Финансовая ошибка

Если у вас есть знакомые, которые пока не инвестируют, но которым, как вам кажется, было бы полезно хотя бы немного познакомиться с этой темой — возможно, этот пост как раз для них. В этом сообществе есть несколько моих личных знакомых. Но здесь нет многих других людей из моего окружения, которым я действительно желал бы начать инвестировать. Мне кажется, что к инвестициям, как и ко многим другим хорошим вещам, многие приходят с запозданием — обычно тогда, когда уже начинают жалеть, что не познакомились с этой темой раньше. Поэтому иногда не очень корректно говорить знакомому: «Тебе бы стоило начать инвестировать». Это легко может прозвучать как непрошеный совет. А можно просто отправить ему этот пост. Тут какой-то лохматый парень моложавой внешности, в одной и той же кепке и футболке, выкладывает странные видео-размышления о своем инвестиционном пути. Иногда вообще ничего не понятно. Но при этом почему-то интересно. Он не дает инвестиционных рекомендаций, не обещает доходность и не делает вид, что знает будущее. Скорее, подсвечивает вопросы, с которыми сам сталкивается на пути формирования капитала. Возможно, это даже более полезный способ познакомиться с инвестициями, чем сразу искать ответ на вопрос «куда вложить деньги». Так что, если среди ваших знакомых есть люди, чье финансовое благополучие вам небезразлично, возможно, вам будет проще просто распространить этот пост среди них.

На днях один предприниматель пожаловался мне, что, несмотря на вполне успешный бизнес, он уже не может позволить себе поменять автомобиль класса люкс на новый. И я поймал себя на мысли: а что, если проблема не в стоимости автомобиля? Предприниматели привыкли вкладывать почти всё обратно в свой бизнес. И в этом есть логика: если ты умеешь создавать и развивать компанию, зачем тебе чужие активы? Но у такой стратегии есть обратная сторона. Весь капитал оказывается внутри одного бизнеса. А бизнес зависит от рынка, кризисов, конкурентов — и в конечном счёте от самого предпринимателя. При этом бизнес совсем не обязательно удастся передать детям. Они не обязаны хотеть продолжать дело родителей. А даже если захотят, через двадцать лет сам рынок может быть уже совсем другим. Поэтому, возможно, предпринимателю стоит думать не только о том, как вырастить свой бизнес, но и о том, как однажды перестать зависеть от него. Часть заработанного капитала можно постепенно переводить в другие, более крупные и устойчивые бизнесы. Чтобы однажды собственная компания была не единственной опорой, а одним из активов. И здесь возникает ещё один неудобный вопрос: а всегда ли нужно растить свой бизнес до конца? Может быть, иногда лучшее предпринимательское решение — вовремя продать компанию более крупному игроку, зафиксировать созданную стоимость и вложить полученный капитал в десяток других бизнесов? Ведь в какой-то момент богатство — это уже не размер твоей компании. Это количество времени, которое ты можешь позволить себе больше ничего не делать.

Помню, когда Сбербанк в 21-м году покупал примерно по текущим ценам, мне это казалось подарком судьбы. Потом немного докупал по 100, когда многие ждали 60. И всё это были прекрасные приобретения. Иногда думаю: как же хорошо было бы тогда вложить все 100% по 100 рублей. Но способен ли я был бы выдержать 100% портфеля в одном, пусть даже таком прекрасном, активе? Скорее всего, нет. А даже если бы выдержал, сколько времени заняла бы диверсификация такого портфеля? Без неё я бы всё равно понимал, что существует вероятность, что в какой-то конкретный год Сбербанк не заплатит дивиденды. И на что тогда жить в этот год, если ты не умеешь продавать точки входа? При этом и сейчас я бы продолжал докупать Сбербанк. Но мне мешают две вещи: его доля в моём портфеле уже достаточно большая и высокая вероятность того, что весь денежный поток в ближайшее время придётся тратить на жизнь, а не реинвестировать. Поэтому сейчас я скорее рад, что когда-то не вложил всё. Но есть цена, при которой возможно я снова не удержусь. Хорошо, что до нее еще далеко. А то так близким совсем сложно меня будет терпеть.