Математика швейного цеха l Елена Никулина
1290
подписчиков
Для руководителей и технологов швейных производств.
Разбираем себестоимость, нормирование, загрузку и прибыль на реальных производственных ситуациях.
Расчёты, кейсы и инструменты для управления цехом.
Бесплатный курс ↓
https://nikulinaelena.ru
Для руководителей и технологов швейных производств.
Разбираем себестоимость, нормирование, загрузку и прибыль на реальных производственных ситуациях.
Расчёты, кейсы и инструменты для управления цехом.
Бесплатный курс ↓
https://nikulinaelena.ru
22 часа назад
• Вы подписаны
Цех работает, а прибыль не растёт: 6 участков производства, которые стоит проверить
Когда прибыль перестаёт расти, первое желание — что-то поменять. Найти других швей, взять больше заказов, купить оборудование, пересмотреть расценки или увеличить выпуск. Но поможет ли именно это вашему производству? За годы работы с швейными предприятиями я много раз видела одну и ту же ситуацию: исправлять начинают то, что первым бросается в глаза. Не выполняется план — вопросы возникают к швеям. Не хватает денег — начинают искать новых заказчиков. Появились простои — усиливают контроль. Срываются сроки — решают, что не хватает сотрудников...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Себестоимость пошива мини-партии: какие расходы швейного производства чаще всего не попадают в расчёт
А после отгрузки выясняется, что швейный цех работал, люди были заняты, деньги от заказчика пришли, но ожидаемой прибыли почему-то нет. Куда она делась? Часто ответ находится не в стоимости самой швейной операции. Деньги теряются раньше и позже: на подготовке заказа, работе технолога и конструктора, раскладках лекал, раскрое, ОТК, упаковке. По отдельности эти расходы могут казаться небольшими, особенно когда мы привыкли воспринимать их как обычную работу производства. Но у мини-партии есть одна особенность...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Впервые на канале? Давайте знакомиться
Можно много шить. Можно загрузить цех заказами. Можно работать без остановки. И при этом не зарабатывать. Потому что количество заказов и прибыль — далеко не одно и то же. Добрый день, коллеги! Меня зовут Елена Никулина, я автор проекта «Математика швейного цеха». Я больше 18 лет работаю в управлении швейным производством, занимаюсь оптимизацией и аудитом предприятий. С 2017 года являюсь собственником своего швейного производства. Значительную часть этого времени мы работаем в том числе с государственными контрактами...
2 недели назад
• Вы подписаны
Почему заказ на пошив 50 изделий может быть убыточнее, чем заказ на 500
Кажется, что всё просто. Чем меньше партия, тем меньше работы, меньше затрат и меньше итоговая стоимость заказа. Разве может пошив 50 изделий оказаться для швейного производства менее выгодным, чем пошив 500? Может! И именно на небольших партиях сегодня очень легко не заработать, а незаметно уйти в минус. Начнём с главного. Заказ на 50 изделий нельзя просто взять и посчитать как одну десятую заказа на 500. Почему? Потому что далеко не все расходы швейного производства уменьшаются пропорционально количеству изделий! До начала пошива заказ нужно подготовить...
3 недели назад
• Вы подписаны
Что будет с небольшими швейными производствами через несколько лет, если ничего не менять сегодня
Последние несколько лет многие небольшие швейные производства привыкли работать в определенной модели. Поток заказчиков был достаточно активным, маркетплейсы стремительно росли, появлялись новые бренды, а вместе с ними и постоянный спрос на услуги пошива. У многих сложилось ощущение, что такая ситуация сохранится надолго. Но сегодня рынок уже меняется. И самое опасное сейчас это продолжать работать так, словно ничего не произошло. Очень многие продолжают надеяться, что достаточно немного подождать и все снова станет так же, как было раньше...
