Математика швейного цеха l Елена Никулина
1281
подписчик
Для руководителей и технологов швейных производств.
Разбираем себестоимость, нормирование, загрузку и прибыль на реальных производственных ситуациях.
Расчёты, кейсы и инструменты для управления цехом.
Бесплатный курс ↓
https://nikulinaelena.ru
Для руководителей и технологов швейных производств.
Разбираем себестоимость, нормирование, загрузку и прибыль на реальных производственных ситуациях.
Расчёты, кейсы и инструменты для управления цехом.
Бесплатный курс ↓
https://nikulinaelena.ru
2 дня назад
• Вы подписаны
Себестоимость пошива мини-партии: какие расходы швейного производства чаще всего не попадают в расчёт
А после отгрузки выясняется, что швейный цех работал, люди были заняты, деньги от заказчика пришли, но ожидаемой прибыли почему-то нет. Куда она делась? Часто ответ находится не в стоимости самой швейной операции. Деньги теряются раньше и позже: на подготовке заказа, работе технолога и конструктора, раскладках лекал, раскрое, ОТК, упаковке. По отдельности эти расходы могут казаться небольшими, особенно когда мы привыкли воспринимать их как обычную работу производства. Но у мини-партии есть одна особенность...
5 дней назад
• Вы подписаны
Впервые на канале? Давайте знакомиться
Можно много шить. Можно загрузить цех заказами. Можно работать без остановки. И при этом не зарабатывать. Потому что количество заказов и прибыль — далеко не одно и то же. Добрый день, коллеги! Меня зовут Елена Никулина, я автор проекта «Математика швейного цеха». Я больше 18 лет работаю в управлении швейным производством, занимаюсь оптимизацией и аудитом предприятий. С 2017 года являюсь собственником своего швейного производства. Значительную часть этого времени мы работаем в том числе с государственными контрактами...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Почему заказ на пошив 50 изделий может быть убыточнее, чем заказ на 500
Кажется, что всё просто. Чем меньше партия, тем меньше работы, меньше затрат и меньше итоговая стоимость заказа. Разве может пошив 50 изделий оказаться для швейного производства менее выгодным, чем пошив 500? Может! И именно на небольших партиях сегодня очень легко не заработать, а незаметно уйти в минус. Начнём с главного. Заказ на 50 изделий нельзя просто взять и посчитать как одну десятую заказа на 500. Почему? Потому что далеко не все расходы швейного производства уменьшаются пропорционально количеству изделий! До начала пошива заказ нужно подготовить...
2 недели назад
• Вы подписаны
Что будет с небольшими швейными производствами через несколько лет, если ничего не менять сегодня
Последние несколько лет многие небольшие швейные производства привыкли работать в определенной модели. Поток заказчиков был достаточно активным, маркетплейсы стремительно росли, появлялись новые бренды, а вместе с ними и постоянный спрос на услуги пошива. У многих сложилось ощущение, что такая ситуация сохранится надолго. Но сегодня рынок уже меняется. И самое опасное сейчас это продолжать работать так, словно ничего не произошло. Очень многие продолжают надеяться, что достаточно немного подождать и все снова станет так же, как было раньше...
2 недели назад
• Вы подписаны
Как выйти из ценовой конкуренции в швейном производстве
Я все чаще вижу одну и ту же ситуацию. Производства уверены, что заказчик выбирает только по стоимости пошива. Поэтому все усилия направлены на то, чтобы сделать предложение дешевле конкурентов. Начинаются попытки снизить цену, убрать часть прибыли или согласиться на невыгодные условия только ради того, чтобы получить заказ. Но если внимательно посмотреть на то, как ведут себя современные заказчики, становится понятно, что цена является только первой точкой входа в разговор. Да, большинство запросов начинается одинаково...
