EdTech Навигатор

Повышать эффективность фирмы начинают не с сокращения расходов, а с честного ответа на вопрос: где именно теряются время и деньги. Резать бюджет проще всего, поэтому за него хватаются первым, и обычно срезают то, что как раз работало. Дальше пять шагов, которые на практике дают больше, чем любая кампания по экономии, и места, где такие попытки чаще всего разваливаются. Сначала нужно понять, что вообще считать. Руководитель часто приносит папку с отчётами, где выручка есть, а себестоимость одной сделки, нет...

Управлять коллективом это ключевая компетенция руководителя, и она не заменяется ни экспертизой в профессии, ни харизмой, ни громким титулом. В EdTech Навигатор не раз разбирали ситуации, когда человек приходит на руководящую должность с отличным резюме специалиста, а через полгода команда разбегается или работает вполсилы. Причина почти всегда одна: человек умеет делать работу, но не умеет организовывать чужие руки и головы. Ниже, что именно стоит за фразой «умение управлять коллективом» и какие навыки тренируются, а не даются от рождения...

На сколько дней компании хватит собственных денег, показывает интервал самофинансирования: ликвидные активы делят на среднедневной расход средств. Формула по балансу собирается из двух строк и одного знаменателя, и проваливается расчёт почти всегда именно на знаменателе. В EdTech Навигатор на разборах отчётности это повторяется из раза в раз. Собственник небольшой оптовой компании прислал баланс с вопросом: «Прибыль за квартал есть, а зарплату платить нечем, как так?» Смотреть пришлось не на отчёт о финансовых результатах, а на остатки денежных средств и их движение...

Руководителю учиться имеет смысл только под конкретную задачу, которую он не умеет решать прямо сейчас, иначе курс превращается в сертификат в ящике стола и в деньги на ветер. Запросы вроде «что выбрать, чтобы не пожалеть через год» в EdTech Навигатор разбирают постоянно, и почти всегда проблема оказывается не в программе, а в том, как её встроили в работу. Ниже, разбор случая, после которого стало понятно, на что смотреть до оплаты. Собственник оптовой компании, двенадцать человек в подчинении, пришёл с фразой: «Хочу научиться управлять, а не тушить пожары»...

Программы повышения квалификации для генерального директора стоят на рынке примерно 12-20 тысяч рублей в месяц при рассрочке, и это только ориентир: полный курс на 300 академических часов и 25-дневный интенсив попадают в один порядок сумм, хотя устроены совершенно по-разному. Разброс объясняется просто, платят не за слово «генеральный» в названии, а за часы практики, за людей у доски и за документ на выходе. В EdTech Навигатор пересмотрели не один десяток таких программ и заметили закономерность: чем короче курс, тем громче обещания на странице записи...