Управление проектами и продуктами в IT

Любая трансформация — это проверка на прочность для процессов и структуры. Собрал дайджест о том, как спроектировать сильную структуру, преодолеть кризис перегрузки и провести реальные реформы с долгосрочным эффектом. 📺 Видео — Как создать сильный проектный офис? Практические шаги по запуску и развитию эффективного PMO в компании. — Как совместить OKR и KPI? Разбор того, как подружить стратегическое целеполагание с метриками эффективности. — Oper8: внедрение ИИ. Как интегрировать искусственный интеллект в процессы так, чтобы конкуренты не смогли скопировать ваш бизнес...

А лучший способ перезагрузить голову — сменить обстановку. Как раз сменой обстановки я планирую заняться 5-7 июня на Product Camp — это что-то вроде загородного лагеря с домиками, кострами и конференцией для IT-специалистов. В этом году пройдёт в Переславле-Залесском. Кстати, можно принять участие бесплатно если заблаговременно/заранее зарегистрироваться и помочь в организации...

? Вместе с экспертами МТС-Линк написали статью про, то как планировать спринты, чтобы задачи не терялись, а цели достигались: рабочие техники и шаблоны. Планирование должно быть выбором задач, а не раскопками, что именно заказчик имел в виду. В моей практике команды, которые регулярно приоритизируют задачи и поддерживают их список готовым на 1,5–2 спринта вперёд, показывают в 2 раза более высокую предсказуемость результатов, чем те, кто выясняет требования на самом планировании...

В марте CEO акселератора Y Combinator Гарри Тан гордо заявил, что спит по 4 часа в сутки. Причина? Он управлял «виртуальной командой инженеров» с помощью ИИ и выдавал по 37 000 строк кода в день для нескольких проектов. Звучит как магия, правда? Но потом один дотошный программист заглянул в этот сгенерированный код. Знаете, что он там нашел? Сайт делал 169 запросов к серверу (для сравнения, тяжеловесный Hacker News делает всего 7). В продакшен летели пустые файлы весом 0 байт и огромные несжатые картинки...

Делаете качественный продукт, пишете чистый код или выстраиваете процессы, но об этом знает только вы и пара коллег? Просто «делать хорошо» — это только половина дела. Чем больше людей знают о вашей работе, тем выше шанс, что кто-то из них предложит партнерство, инвестиции или работу. Удача = [Ваши действия] × [Рассказ о них] Doing (Делать) — это ваша страсть, энергия и экспертиза. Когда вы глубоко погружаетесь в тему, вы создаете ценность. Telling (Рассказывать) — это то, скольким людям вы об этой ценности сообщили...