ЭТП ГПБ: финансы, закупки, ИТ-решения

Менеджер по развитию бизнеса ЭТП ГПБ Егор Тихомиров: закупки сегодня — это не только поиск тендера, но и оценка рисков, финансирование и исполнение контракта. Если несколько лет назад многие компании заходили в закупки по принципу «попробуем и узнаем», то сейчас такой подход работает все хуже. За последние несколько лет сильнее всего изменился сам подход к планированию участия в закупках. Если раньше решение о подаче заявки принималось исходя из цены лота, то сейчас по совокупности ресурсов, документов и рисков...

Корней Смолян, Владелец продукта Закупки.Бизнес, рассказал, как закупки превратились в один из ключевых драйверов прибыли и устойчивости бизнеса. Еще несколько лет назад закупки в большинстве компаний воспринимали как вспомогательную функцию. Задачи отделов снабжения сводились к простой формуле: купить вовремя и как можно дешевле. Но с тех пор ситуация изменилась. Экономический контекст — высокая ключевая ставка, волатильность рынков, разрывы привычных цепочек поставок, санкционное давление — заставил компании пересмотреть отношение к закупочным процедурам...

Как поставщику присоединиться к электронным закупкам в 2026 году рассказывает Руководитель проекта Секция Закупки.Гос44 ЭТП ГПБ Егор Скочилов. Цифровая трансформация изменила госзакупки: молоточные аукционы и бумажный документооборот уступили место современным электронным торгам. С одной стороны, изменения открыли новые возможности для бизнеса. С другой — поспособствовали появлению новых правил и вызовов. Как поставщику присоединиться к электронным закупкам в 2026 году, получить первую электронную...

Сергей Романов, Руководитель Департамента по работе с корпоративными клиентами ЭТП ГПБ, рассказал о зонах роста технологий в закупках. Любой, кто участвовал в закупочной процедуре, знает: это многоступенчатый процесс. В крупных компаниях закупки могут растягиваться на недели. Сотрудники тратят время на то, чтобы перенести данные из одной системы в другую, сверить цены, проверить, не истек ли срок лицензии у поставщика, вовремя напомнить о необходимости продления договора. Рутинные операции отнимают ресурсы, которые могли быть направлены на стратегические задачи...

Когда-то госзакупки напоминали лотерею: менеджеры вручную мониторили десятки площадок в надежде угадать выгодный тендер, цены в заявках ставились почти наугад. Интуиция и личные связи решали все. Но сегодня правила изменились — победителем выходит тот, кто глубже анализирует. Цифровой след каждой закупки стал «новым золотом», а умение его обрабатывать — главным конкурентным преимуществом. Современные аналитические платформы превратили хаотичный поток объявлений в структурированное поле для стратегических решений...