Есть деньги, которые уходят тихо. Не через кризис. Через дыры, которые не видно, потому что никто специально не смотрит. Вот где они обычно прячутся. ✅ Клиенты, которые едят маржу Есть клиенты, с которыми всегда приятно работать. Большие объёмы, стабильные заказы, вежливые менеджеры. И есть цифры: длинная отсрочка, постоянные скидки, много мелких заказов с дорогой доставкой, частые возвраты. Если посчитать не выручку, а маржу по каждому клиенту, то иногда выясняется, что самый «приятный» клиент работает в ноль или в минус. А компания тратит на него непропорционально много времени и ресурсов...
Gigawise | Контур экономики торгового бизнеса
Как мы работаем: от первого звонка до системы контроля над бизнесом
К нам обычно приходят уже с опытом. Интегратор обещал «всё настроим» и пропал после предоплаты. Фрилансер сделал красивый макет, который не подключён ни к каким реальным данным. Штатный аналитик три месяца собирал таблицу и её никто не открывает. Начинаем всегда с разговора, а не с презентации себя. Звонок, 30-40 минут. Мы не продаём на этом созвоне. Слушаем, что вас беспокоит, где сомнения, где просто ощущение, что «что-то не так, но не знаю что». С точки зрения бизнеса, не цифр. А дальше сами копаем в эти места на нужную глубину, вам не придётся готовить ТЗ, просто расскажите как есть. Спрашиваем...
3 отчёта, которые должны быть у каждого собственника торгового бизнеса — и как их читать за 5 минут
Управленческий учёт — это не про таблицы. Это про то, чтобы вы знали, что происходит с вашими деньгами, пока занимаетесь бизнесом. Вот история, которую я слышал десятки раз. Собственник торговой компании. Оборот — 200 с лишним миллионов в год. Несколько складов, менеджеры, поставщики, клиенты с отсрочками. На вопрос «как бизнес?» он отвечает: «Нормально. Работаем». На вопрос «а прибыльно?» — пауза. Потом: «Ну, должно быть прибыльно. Бухгалтер говорит, что всё хорошо». А потом в пятницу вечером выясняется, что в понедельник нечем платить зарплату. Это не исключение. По нашей практике, больше половины...
