 «Вывести сейчас» — это платная опция, она не должна включаться автоматически. Это официально подтверждено самим маркетплейсом ещё в ноябре 2023 года. 🔹 Если комиссия удержана, маркетплейс по умолчанию пишет: «Мы зафиксировали нажатие кнопки»...

АСК ДФЛ не «равно» относится ко всем. У системы есть бизнесы, которые изначально считаются повышенно рискованными. Под особым вниманием: — аутсорсинг и аутстаффинг — клининг — ЧОП — бизнесы с большим количеством физического труда Почему это важно селлерам маркетплейсов? Потому что по структуре вы часто выглядите так же: — много ручной работы — переменная нагрузка — люди «не всегда в штате» — зарплаты ниже, чем кажется по объёму бизнеса Для системы это один и тот же паттерн...

АУСН) разбираю в видео частые ошибки

Без аудиторов, комиссий и паники. Просто посмотрите на бизнес глазами системы. Задайте себе 5 вопросов: 1️⃣ Оборот рос за последний год? Если да — ➡️ вырос ли ФОТ или количество людей на бумаге, а не только в реальности? 2️⃣ Кто реально выполняет основную работу? И совпадает ли это с тем, кто отражён в отчётности как сотрудник или подрядчик? 3️⃣ Есть ли люди с фиксированной суммой каждый месяц? Одинаковая сумма + регулярность = для системы это выглядит как зарплата. 4️⃣ Есть ли функции, без которых бизнес не может работать, но формально “никто за них не отвечает”? Упаковка, обработка заказов, менеджмент — АСК ДФЛ очень не любит такие пустоты...